Questionario De Diversificação Estrategica

recursos, habilidades, oportunidades Planejamento, implementação e controle O processo de entrega de valor UEN Unidade Estratégica de Negócio Alocação de recursos em UEN´s: Modelo BCG e GE (PIMS) Objetivo, estratégias e orçamento para UEN´s: estratégias de construir, manter, colher e abandonar Matriz produto mercado (estratégias de crescimento intensivo, integrativo e diversificação) 4. Inteligência de Mercado Testes de marketing, desenvolvimento/lançamento de novos produtos,…

procedimentos de coleta de dados e/ou informações (neste item deve formular os meios para levantar as informações necessárias ao projeto - se dados secundários dizer as fontes desses dados; se primários dizer quais os instrumentos de pesquisa: entrevista, questionário, observação para estudo de caso, etc.) – Como e através de que procedimentos e instrumentos? 8. Resultados esperados 9. Cronograma como a pesquisa se desenvolve em etapas é necessário fazer a previsão da passagem de uma…

Módulo 1 – Introdução à estratégia – conceituação e delimitação de campo 1 - O que é estratégia empresarial e gestão estratégica de negócios Estratégia empresarial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos, diversificação. OBS.: Não falou nada sobre gestão estratégica de negócios..... 2 - Estratégia empresarial e planejamento estratégico Planejamento estratégico: você coloca no papel a estratégia da empresa. Funcionava bem em ambientes estáveis…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Paula Gabriela Foroni Orientador: Prof. Dr. Lindolfo Galvão de Albuquerque SÃO PAULO 2014 Prof. Dr. Marco Antonio Zago Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adalberto Fischmann Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr.

objetivos devem ser o desdobramento natural da missão estabelecida. O objetivo geral deve ser por sua vez, desdobrados em objetivos específicos aos segmentos estratégicos, representam questões amplas que serão consideradas quanto da tomada de decisão estratégica. O diagnóstico estratégico pode ser divido em dois conjuntos distintos de análise: a análise interna e a análise externa. A análise interna diagnosticará a avaliara os pontos fortes e fracos da empresa frente à concorrência e a…

Martins e REDEMAIS farma Relatório de Visita Técnica João Pessoa novembro de 2014 EMPRESA MARTINS HISTÓRICO A empresa foi fundada há 60 anos e é líder do segmento atacadista-distribuidor brasileiro. Ao longo da sua trajetória e com a diversificação e amplitude de seu atendimento em todas as regiões do país, assumiu o papel de integrador da cadeia de consumo. A estratégia do Martins foi organizar-se em um Sistema que atendesse às grandes necessidades dos pequenos…

documental, pesquisa bibliográfica e aplicação de questionário a servidores da própria organização. Após a tabulação das respostas obtidas, as ocorrências que apresentaram maior número de registro foram cruzadas entre si através da matriz de análise estratégica. A análise demonstrou o potencial ofensivo e defensivo, a debilidade ofensiva e a vulnerabilidade da Secretaria. Palavras-chaves: Planejamento estratégico, SWOT, matriz de análise estratégica.…

possível, a elevação da remuneração dos investidores e do valor da empresa. Direção Estratégica A direção estratégica está relacionada com os objectivos que a empresa deseja atingir num determinado espaço de tempo. Deste modo, é muito difícil existir uma conceptualização da direção estratégica, sem existirem 3 significações; • Visão • Missão • Objectivos Dentro desta hierarquização, qualquer direcção estratégica começa com a definição de qual o caminho a seguir. Assim, temos 3…

mensuração de desempenho. O instrumento utilizado para a coleta de dados foi o questionário. Para a análise dos resultados foi utilizada a estatística descritiva. Observou-se que não existe um perfil dominante em relação ao tempo de atividade da empresa no mercado. Quanto ao porte das empresas, identificou-se um percentual representativo de micro e pequenas empresas. Constatou-se que além de adotarem estratégias de diversificação na fabricação dos produtos, as empresas exploram…

deste projeto, bem como seu impacto após sua implantação nos negócios. A pesquisa foi realizada em uma empresa do grupo CPFL (Companhia Paulista de Força e Luz) – CPFL Renováveis S.A., adotando pesquisa bibliográfica, documental e aplicação de questionários feitos através de entrevistas junto aos principais gestores. Como resultado conclui-se que quando os investimentos são feitos de maneira planejada e estruturada, seus impactos nos negócios refletem de forma positiva, possibilitando…