PGRH

os seus resultados e avaliam o seu desempenho. Ora se as pessoas que trabalham na empresa não forem boas, a empresa não terá um bom desempenho, mesmo com ótimos recursos (não humanos). São os Recursos humanos que decidem qual a tecnologia ou sistema a adotar. Se esta decisão for má tomada, a culpa das máquinas serem inadequadas não é da máquina mas sim de quem estudou e analisou as necessidades da empresa e acabou por escolher essa tecnologia. Há diferentes tipos de decisões de Recursos Humanos: Gestores de topo – É importante que o gestor de topo seja muito competente, pois as suas decisões comprometem todas a empresa. Quem decide deve ser: Competente Ter visão Ser capaz de correr riscos Basear-se em informação correta e realista Gestor intermédio – Também aqui os resultados da empresa dependem da sua competência. O Gestor intermédio deverá ser: Líder Motivador Competente Dinâmico Trabalhadores – A qualidade do pessoal é determinante sobretudo quando são estes que vão lidar, no dia a dia, com os clientes. Os recursos humanos reagem ás decisões tomadas de diferentes formas. As decisões que agradam a um departamento, podem não agradar a outro departamento, afetando-se no seu desempenho. Além disso as pessoas podem mesmo agir de forma individualizada. Por vezes a oposição de uma única pessoa a uma proposta, pode levar à revisão dessa proposta, dado a importância do oponente na empresa. Assim, é fundamental pensar na reação que a nossa proposta pode ter, e…

E PROFISSIONAL MAURO MAGALHÃES Consultor em desenvolvimento de pessoas mauro.m@terra.com.br O feedback pode ser uma ferramenta valiosa de crescimento e aprendizagem pessoal, com efeitos positivos no desenvolvimento da carreira profissional e da organização. O processo deve ter como ponto de partida um acordo quanto aos seus objetivos. Qual é o objetivo do feedback? Pode-se dizer que o objetivo fundamental é orientar um processo de desenvolvimento. Ou, em outros termos,…

um breve estudo sobre os processos de Gestão de Carreira. Serão abordadas as maneiras como este processo pode ser útil, nas mais variadas fases da vida de uma pessoa nas organizações e como as técnicas/ ferramentas que este profissional utiliza podem contribuir, significativamente, para a conquista de resultados positivos na vida e nos negócios de uma empresa. Concluiu-se que, avaliando a situação atual e contribuindo para a definição de metas e objetivos, a Gestão de Carreira é capaz…

da empresa e que influencia o seu comportamento. É aquela "atmosfera psicológica" que todos nós percebemos quando entramos num determinado ambiente e que nos faz sentir mais ou menos à vontade para ali permanecer, interagir e realizar. Somos influenciados pelo clima organizacional e, ao mesmo tempo, o influenciamos. Esse ciclo de influências criará um efeito o qual chamamos de "realimentação de auto-reforço", fazendo com que certas características da cultura sejam amplificadas…

2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade, diferenciação em relação à concorrência e aumento da competitividade. A aplicação de diferentes metodologias e práticas citadas no presente livro pode gerar: - lideranças mais competentes - organizações mais competitivas - empresas eficazes e mais humanas - pessoas mais criativas e felizes Os grandes…

2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade, diferenciação em relação à concorrência e aumento da competitividade. A aplicação de diferentes metodologias e práticas citadas no presente livro pode gerar: - lideranças mais competentes - organizações mais competitivas - empresas eficazes e mais humanas - pessoas mais criativas e felizes Os grandes…

Aos meus amigos pela colaboração em inúmeros momentos. Meus sinceros agradecimentos! RESUMO Esta monografia tem como objetivo identificar as causas mais freqüentes para demissão de funcionários na visão do empregador. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de caráter exploratório descritivo com profissionais na área de Recursos Humanos de empresas do Vale do Paraíba no Estado de São Paulo. Esta pesquisa contou com a participação de 18 sujeitos, o instrumento foi um…

Resumo do filme “Amor sem escalas “ 1. O filme Amor sem Escalas tem como objetivo mostrar as deficiências nos processos de demissão e questiona se a mesma deve ser feita de forma pessoal ou virtual. Pontos Críticos Pessoal: 1) O filme retrata a história de um conselheiro de transição de carreira, especialista em demissões coorporativas, contratado pelas grandes corporações para desligar pessoas. Quando deveria de ser os mesmos a persuadir essa missão, tendo em vista que uma empresa…

1. Tabela Com Perfil Destoante de Profissional Crenças e valores da empresa Crenças e valores do profissional que sejam destoantes das crenças e dos valores da empresa. Nossas ações e negócios se orientam por valores que incentivam o desenvolvimento sustentável, a atuação integrada e a responsabilidade por resultados, cultivando a prontidão para mudanças e o espírito de empreender, inovar e superar desafios. Os problemas de má gestão, ingerência, omissão, incompetência, falta de ética,…

desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc. A diferença entre AVALIAR e ANALISAR. Você sabe a diferença entra AVALIAR e ANALISAR? Qual a…