Questionario De Clima Organizacional De Condominios

................................................... 72 Figura 18 – Fatores de sucesso sequenciados em blocos ...................................................................... 74 Figura 19 – Quadro resumo da revisão do modelo da estrutura organizacional ................................... 75 Figura 20 – Organograma das Gerências de Execução ......................................................................... 78 Figura 21 – Organograma das Gerências de Suporte ...........................

4.2.2 Dados da análise ergonômica aprofundada............................................................ 54 4.2.3 Resultado dos questionários................................................................................... 54 4.2.4 Resultados da análise dos custos fisiológicos........................................................ 65 4.2.5 Resultados do questionário de avaliação de desconforto/dor ................................ 68 4.2.6 Resultados da análise dos custos posturais…

tomadas com base na racionalidade plena. (E) arriscadas, apesar de ser difícil mensurar o risco. Gabarito: E Autor: Roger Maia Comentário: (A) Em empresas pequenas familiares, raramente as decisões são programadas, dada a falta de estrutura organizacional (B) As alternativas de soluções são sempre variadas, pois se há apenas uma alternativa, a decisão já está tomada. (C) Empresas familiares tendem a ter ambiente de negócio conturbado, onde misturam-se os pilares: família, empresa e…

14 Layout...........................................................................................................33 2.4 RECURSOS HUMANOS...................................................................................33 2.4.1 Estrutura organizacional.................................................................................33 2.4.2 Sistema de recrutamento e seleção ...............................................................34 2.4.3 Descrição de…

levantamento de dados efetuouse entre julho e agosto de 2005, aplicando-se os instrumentos a uma amostra de sessenta e um graduados entre 2000 e 2004, selecionados aleatoriamente. Foram utilizados como instrumentos, na coleta de dados primários, questionários com questões fechadas de múltipla escolha. A análise e a interpretação dos dados estabeleceram-se através de tabelas, gráficos e relatórios descritivos. Em resposta ao objetivo geral proposto para a pesquisa, evidenciou-se que…

DISCIPLINAS 2 METODOLOGIA A metodologia que foi empregada para investigação da problemática abordada: Como funciona a gestão administrativa de uma empresa de segurança privada, deuse através de técnicas formuladas, onde elaborou-se um questionário, com total de onze perguntas, sendo cinco subjetivas e seis objetivas, aplicadas a funcionários de diversos departamentos de ambos os sexos na faixa etária de vinte e três a quarenta anos, bem como um formulário de dados, referente à…

...........................................................................................19 4.2.4 PLANO OPERACIONAL ..................................................................................................21 4.2.5 PLANO ORGANIZACIONAL............................................................................................21 4.2.6 PLANO FINANCEIRO.......................................................................................................22…

Financeiro 40 Tabela 4 – Custo da implantação 41 SUMÁRIO 1. Introdução 9 2. Metodologia 12 3. O PLANO DE NEGÓCIO 13 3.1 A Empresa 13 3.1.1 Missão 13 3.1.2 Visão 13 3.1.3 Objetivos 13 3.1.4 Estrutura Organizacional e Legal 13 3.1.5 Infra-estrutura 14 3.1.6 Equipe 15 3.1.7 Planos de Operações 16 3.1.8 Terceirização 17 3.1.9 As Parcerias 18 4. O PLANO DE MARKETING 19 4.1 Análise do Mercado 19 4.2 Análise SWOT 21 4.3 O Consumidor 25 5. Estratégia

desenvolve atividades de comércio e serviços de máquinas e equipamentos há mais de 60 anos; por tratar-se de uma empresa familiar onde o momento atual é de sucessão, necessita planejar seus próximos passos para estruturar e mudar alguns aspectos organizacionais. Elaborou-se então, a missão e a visão da empresa. Na análise interna, detectaram-se como principais pontos fortes: localização, estrutura física, marca/nome e qualidade dos produtos; como pontos fracos: saúde financeira, linha de…

desenvolve atividades de comércio e serviços de máquinas e equipamentos há mais de 60 anos; por tratar-se de uma empresa familiar onde o momento atual é de sucessão, necessita planejar seus próximos passos para estruturar e mudar alguns aspectos organizacionais. Elaborou-se então, a missão e a visão da empresa. Na análise interna, detectaram-se como principais pontos fortes: localização, estrutura física, marca/nome e qualidade dos produtos; como pontos fracos: saúde financeira, linha de…