Estratégia empresarial

Professor Orientador: Rodrigo Neiva BELO HORIZONTE 2010 RESUMO Este trabalho, realizado como requisito parcial para conclusão do Estágio Supervisionado do Curso de Administração com Habilitação em Comércio Exterior, teve como objetivo geral, analisar como as empresas fornecedoras de serviços podem expandir e ampliar sua carteira de clientes, diminuindo o grau de dependência das empresas contratantes. Para isso, foi feito, além da observação em campo, um estudo teórico sobre o Tema Administração Estratégica, na visão de alguns autores relacionados a este tema. A conclusão, após os resultados identificados, foi satisfatória, uma vez que se chegou a informações relevantes no sentido de possibilitar à empresa um diagnóstico preliminar em torno de diversificação de negócios e sustentabilidade. PALAVRAS-CHAVE: Estratégia, Diversificação e Sustentabilidade. SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Historico da Empresa 4 1.2 Tema 5 1.3 Delimitação do tema 5 1.4 Problema 5 1.5 Objetivos 5 1.5.1 Objetivo Geral 5 1.5.2 Objetivos Especificos 5 1.6 Justificativa do Tema 6 1.7 Metodologia 6 2 Referencial teorico 7 2.1 Conceitos de estratégia 7 2.2 Estratégia corporativa e estratégia de negócios 9 2.3 Ambiente de negócio 10 2.4 O Modelo das cinco forças da concorrência setorial 12 2.4.1 Rivalidade entre as empresas existentes............................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11 Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição…

GRAEDC_20142: Questões para Acompanhamento da Aprendizagem AVA | GRADUAÇÃO Graduação GRAEDC_20142 Página 1 de 3 Você acessou como TATIANE VIEIRA PERES SAIR Revisão da tentativa 2 Questionários O prazo para entrega das atividades avaliativas do 1º bimestre nesta disciplina é até: 7/10/2014 Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 2 Terminar revisão…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL CENTRO DE ESTUDOS E PESQUISAS EM AGRONEGÓCIOS - CEPAN PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM AGRONEGÓCIOS A AGROINDÚSTRIA PROCESSADORA DE ARROZ: UM ESTUDO DAS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS E ESTRATÉGICAS DAS EMPRESAS LÍDERES GAÚCHAS Vanelli Salati Ludwig Porto Alegre 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL CENTRO DE ESTUDOS E PESQUISAS EM AGRONEGÓCIOS - CEPAN PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM AGRONEGÓCIOS A…

A partir da análise das transcrições das entrevistas, conduzida por meio de análise de conteúdo, chegou-se a um perfil de uma “empresa típica”, cujas respostas representassem adequadamente (tipicamente) as sete empresas analisadas, e que foi utilizado para comparar os resultados com a teoria estudada. Os resultados indicaram que a estratégia de penetração do mercado do tipo crescimento orgânico e a estratégia de estabilidade, foram as estratégias de crescimento mais utilizadas. Entre as…

de estudo foi o ambiente interno entrevistando (questionário) os diretores, gerentes e funcionários operacionais da empresa selecionados pelo critério de dois anos de trabalho na empresa, que responderam sobre o processo estratégico interno. Os resultados apontam que a empresa utiliza estratégia genérica de diferenciação e seu processo de elaboração de estratégia não permite posicionar a um modo de elaboração estratégica, em alguns casos ocorre planejamento…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Professora: Camilla Sara Gonçalves Cunha Alunos Participantes: Marcellia Alves Priscilla Cintra Isabel Santos Jéssyca Guimarães Karla Sousa Marcos Roldão Bruno Cassuce Outubro de 2012 SUMÁRIO Introdução 2 1. A Empresa 4 2. Histórico 4 3. Missão 4 4. Visão 4 5. Análise Swot 5 Pontos Fortes 5 Pontos Fracos 6 Oportunidades …

RESPOSTA AO QUESTIONÁRIO DO QUINTO CAPÍTULO DO LIVRO ADMINISTRAÇÃO TEORIA E PRÁTICA NO CONTEXTO BRASILEIRO ALUNO: ADEROALDO MOREIRA DE ANDRADE QUESTÃO 1 – RESPOSTA: O PLANEJAMENTO É UMA FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO RESPONSÁVEL PELA DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO, E PELA CONCEPÇÃO DE PLANOS QUE INTEGRAM E COORDENAM SUAS ATIVIDADES. O PLANEJAMENTO É A BASE DE TODAS AS OUTRAS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO. NÃO SERIA POSSÍVEL ORGANIZAR OS RECURSOS E A ESTRUTURA DA EMPRESA SE NÃO…

à oferta de produtos e serviços. Neste sentido este trabalho visa desenvolver um plano de marketing para uma concessionária situada em Campos dos Goytacazes, acreditando ser este plano uma ferramenta de gestão que permite analisar o mercado, adaptar-se as suas constantes mudanças e identificar tendências. Como metodologias, foram desenvolvidas pesquisas bibliográficas para embasamento teórico e de campo pretendeu-se levantar junto aos clientes informações referentes a metas objetivos da…

entre a cultura da empresa e o planejamento dependera o sucesso da estratégia.O Líder também tem papel fundamental no planejamento estratégico,pois é dele a responsabilidade de seduzir os funcionários a participarem das ações estratégicas. MODELO DELPHI: Usado quando se tem carência de dados históricos ou quando pretende-se estimular a criação de novas idéias.É uma análise qualitativa do mercado,permitindo que se projetem tendências futuras.Um questionário é repassado continuadas…