Aluno

de equipe através de liderança Situacional e Feedback 360° - caso de uma equipe de manutenção da Copel Distribuição S.A, superintendência de distribuição Centro-Sul I) Quais os principais itens destacados no Resumo? Identificar o desenvolvimento de equipe através da aplicação da teoria da Liderança Situacional e Feedback 360 utilizando como procedimento um estudo de caso com aplicação de questionários fechados e questionários baseados na escala de Likert e os resultados da pesquisa que apontam ser possível provocar o desenvolvimento de uma equipe a partir da aplicação das teorias da liderança Situacional e do feedback 360°. II) Quais os principais itens destacados na introdução? Demonstrar a possibilidade de desenvolvimento de equipe pelo aumento da competência de seus membros, líder e subordinados, através do uso das teorias da liderança Situacional e feedback 360°. III) Quais os principais assuntos abordados no Referencial Teórico? Liderança Situacional, consiste em o líder desenvolver sua sensibilidade e percepção, diagnosticando sua equipe para que possa definir como irá se comportar, logo, o objetivo é o líder conhecer a maturidade de seus subordinados e determinar qual comportamento irá adotar. Níveis de maturidade (baixa, baixa a moderada, moderada a alta, alta) e Estilos de Liderança (direção , treinamento, participativa, delegar). Avaliação ou feedback 360, é uma ferramenta utilizada para realizar o diagnóstico das competências da liderança, onde…

SUL U F F S | PROJETO INTGRADOR DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 2ª FASE – SEMESTRE 2011.2 Análise do estilo de liderança em uma filial da cooperativa Superalfa ACADÊMICOS: Cheila Chimello Cheila Inés Balbinot Jaqueline Vanessa Dall Aqua Jéssica Carla Fonseca Coutinho Juliana Karem Fonseca Coutinho Chapecó-SC, Novembro de 2011 Análise do estilo de liderança em uma filial da cooperativa Superalfa Cheila Chimello [1] Cheila Inés Balbinot[2] Jaqueline Vanessa Dall Aqua.[3]…

1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................2 O QUE É LIDERANÇA?.........................................................................3 LIDERANÇA SITUACIONAL...............................................................4 LIDERANÇA CARISMÁTICA...............................................................8 LIDERANÇA TRANSACIONAL............................................................9 CONSIDERAÇÕES…

Resumo É o Modelo de liderança que defini o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados. Situacional é o líder dinâmico e flexível, que utiliza modelos diferentes de atuação conforme a situação encontrada, a maturidade é definida como a vontade e a capacidade de uma pessoa assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento. Escolhemos a empresa Brozauto que em Canoas iniciou à 40 anos no…

PERCEPÇÃO INTERNA DO ESTILO DE LIDERANÇA EM UMA DISTRIBUIDORA DE PRODUTOS MÉDICOS HOSPITALARES Trabalho de conclusão de curso– trabalho apresentado como exigência para a avaliação do sétimo semestre, em disciplinas do 7°/8° semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. …

ESCOLA DE COMANDO E ESTADO-MAIOR DA AERONÁUTICA DIVISÃO DE ENSINO A INFLUÊNCIA DA ATIVIDADE AÉREA NO ESTILO DE LIDERANÇA DO OFICIAL-AVIADOR DA FORÇA AÉREA BRASILEIRA Título do Trabalho 1202RP01 Código do Trabalho CCEM 2007 Curso e Ano MONOGRAFIA A INFLUÊNCIA DA ATIVIDADE AÉREA NO ESTILO DE LIDERANÇA DO OFICIAL-AVIADOR DA FORÇA AÉREA BRASILEIRA Título do Trabalho JOSÉ AGUINALDO DE MOURA - Ten Cel Av NOME 31 Ago 2007 DATA CCEM 2007 CURSO Este documento é…

ABORDAGENS BASICAS SOBRE LIDERANÇA 1. Comparar Liderança e Administração. JOHN KOTTER, argumenta que Administração diz respeito ao enfrentamento de complexidade. A boa administração traz ordem consistência por meio da elaboração de planos formais, do projeto de estruturas organizacionais rígidas de monitoramento dos resultados em comparação com os planos. Já a Liderança, diz respeito ao enfrentamento de mudanças. Os líderes estabelecem direções através do desenvolvimento de uma visão…

ORGANIZAIONAL PROFESSOR: UBIRATAN DINIZ LIDERANÇA CONTIGENCIAL (SITUACIONAL) Belém/PA 2011 INTRODUÇÃO Quando falamos de liderança, logo vem à mente um processo de influenciar as atividades individuais e grupais. Um líder deve possuir várias habilidades e atitudes para obter o compromisso da equipe com os resultados. As Teorias Contingenciais buscam identificar como os fatores situacionais influenciam a…

de Outubro de 2006 Desenvolvimento de equipe através da Liderança Situacional e Feedback 360º– Caso de uma equipe de manutenção da Copel Distribuição S.A, Superintendência de Distribuição Centro-sul. Ubirajara Brum da Silva (UTFPR / COPEL) brum@copel.com João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo O objetivo deste trabalho é identificar o desenvolvimento de equipe através da aplicação da teoria da Liderança Situacional e Feedback 360º. Para o desenvolvimento desta…

de preferência dos atletas, foi aplicada a Escala de Liderança no Desporto (ELD) desenvolvida e baseada no modelo de Chelladurai e Saleh (1978). A amostra foi composta de 30 atletas, sendo 12 do gênero masculino e 18 do gênero feminino. Realizou-se um levantamento estatístico dos fatores de maior e menor preferência de comportamento do treinador sendo que os que apresentaram maior preferência foram: “procure que os atletas obtenham o máximo rendimento” (3,80±0,41) e “preste atenção…