Aluno

Aluno: Ana Paula Alves Roberto
Artigo: Desenvolvimento de equipe através de liderança Situacional e Feedback 360° - caso de uma equipe de manutenção da Copel Distribuição S.A, superintendência de distribuição Centro-Sul

I) Quais os principais itens destacados no Resumo?
Identificar o desenvolvimento de equipe através da aplicação da teoria da Liderança Situacional e Feedback 360 utilizando como procedimento um estudo de caso com aplicação de questionários fechados e questionários baseados na escala de Likert e os resultados da pesquisa que apontam ser possível provocar o desenvolvimento de uma equipe a partir da aplicação das teorias da liderança Situacional e do feedback 360°.

II) Quais os principais itens destacados na introdução?

Demonstrar a possibilidade de desenvolvimento de equipe pelo aumento da competência de seus membros, líder e subordinados, através do uso das teorias da liderança Situacional e feedback 360°.

III) Quais os principais assuntos abordados no Referencial Teórico?

Liderança Situacional, consiste em o líder desenvolver sua sensibilidade e percepção, diagnosticando sua equipe para que possa definir como irá se comportar, logo, o objetivo é o líder conhecer a maturidade de seus subordinados e determinar qual comportamento irá adotar.
Níveis de maturidade (baixa, baixa a moderada, moderada a alta, alta) e Estilos de Liderança (direção , treinamento, participativa, delegar).
Avaliação ou feedback 360, é uma ferramenta utilizada para realizar o diagnóstico das competências da liderança, onde feedback possui sentido de dar retorno a alguém sobre algo e 360° é um termo usado para identificar a utilização de múltiplas fontes para dar e receber feedback.

IV) Quais os principais autores destacados no Referencial Teórico?
Spricigo(1999); Hersey e Blanchard (1986); Johann(2002); Cavalcanti(2002); Rocha(2000) e Felippe (2005)

V) Qual a metodologia proposta pelos autores ? Faça um pequeno draft da metodologia!

Realizou-se um estudo com uma