Questionario Alianças Estrategicas

políticas estão edificando blocos econômicos diferenciados. A globalização permite a inserção cada vez maior de novos atores, emergência de dimensões competitivas diferenciadas e interesses locais e globais, acirrando a concorrência, desenvolvendo alianças, parcerias, formando redes de cooperação, em uma nova formulação dinâmica e evolutiva desta equação competitiva. Para melhorar as oportunidades e permitir que se tenha sucesso torna-se fundamental integrar as redes produtivas,…

.........................................................27 13.1. QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO........................................................29 13.2. ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO......................31 14. CONCLUSÕES..........................................................................................45 15. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................46 QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO......................................................

faz a diferença? • Pessoas fazem a diferença, pois são capazes de... • Gerar, buscar e usar informações; • Julgar, antecipar conseqüências; • Decidir; • Criar; • Trabalhar em equipe; • Estabelecer alianças; • Lidar com mudanças; • Liderar; • Aprender continuamente. Vivemos uma época na qual há excesso de informações, o que significa dizer que pessoas são capazes de gerá-las. A habilidade que agora se faz…

como objetivo realizar uma análise dos problemas em um Instituto de Beleza e Estética em belo horizonte - MG, visando à melhoria da qualidade de vida e saúde dos trabalhadores. Como metodologia de análise foi aplicado um questionário fechado aos funcionários e um questionário aberto ao gestor do salão. Utilizou-se, ainda o check-list d o ambiente de pesquisa. Ao ser realizado o projeto espera se esta contribuindo para descobrir meios que venham oferecer melhores condições de trabalho…

centers. 5 Alianças estratégicas Outra tendência geradora de oportunidades: Criação de alianças e parcerias entre produtores, varejistas e fornecedores. Fazendo parcerias com fornecedores e varejistas fica mais fácil fazer um adequado planejamento da produção e da distribuição, bem como diminuir os custos e níveis de estoque, além de proporcionar adequada gestão do preço da mercadoria, espaço na prateleira, esforços promocionais, entre outros. Outras formas de alianças…

......................................................................................... 6 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................................................. 7 1.1 ESTRATÉGIA E GESTÃO ESTRATÉGICA E RH ...................................................................... 7 1.2 ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIA: UM NOVO ESTILO DE GESTÃO.......................................... 9 2. JUSTIFICATIVA ...........................................

Questionário Módulo 1 - Relações Públicas e Protocolo 1. Desenvolver redes de relacionamentos saudáveis e fieis por empresas tem sido o maior desafio deste século. Onde esses relacionamentos se desenvolvem: a. Grupo de amigos b. Familiares c. Grupo de trabalho d. Colaboradores e clientes externos r. item D 2. Atualmente, os modelos de relacionamentos analisados sob o prisma empresarial clientes externos e internos estão fisicamente mais distantes. A empresa deve assumir

da formação de competências, nas situações em que a interdependência organizacional é característica competitiva. Esse referencial conceitual serviu para a preparação de um survey (pesquisa) sobre a indústria brasileira: enviamos cerca de 1.600 questionários e obtivemos 470 respostas em condições de serem processadas. A aplicação dessa metodologia resultou em visão panorâmica da articulação da indústria local no contexto internacional e no delineamento de uma nova arquitetura da…

PROSPECÇÃO ESTRATÉGICA PARA 2013 COM A UTILIZAÇÃO DO MÉTODO DELPHI Resumo: Seria fantástico se o administrador tivesse o dom de prever o futuro, pois a incerteza seria eliminada na hora de tomar decisões estratégicas. Infelizmente, ou felizmente, esse tipo de visão privilegiada não existe, mas há técnicas que podem ajudar bastante para estimar-se o rumo dos acontecimentos. A técnica Delphi é um dos instrumentos disponíveis para fazer previsão tecnológica e análise qualitativa de…

sustentabilidade, como, por exemplo, auto-estima dos empregados, desenvolvimento social e outros. c) A responsabilidade social como postura estratégica empresarial. Neste aspecto, a busca da responsabilidade social pelas empresas é centrada na valorização do seu negócio em termos de faturamento, vendas, market share. A responsabilidade é vista como ação social estratégica que gera retorno positivo para os negócios. d) A responsabilidade social como estratégia de relacionamento.…