Quem Foi Michael E Porter

Universidade anhembi morumbi 1 THAIS BRUNO DOS SANTOS 1 Estratégia 1 THAIS BRUNO DOS SANTOS 20611719 2 Estratégia 2 Sumário 3 Introdução 4 1.estratégia 5 2.Estratégia do habibis 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 CARNEIRO, jorge manuel T. et al. Porter Revisitado: Análise Crítica da Tipologia Estratégica do Mestre. in: XXI ENANPAD, 1997. Rio das Pedras. Anais... Rio das Pedras. 1997. E revista de administração contemporânea, v.1, n.3, set/dez, 1997. p.7-30. 13

Competitiva nos remete à necessidade de obtenção de requisitos e desenvolvimento de atributos que nos propicie melhores condições de competir em relação às condições de nossos oponentes. Um dos grandes pensadores desse importante tema foi Michael Porter. Em seus estudos, Porter pode identificar, observando o ambiente de competição em que estavam inseridas diversas organizações, as questões fundamentais que lhes conferiam ou não, alguma Vantagem Competitiva. Neste artigo vamos confrontar…

ambiental das empresas ........... 03 2.2.1 Análise do ambiente externo 03 2.2.2 Análise do ambiente interno 04 2.2.2 Análise SWOT 04 2.3 Missão e objetivos da organização 05 2.4 Objetivos organizacionais 06 2.5 Estratégias genéricas de Michael Porter 06 2.5.1 Estratégia de nicho custos baixos 07 2.5.2 Estratégia de nicho diferenciação 07 Parte 2 – Empresa onde o aluno estagiou 3 EMPRESA ONDE O ALUNO ESTAGIOU 09 3.1 Principais produtos da empresa 09 3.2 Setor e…

competitivas de Michael Porter NOVOS PARTICIPANTES (risco de entrada) SUBSTITUTOS (risco de entrada) CONCORRÊNCIA ; COMPRADORES (poder de barganha) FORNECEDORES (poder de barganha) ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO (As três estratégias competitivas de Michael Porter ) São: Liderança Global de Custos – Diferenciação - Enfoque A escolha da estratégia do negócio, dependerá das forças da organização e das fragilidades dos concorrentes. O objetivo, segundo Porter, deve…

Segundo Michael Porter (1986), as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. No entanto, muitas vezes o plano apresenta falhas, pois o desempenho de uma empresa no mercado é dado por diversos fatores como: social, político, econômico, setorial, entre outros. Assim, “o desenvolvimento de uma estratégia acontece entre a firma e o ambiente a que pertence” (Porter, 1986) e “o principal influenciador de uma empresa é o setor ou indústrias em que ela compete”…

As 5 forças de Porter aplicadas ao e-commerce Sexta, 24 Janeiro 2014 18:31 Escrito por Redação tamanho da fonte diminuir o tamanho da fonte aumentar o tamanho da fonte Publicado em E-commerce Imprimir Avalie este item 1 2 3 4 5 (1 Votar) A 5 forças de Porter foram criadas em 1979 pelo professor da Harvard Businness School, Michael Eugene Porter e são recomendadas para verificar o grau de atratividade de um setor, definir a competitividade e também para complementar ações do…

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER Michael Eugene Porter é considerado um dos maiores especialista nas áreas da Administração também com ênfase em economia. Porter é responsável por diversas teorias do mundo dos negócios, já que dá consultoria a empresas tão renomadas e possui vasta experiência em estratégia empresarial. Segundo Porter, qualquer setor, seja nacional ou internacional, que produz um serviço ou um produto, é "manipulado" por cinco forças competitivas. Desta forma, é…

1. INTRODUÇÃO O modelo de Michael Porter possibilita uma melhor analise do nível de atratividade de certos setores da economia. O modelo pode identificar um conjunto de cinco forças que afetam a empresa, internamente e externamente. Sendo assim, o mesmo pode ser aplicado na etapa de análise do ambiente no planejamento que é conjunto de todas as forças que podem mudar a vida de uma organização como um todo. 2. Poder de Negociação dos Fornecedores A cafeteria possui fornecedores…

SAÚDE E OS DIFERENTES MODELOS DE GESTÃO DE CADEIA DE VALOR Anderson Goulart Meus, Bernardo Alfredo Scheffler, Carlos Alexandre Romani e Tiago Tellechea Pilar 1. INTRODUÇÃO Com a necessidade de se manter uma organização de forma viável, Michael Porter estabeleceu, por volta de 1985 a teoria da cadeia de valor a qual se encaixa na maioria das empresas. A cadeia de valor consiste na relação e integração entre as atividades desempenhadas dentro de uma organização com o objetivo de…

Total: 20 20 40 Ementa Conceitos fundamentais para a estratégia. Gestão estratégica. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Análise de Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional de Porter. Formulação de Estratégia Global.. Objetivos Compreender a importância da estratégica na gestão corporativa; Conhecer os principais conceitos e fases envolvidos na gestão estratégica; Ser capaz de utilizar ferramentas para a…