Questionario De Analise Organizacional

desenvolvimento_____________________07 Treinamentos necessários para um bom desenvolvimento da empresa_______07 Avaliação de necessidade de treinamento______________________________08 Entrevista realizada com o colaborador de recursos humanos______________09 Questionário resposta em gráficos ___________________________________11 Dados provenientes da aplicação do questionário______________________12 Considerações finais_____________________________________________14 Referências…

4--------------------------------------------------Apêndice I – Questionário I 5---------------------------------------------------Apêndice II – Questionário II 6------------------------------------------------------Tabulação do Resultado da Pesquisa 7------------------------------------------------------Considerações Finais 8------------------------------------------------------Referências: 1 - Introdução Os únicos recursos organizacionais capazes de…

FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA – FACCAMP PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ANTONIO FERNANDES BARRETO A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA REGIÃO DE OSASCO-SP CAMPO LIMPO PAULISTA - SP 2011 ANTONIO FERNANDES BARRETO A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA…

Este artigo objetivou verificar a influência dos valores organizacionais de agências bancárias no desempenho destas unidades. A pesquisa foi desenvolvida em uma instituição bancária pública. O Inventário de Perfis de Valores Organizacionais (IPVO) foi adaptado para a mensuração dos valores organizacionais das agências. O desempenho de cada agência foi medido de forma objetiva, pelo percentual de metas integralmente realizadas no ano de 2009. A amostra é do tipo não…

Diagnóstico e Intervenção Social e Organizacional Modelos de diagnóstico Diagnóstico: Algo que se nas faz empresas e pode ser em recurso a alguém externo ou interno da empresa. Identifica os pontos fortes e os pontos fracos. É um instrumento de sobrevivência e adaptação organizacional. A compressão da realidade organizacional permite a recolha de dados e as inferências necessárias ao diagnóstico. A maioria dos diagnósticos aparece quando já não há nada a fazer e o diagnóstico devia…

DADOS DA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS 6 4. HISTÓRICO DA EMPRESA-CLIENTE 7 5. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 8 5.1. Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO) 8 5.2. Tabulação, gráfico comparativo e caixas de Weisbord 11 5.2.1. Tabela 1 – Resultados do QDO 11 5.2.2. Gráfico 1 – Comparação entre as variáveis pesquisadas pelo QDO 11 5.2.3. Figura 1 – Modelo organizacional das seis caixas de Weisbord 12 5.3. Análise e interpretação dos dados coletados 12 6. PROPOSTA DE AÇÃO 15 6.1.…

CLIMA ORGANIZACIONAL – ESTUDO DE CASO NA LOJA DA VIVO EM PALMAS Trabalho apresentado como requisito parcial da Administração Organizacional II do curso de Administração orientado pelo Professor Especialista Sidney Soares de Sousa Sândheskinny. Palmas – TO 2010 SUMÁRIO 1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 6 2 INTRODUÇÃO 7 2.1 Problema 8 2.2 Justificativa 9 2.3 Objetivos 9 2.3.1 Objetivos Gerais 9 2.3.2 Objetivos Específicos 9 2.4 Hipótese 9 3 REFERENCIAL TEÓRICO 10 3.1 Liderança....

departamento é um subproduto do modelo burocrático de organização. Ele é uma decorrência do método cartesiano e da divisão do trabalho organizacional que imperou durante quase toda a era industrial. O conceito cargo ou departamento são definidos, imutáveis e permanentes dentro de uma concepção burocrática. Por isso que na era da informação, esse modelo organizacional não se adaptou pois ele não tem flexibilidade, agilidade, integração, coordenação e não esta apto a inovações. 2.0…

o gap ou lacuna de competências, ou seja, a reduzir ao máximo a discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e aquelas já disponíveis na organização. A redução ou eliminação de eventuais lacunas de competências está condicionada ao mapeamento das competências necessárias à consecução da estratégia organizacional. Para realizar esse mapeamento, a organização pode fazer uso de diversos métodos e técnicas de pesquisa social, que auxiliam na…

competitividade, as empresas sentiram a carência de novas práticas de recursos humanos, apresentando políticas e estratégias para o alcance de objetivos organizacionais. A investigação da pesquisa foi de natureza quantitativa. Os dados foram obtidos através de questionários com todos os gerentes da empresa estudada e com o gestor da ARH. A análise dos dados foi realizada através das ferramentas estudadas nas disciplinas cursadas neste semestre de 2011. Neste sentido, procurou-se…