Plano bresser

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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO........................................................................................2
O QUE É LIDERANÇA?.........................................................................3
LIDERANÇA SITUACIONAL...............................................................4
LIDERANÇA CARISMÁTICA...............................................................8
LIDERANÇA TRANSACIONAL............................................................9
CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................l0
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................11

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INTRODUÇÃO

INTRODUÇÃO Nesse trabalho apresentaremos alguns pontos importantes à respeito das formas deliderança, percebendo que delegar é uma condição difícil de ser estabelecida por algunschefes. Mas é imprescindível para quem deseja ser ou ter um verdadeiro líder participativoe democrático na empresa moderna. É também uma questão de etiqueta, de bons modos, jáque delegar com sabedoria evita atritos nas relações interpessoais

3 O QUE É LIDERANÇA?
Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numaequipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, deforma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo paraalcançarem os objetivos da equipe e da organização. Assim, o líder diferencia-sedo chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de umaorganização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.
Para os gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente as do líder.
O líder é quem guia, quem dá a cara a tapas, quem toma a frente, quem inspira, quem dá confiança. São muitas definições, mas a melhor uma das melhores é de que o líder é quem serve.
Servir é:

Mostrar o caminho alem do horizonte: O líder é quem alinha o grupo em