Questões Sobre O Kaizen

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

implementam por meios tais como: o planejamento da qualidade, o controle da qualidade, a garantia da qualidade e a melhoria da qualidade dentro do sistema da qualidade de maneira que todos adquiram ou solidifiquem conhecimentos administrativos sobre a Gestão da Qualidade, assunto este que adquire, a cada dia, importância vital às Organizações, passando a ser o diferencial entre seu sucesso ou desaparecimento. Num mundo de extrema competitividade empresarial, concorrência…

decisões e gestão da remuneração na empresa. Aprovado pela alta direção, este instrumento diretivo facilitará as lideranças da empresa a tomarem decisões, bem como servira para deixar claro todos os níveis da organização sobre as políticas e direcionamentos quanto ás questões salariais, promoções, transferências e informações. Os benefícios representam uma parte importante da remuneração de todos os trabalhadores, ofertados pela empresa, sendo eles: Plano de saúde, Cartão alimentação, Seguro de

Walter Shewhart apresentou um ciclo aplicável sobre a administração da qualidade, e este era o PDCA. Através de William Edwards Deming é que o Ciclo PDCA se tornou amplamente conhecido. O PDCA tem por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo, por isso, ele se encontra vinculado aos fundamentos da Filosofia Kaizen (cultura japonesa referente à melhoria contínua e um dos pilares da administração da qualidade). Assim como a Filosofia Kaizen, uma das finalidades do Ciclo PDCA…

interessadas, não somente dos clientes. Para quem ela é relevante? A ISO 9001 é adequada para qualquer organização que busca melhorar a forma como trabalha e como é gerenciada, independentemente de tamanho ou setor. Entretanto, os melhores retornos sobre o investimento são obtidos pelas companhias que estão preparadas para implementá-la em toda a organização, ao invés de fazê-lo em localidades específicas, departamentos ou divisões. Adicionalmente, a ISO 9001 foi desenvolvida para…

sejam atingidos seus objetivos de produtividade, qualidade, eficiência técnica e nível de serviço. Os princípios de Manufatura Enxuta e Contabilidade Enxuta são praticados pela empresa, bem como são empregados os sistemas de Custeio Alvo e Custeio Kaizen e indicadores de natureza financeira e não financeira. São mensurados os custos, desperdícios e perdas incorridos no processo produtivo, assim como são geradas informações relativas à gestão dos estoques, visando dar suporte aos…

ETAPA 1 Processos de Melhoria Contínua Kaizen Kaizen (Kai, mudança e Zen, para melhor) foi criado no período pós guerra pelo os japoneses com o seu principal objetivo fazer sempre melhorias. É uma ferramenta utilizada para facilitar a vida de todos desde a gerencia aos operários de uma organização, mais não só para uso de empresas também pode ser utilizado na vida pessoal, para que, constantemente seja melhorada. O Kaizen após ser implantado dentro de uma organização é uma ferramenta

S ISTEMAS DE GESTÃO DE CUSTOS: DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO Cleonice Bastos Pompermayer* RESUMO Este artigo apresenta uma série de reflexões sobre dificuldades detectadas no momento da implantação de sistemas de gestão de custos nas organizações. Essas dificuldades, em algumas situações, podem ser decorrentes de questões de abrangência conceitual, envolvendo desde o entendimento do conceito de custo e uma visão gerencial acerca deste, até a compreensão das características dos diversos

conduzir os negócios. Decidida a competir com êxito no mercado automotivo mundial, mas sem o luxuosos recursos fartos, a Toyota fez a única coisa que poderia fazer: buscou meios de realizar mais com menos, potencializando o que tinha: valores enraizados sobre a inventividade de funcionários, progresso constante e uma vontade intensa de atender a sociedade. Enquanto algumas poucas inovações que mudaram as regras do jogo podem ser atribuídas a uma idéia brilhante, a grande maioria de…

Edwards Deming participou do programa estratégico dos Estados Unidos na 2ª Grande Guerra, como estatístico. No fim dos anos 40, ele divulgou, no Japão, seus conceitos estatísticos voltados para a qualidade; assim sendo, o Dr. Deming ministrou curso sobre métodos de controle de qualidade. O solo foi fértil: depois de 20 anos, o Japão, após emergir do conflito da Grande Guerra com graves feridas, surgiu com produtos de qualidade e, hoje, inspirados pelas idéias dos dois norte-americanos…