Questionário Rh

percepção de membros da organização sobre pontos fortes e fracos desta. Esta coleta é baseada na visão e percepção que os membros têm a respeito de sua empresa. Esta ferramenta é um questionário que pode ser aplicado através de entrevistas individuais, entrevistas de grupos ou preenchimento individual de questionário. Mas aqui usaremos a entrevista individual. Sendo assim, o diagnóstico a ser efetuado deve considerar todas as dimensões de um único setor das empresas a serem apresentados,…

que as pessoas passaram a ser vistas como recursos geradores de valor para a organização, tornando-se assim um capital raro e intangível, um diferencial competitivo que deve ser atraído pelo RH e desenvolvido para garantir performance. Tendo em vista essa mudança de conceitos, o novo desafio da área de RH é captar e reter profissionais qualificados, que realmente sejam indispensáveis para a organização e que traduzam seu desempenho em rentabilidade. Com esse objetivo são criadas…

para dentro – internamente – ou para fora de uma organização, com o objetivo de apoiar a estratégia de negócios da organização. O Planejamento de Recursos Humanos consiste de quatro fases: Planejamento para as necessidades futuras: um profissional de RH estima de quantas pessoas – e com que habilidades – a organização irá necessitar para operar num futuro previsível Planejamento para a rotatividade futura: o profissional prevê quantos funcionários atuais permanecerão na empresa e, a…

afirmações são falsas. 11= Dentre os pilotos que compõem o quadro da Cia. Aérea Lunar, alguns têm demonstrado desempenho acima da média. Para esses, o Departamento de Recursos Humanos (RH) resolveu estabelecer um plano de recompensas diferenciado daquele utilizado para o restante da Companhia. Celso, Analista de RH, fez um levantamento das diferentes estratégias para recompensar esse grupo de pilotos. Quais das estratégias de recompensa relacionadas abaixo são mais indicadas para esse…

pena valorizar o trabalho em equipe do que o individual e com isto o vínculo do Estudo de Tempos e Movimentos com a Análise de Cargos foi abandonado. Hoje a análise de cargos é a ferramenta básica de ARH, o alicerce para todas as demais práticas de RH. É preciso fazer um diagnóstico e documentar as atribuições dos cargos e as qualificações necessárias para ocupa-lo. Entre as inúmeras aplicações de cargos destacam-se os seguintes: * Diagnóstico: análise do ambiente interno e externo…

com o objetivo de aproximação dos seus empregados, clientes e parceiros. Para o setor de Recursos Humanos - RH, essas ferramentas proporcionam uma nova maneira de atrair pessoas em função das oportunidades, além de garantir o desempenho, desenvolver talentos e melhorar a vantagem de suas operações, criando um significativo meio de agregar pessoas à organização. Para isso, o consultor de RH atual começou a buscar meios que pudessem facilitar a procura por profissionais que atendem ao…

| |O feedback 360º é um sistema de avaliação pelo qual cada pessoa é avaliada pelo seu chefe, pelos seus companheiros, | |colaboradores, e inclusive, clientes. A avaliação é realizada por intermédio de um questionário no qual se avaliam | |questões como o desempenho, as necessidades de formação ou a qualidade de serviço oferecido, e onde se recolhe | |informação sobre capacidades individuais e conhecimentos. Normalmente, utiliza-se esta ferramenta

pesquisa se baseou em coletar dados sobre o treinamento e desenvolvimento, a fim de que a empresa se desenvolva com qualidade e assim dando motivação aos seus funcionários e com isso entender como a tal utiliza que o treinamento para auxiliar o serviço de RH no desenvolvimento dos serviços. JUSTIFICATIVA O treinamento e desenvolvimento é executado com ações e tarefas ligadas à área de Recursos Humanos, participar do levantamento e analise de…

mensuração de resultados ............................................................................... 9 1.1 A Gestão de pessoas e a avaliação e mensuração de resultados ................................... 9 1.2 A avaliação e mensuração de resultados em RH......................................................... 17 Capítulo 2 ............................................................................................................................. 47 O sistema de gestão de…

1 FACULDADES INTEGRADAS PROMOVE DE BRASÍLIA CURSO DE MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS ANA PAULA LIMA DAMASCENO RH ESTRATÉGICO O DESAFIO DE SUA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA PLANALTO VIDROS ESPECIAL GUARÁ / DF 2013 2 ANA PAULA LIMA DAMASCENO RH ESTRATÉGICO O DESAFIO DE SUA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA PLANALTO VIDROS ESPECIAIS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de MBA Executivo em Gestão de Pessoas, das Faculdades Integradas Promove de Brasília, como requisito