Questões Estrategicas Basica

Universidade Luterana do Brasil – ULBRA Campus São Jerônimo Gestão Estratégica Visão dos Novos Paradigmas para o Pensamento Estratégico Professora: Rosa Quitéria Calheiros de Novais Cristina Vieira Patrícia Barboza Vasco Renata Chaves da Silva São Jerônimo, Agosto de 2014. PENSAMENTO ESTRATÉGICO COM A VISÃO DOS NOVOS PARADIGMAS A estratégia não é algo reservado à chamada alta gerência. São inúmeros os exemplos de colaboradores que tiveram…

simultaneamente, de forma a capitalizar os relacionamentos e criar valor máximo no mercado. Brandenburger e Nalebuff (1996) definem “Coopetição” como um novo e revolucionário modo de pensar que combina cooperação e competição, de forma simultânea. A idéia básica desenvolvida pelos autores é de que o negócio é um jogo, onde as organizações estão em algum tempo competindo e, em outros, cooperando com outras organizações (jogadores) em sua indústria. Ambos, cooperação e competição são…

da unidade IV Responda as questões com base na leitura da apostila, Unidade IV Valor total da atividade 10 1. Explique, com suas palavras, cada um dos domínios do COBIT. (não é para listar os processos!) (2 pontos) R- O COBIT está dividido em quatro domínios, a partir dos processos e atividades exercidas por eles. O primeiro domínio é “Planejamento e Organização”, que constituí-se de processos voltados para a parte estratégica e planejamento de TI envolvendo questões de investimento,…

03/09/2015 GRAEDC_20152: Questões para Acompanhamento da Aprendizagem AVA | GRADUAÇÃO Você acessou como LUCIANA LEITE PAN SAIR Graduação GRAEDC_20152 Questionários Revisão da tentativa 1 O prazo para entrega das atividades avaliativas do 1º bimestre nesta disciplina é até: 22/09/2015 Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Terminar revisão Aula­tema 01:…

Oportunidades são entendidas como variáveis externas que fogem ao controle da empresa, mas que, se bem exploradas, representam uma potencial chance para crescimento da organização. Exemplos de oportunidades verificam-se na mudança do perfil dos clientes, questões legais ou regulamentadoras, a retirada de concorrentes do mercado, o surgimento de novas tecnologias, a abertura de fronteiras comerciais, o surgimento de novos fornecedores de insumos, entre outros. Ameaças, por sua vez, são…

comunicada. Serve de base para o entendimento do desafio e da entrega esperada para o problema proposto. Portanto, não negligencie informação. Oriunda da área de Qualidade, a metodologia 5W2H nos auxilia a lembrar e colocar as informações básicas do briefing.        What – O que será feito Why – Por que será feito Where – Onde será feito When – Quando será feito Who – Para/Por quem será feito How – Como será feito How much – Quanto custará fazer   …

Apostila gestão e planejamento  PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 02-2014 Professora: Simone de Magalhães Martins Telefone Núcleo de Extensão: 3212-6739 E-mail: simonemartins@unipac.br CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 Fundamentos de Planejamento Estratégico 1.1 Conceituações 1.2 Planejamento estratégico, tático e operacional 1.3 Características do planejamento estratégico 1.4…

afirmações são falsas. Sua resposta 1 - As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira. Questão 4 Dentro de uma negociação é importante identificarmos quatro questões estratégicas básicas. Analisando as alternativas abaixo, qual a alternativa que NÃO CONDIZ com as questões estratégicas descritas na web aula? Alternativas • 1 - Resultados desejados. • 2 - Objetivos tangíveis. • 3 - Objetivos indesejados e intangíveis. • 4 - Objetivos emocionais e…

problemas ambientais. A primeira delas é denominada Controle da Poluição e tem como principal característica o estabelecimento de práticas que visam impedir os efeitos decorrentes da poluição gerada por determinado processo produtivo. Sua preocupação básica é o cumprir a legislação e dar uma resposta às pressões da sociedade. Empresas com essa abordagem tem uma postura reativa quanto aos problemas ambientais que são vistos pela gerência como um custo adicional ao processo. Ela também se…

A governança corporativa é muito importante, pois é um órgão deliberativo e estruturado com as finalidades básicas de proteger o patrimônio da empresa e de maximizar o retorno dos investimentos dos acionistas. A Eternit é uma companhia de capital aberto com as ações na bolsa de valores de São Paulo (BM&FBOVESPA), negociadas no novo mercado, segmento que congrega as empresas que voluntariamente se compromissaram com as mais elevadas práticas de governança corporativa e desde 2010.…