Questionario De Clima Organizacional De Condominios

23 23 27 27 33 33 37 37 43 43 49 49 50 51 e-Tec Brasil Aula 9 – Conceitos de ética, moral e cultura 9.1 Ética Aula 10 – Ética nas organizações 10.1 Ética nas organizações 10.2 Como construir um Código de Ética? 10.3 O comportamento ético organizacional Aula 11 – O poder de influência dos Stakeholders 11.1 O que são Stakeholders? 11.2 Quais as diferentes expectativas dos stakeholders? Aula 12 – Governança corporativa 12.1 Governança corporativa Aula 13 – Índices de sustentabilidade…

Foi utilizado no desenvolvimento do trabalho o método de pesquisa quantitativa-qualitativa, que foi aplicada à amostra de 50 clientes durante os dias 3, 4, 5, 6 de março de 2011. O material para a aplicação de pesquisa escolhido foi um questionário contendo 14 perguntas, sendo elas abertas, fechadas e de múltipla escolha. A escolha do tipo de abordagem foi espontânea sem identificação. O instrumento de coleta de dados a respeito da empresa selecionado para a realização do trabalho

(Ibidem, p.44 e 45) A diferença do empreendedor para outras pessoas é a sua capacidade de definir visões e criar projetos inovadores, geralmente essas idéias são construídas em cima de oportunidades de negócio e a partir disso cria sistemas organizacionais para que se torne viável os seus projetos. (FILION, DOLABELA, 2000, P.22) 1.2 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS As oportunidades de negócio caminham junto com a geração de idéias, a diferença que existe entre elas é que a idéia só…

missão, bem como, seus produtos e serviços terceirizados. O Plano de Marketing, que analisa o ambiente, o mercado, os concorrentes, identifica os consumidores definindo o produto, preço, praça e promoção. O Plano Operacional define a estrutura organizacional para os dois primeiros anos, a estrutura física da empresa, e cargos e responsabilidades. Por fim, o Plano Financeiro que analisa a viabilidade econômica do empreendimento, identificando os investimentos, desembolsos operacionais,…

105 18.1 Objetivos Específicos 105 18.2 Ações Estratégicas 105 18.3 Ações Estratégicas de Promoção e Eventos 105 18.4 Ações Estratégicas de Fidelização do Cliente 106 18.5 Ações Estratégicas de Marketing 107 19. Estrutura Organizacional 107 19.1 Organograma – Paim Tênovi 109 19.2 Fluxograma – Paim Tênovi 110 20. Fluxograma 111 21. Plano de Marketing 113 21.1 Estratégia de Marketing 114 21.2 Análise do Ambiente 114 21.3 Definição do Público Alvo…

otimizar a comunicação entre os níveis hierárquicos na organização, gerando um clima de diálogo construtivo e eliminando dissonâncias, ansiedades e receios; f) oferecer constantemente orientação quanto ao desempenho das pessoas, buscando melhorias; g) gerar informações; h) esclarecer a todos que os resultados efetivamente somente são conseguidos através da atuação de todo o corpo empresarial; i) criar um clima de confiança, motivação e cooperação entre os membros das equipes de…

(Robins 1999; Burke e Collins 2001). De acordo com Burke e Collins (2001), os líderes que adotam o estilo transformacional desenvolvem relacionamentos positivos com subordinado, fortalecendo deste modo, os empregados e o desempenho organizacional. Estes resultados são obtidos utilizando quatro componentes: carisma, estimulação intelectual, motivação e considerações individuais aos empregados. O líder contingente é aquele que afirma seu poder baseado na…

mesmo suas mecânicas de distribuição, segmentação e vendas. Analisar campanhas passadas dos concorrentes pode ajudar a encontrar o caminho que ele seguirá e em qual destino deseja chegar com sua próxima campanha. Conhecer a cultura organizacional, sua tecnologia, posição no mercado, custo fabril e de marketing, pode até parecer especulação, mas, não passa de uma pesquisa de blindagem para sair na frente e ganhar mercado. Principais estratégias da concorrência –…

aproveitar as oportunidades de aperfeiçoamento ou mesmo de criá-las. A adequação do cargo ao ocupante melhora o relacionamento entre as pessoas e seu trabalho, incluindo novas oportunidades de iniciar outras mudanças na organização e na cultura organizacional e também de melhorar a qualidade de vida no trabalho. O que se espera com o enriquecimento de cargos é não apenas uma melhoria das condições de trabalho, mas sobre tudo um aumento da produtividade (CHIAVENATO, 2010). A principal…

pesquisa bibliográfica, documental e levantamento de dados através de um estudo de caso. Os instrumentos de coletas de dados utilizados foram às fontes primárias e secundárias, pesquisa documental, a realização de uma entrevista e a aplicação de um questionário. O campo de observação foi a parte interna da empresa, clientes e não clientes com um perfil levantado anteriormente e por fim com uma amostra de clientes da empresa. Pode-se concluir que existe uma boa aceitação da empresa no…