Quem não comunica não lidera

PASSADORI, Reinaldo. Quem Não Comunica Não Lidera. 1º Ed: São Paulo: Atlas, 2013 Nome1 Professor2 Reinaldo Passadori, líder nacionalmente reconhecido no campo da comunicação verbal, é protagonista em assessoria gerencial dentro da área nas mais renomadas empresas do país, além de ser fundador e proprietário do Instituto Passadori, instituição comprometida na formação de uma grande quantidade de profissionais em busca do aprimoramento das faculdades comunicativas. Graduado em administração de empresas e especializado em Recursos o mesmo é autoridade em relações comunicativas graças a dezenas de cursos complementares do gênero. Passadori fez uso de pesquisas bibliográficas, dos mais diversos autores e autoridades do gênero comunicativo, embasando seus argumentos dentro das vertentes expostas, abordando seu vasto conhecimento, de forma sintetizada, sistematizando os aspectos que foram recolhidos ao longo de sua formação intelectual, os dirigindo para as vertentes, dando-o autoridade nas aplicações efetivadas, promovendo a interação e a relação dos conceitos e conselhos que são promovidos ao longo do desenvolvimento literário. Quem não comunica não lidera é um livro que trata da importância da comunicação na liderança, tomando-a um suporte para obtenção de resultados positivos dentro de uma empresa. O autor propõe uma profunda reflexão sobre a importância do continuo aprendizado dessa habilidade, fundamental para o exercício da liderança, quer seja ela…

Para desenvolvimento deste trabalho serão considerados os fragmentos da obra “Quem não comunica não lidera”, de Reinaldo Passadori, intitulados como “A revolução da liderança”, “Comunicar é liderar” e “Comunicação interpessoal, liderança empática”. Passadori é um líder reconhecido nacionalmente no campo de Comunicação Verbal, presidente e fundador do Instituto Passadori de Comunicação Verbal que já treinou de 70.000 profissionais. É fonte de referência da imprensa em programas de rádio,…

setembro, com objetivo de eleger novos membros do conselho de administração (Exame.com - http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/assembleia-elegera-novos-conselheiros-da-mmx-no-dia-15) Jornada: Eventos periódicos que reúnem grupos profissionais, para apresentação, troca de ideias e discussão de temas de interesse específico. Evento prático e objetivo. Tem âmbito regional e estimula troca de experiências e conhecimentos sobre o tema proposto, não sendo necessário o debate. Pode…

Aula 3: Formação dos grupos e equipes Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito Conteúdo da aula: Formação dos grupos e equipes – Conceitos de grupo e equipe. – Diferenças das ações de um grupo e de uma equipe no contexto organizacional. – Comportamento, conhecimento, interação, desenvolvimento e a motivação influenciam na construção das equipes. – Processo decisório e as diversas vertentes que o compõe. – Equipes eficazes nas organizações. 2 Pode-se dizer que existe um grupo…

O que é a liderança? A liderança nada mais é do que a capacidade de uma pessoa influenciar a outra. Um líder lidera seus negócios do seu jeito e também assume toda a responsabilidade pelos eventos em sua vida. Lidera dando o exemplo, mostrando às pessoas como as coisas devem ser feitas. Uma pessoa pode estar no comando de um negócio e mesmo assim, não ser um líder. Ser um chefe, não é a mesma coisa que ser um líder. O chefe pode fazer com que as pessoas cumpram suas obrigações…

1. Conceitue o termo administrador, e explique com suas próprias às quatro funções administrativas (não é para copiar do material e para escrever com suas palavras). (0.5 ponto) O administrador como já sabemos é o maior responsável da empresa, no meu ponto de vista popularmente dizendo ele é “o cabeça” do time, pois é ele quem lidera as pessoas que formam uma equipe dentro de uma organização empresarial, conduzindo a execução das atividades envolvidas nos processos de produção,…

mostrar que não basta somente ser um bom administrador para a organização, mas sim, o quão importante é ser um bom líder para fazer acontecer. Palavras-chave: Visão; Motivação; Resultados. 1 INTRODUÇÃO As organizações têm seu desempenho relacionado com o desempenho das pessoas que nela atua. É necessário o conhecimento sobre o que nessa organização se produz, no processo, relação pessoal, e criatividade. As organizações bem sucedidas são aquelas que sabem compartilhar esses…

oportunidade de conhecimento do quanto é importante e necessário uma boa relação, comunicação, clareza e propósito entre a parte hierárquica e subordinados de uma organização. Necessária para ambas as partes, tanto para com os gestores ou subordinados sem comunicação não há retorno de desenvolvimento social, lucratividade e reconhecimento de uma empresa. Um aspecto importante a salientar é que, embora o conflito seja visto como uma situação negativa dentro das organizações, devido…

posteriormente repassar aos gestores. A aplicação será individual de acordo com a competência de cada um, após a aplicação será feita a análise e o levantamento da necessidade de treinamento, e retornar ao funcionário com o feedback. 7. FEEDBACK O feedback é uma etapa continua no processo da avaliação de desempenho. As pessoas precisam do feedback, tanto positivo quanto negativo, precisam saber não apenas o que estão fazendo ineficientemente, mas também o que realizam com eficiência.…

e e explique; os três papeis do administrador, com um exemplo para cada papel . -Papéis Interpessoais -Papéis Informacionais -Papeis Decisórios Papéis Interpessoais = Representa o comportamento do administrador com outras pessoas, é como ele lidera e influência seus subordinados. Tem uma relação direta com habilidades humanas. EX; Determinado colaborador tem um problema de ordem pessoal, e precisa se ausentar do seu local de trabalho, o mesmo comunica ao seu superior. Que…