Questionario De Diagnostico De Rh

baseando na modernidade e qualidade de seus serviços prestados, além de excelência no atendimento a Monteiro e Feitosa busca satisfazer seus clientes com mão de obra qualificada e responsabilidade. Através de uma pesquisa de campo, foi elaborado um questionário direcionado a 02 funcionários da empresa, onde levantamos dados gerais sobre a empresa, procuramos saber se a empresa possui um plano de cargo e salários adequado para cada colaborador, como a empresa utiliza as técnicas de Gestão…

Implantar a área de RH! E agora?. Disponível em: <http://www.rh.com.br/Portal/Mudanca/Entrevista/8991/vamos-implantar-a-area-de-rh-e-agora.html> Acesso em 20 de abril de 2015. JÚNIOR, Dárcio Corrêa. Manter a Motivação é o Desafio das Empresas. Disponível em: <http://www.remade.com.br/br/revistadamadeira_materia.php?num=795&subject=Recursos%20Humanos&title=Manter%20a%20motiva%E7%E3o%20%E9%20o%20desafio%20das%20empresas> Acesso em 20 de abril de 2015. Anônimo. Como Implantar…

filial de Água Clara atuam cinco funcionários, e ao todo em todas as filiais são sessenta colaboradores. Responsável pelo RH entrevistado Sr Paulo Norberto Arenhat, formado em Administração de empresas pela universidade Fachasul em Chapadão do Sul. QUESTIONÁRIO REALIZADO COM KEILA LORENÇO 1) Qual é o seu nome? R: Keila Lourenço 2) Há quanto tempo está na área de RH? R: 10 anos 3) Quais são os critérios utilizados por seu superior, para avaliar o seu desempenho? R:…

um psicopedagogo numa instituição empresarial. A metodologia aplicada a este estudo foi baseada numa pesquisa bibliográfica e uma simples pesquisa de campo, em três empresas, de pequeno e médio porte, na cidade de Salvador/Ba, onde aplicamos um questionário com dez funcionários, de cada empresa, a fim de obter dados para o levantamento do perfil organizacional para aplicação da atuação do psicopedagogo frente a essa realidade ocorrida no meio empresarial em sua atualidade. Como resultado…

Definição de indicadores estratégicos; Acompanhamento dos resultados. Rh Estratégico Gerir pessoas e competências representa hoje uma questão de inteligência competitiva para as organizações. Desenvolver e reter talentos focados no planejamento estratégico de sua empresa é a chave para o sucesso, visto que a rede humana é responsável pelo sucesso das estratégias empresariais. Prestamos consultoria para a implantação do RH estratégico, desenvolvendo e orientando a equipe responsável…

com o grupo envolvido 3.2.4.2 Elaboração do plano de ação para o bloqueio e revisão do cronograma e orçamento final. Ponto Fraco do Diagnóstico: Comunicação da direção e para a direção: transparência e integridade. O que? Fazer o diagnóstico interno, organizar o plano de comunicação, conhecer as ferramentas para comunicar com eficiência. Quem? Direção, Gerencia de RH e Supervisores de cada área. Quando? 1 a 2 anos Onde? Em todos os setores. Por quê? Para gerar feedback contínuo sobre o…

metodologia adotada envolveu a realização de um estudo de caso numa organização empresarial com atuação no segmento de segurança privada, Segurnorte, englobando um breve histórico sobre o surgimento da empresa e uma pesquisa de campo através de um questionário aplicado para uma pequena amostra de colaboradores destaempresa. Os resultados apurados demonstraram que o treinamento é muito relevante tanto para os colaboradores da empresa como para a própria empresa.…

garantir bons retornos. CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada. Quanto ao planejamento do treinamento, para CHIAVENATO (2002) este é uma decorrência do diagnóstico das necessidades e que geralmente os recursos colocados à disposição, estão relacionados com a problemática diagnosticada. Enfim, treinamento e desenvolvimento não devem ser vistos apenas como um custo, mas sim como uma forma de…

CT–GCIE Comitê Executivo do Governo Eletrônico - CEGE Universidade Católica de Brasília - UCB Mestrado em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação UNIPÊ - Centro Universitário de João Pessoa Manual de Diagnóstico e Elaboração de Plano de Gestão do Conhecimento, baseado no Método de Avaliação do Conhecimento Organizacional (Organizational Knowledge Assessment Method – OKA) Versão 0.0 Editores Ana Flávia Fonseca…

olhar futuro de algumas gerências. O Planejamento Estratégico de Recursos Humano (PERH), surgiu no início da década de 80 com a missão de estruturar a empresa junto ao RH. Desta forma, acreditava-se no investimento de seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. Acredita-se que hoje, o PERH dá maior ênfase ás políticas de RH, como o grau de influência do empregado, o fluxo de entrada e saída de colaboradores e seus motivos, o sistema de recompensa da empresa, assim como os sistemas…