Que A Alternativa Que Indica Um Ponto Fraco Das Micro E P

no sentido de “onde estamos” e “onde queremos chegar”. Hoje cada vez mais pessoas buscam abrir seu próprio empreendimento, porém segundo dados do SEBRAE, obtidos em uma pesquisa realizada em nível nacional, no ano de 2004, aproximadamente 40% das micro e pequenas empresas sobrevivem após seu quinto ano de existência. Este índice de insucesso, conforme estabelece o SEBRAE, pode estar relacionado à não verificação das condições do mercado, no sentido do estudo de suas oportunidades, bem…

.......................................... 8 5 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ....................................................................... 9 6 PONTO DE EQUILÍBRIO................................................................................ 10 6.1 PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL (EM UNIDADES)................................. 11 6.2 PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL (EM VALOR) ....................................... 12 7 O BALANÇO PATRIMONIAL (BP) ..........................................

Question 1 Notas: 1 (Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e Pequenas Empresas: Escolher uma resposta. a. Falta de planejamento na gestão dos fluxos de caixa. Correto b. Comunicação mais efetiva entre subordinado e superior. c. Caráter empreendedor. d. Contato mais próximo com o cliente. e. Maior flexibilidade em relação a grandes empresas. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 2 Notas: 1 A

Quagliato, Rodrigo. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEQUENA EMPRESA: ESTUDO DE CASO. Monografia apresentada ao curso de Graduação em Administração pela Faculdade Cenecista de Capivari – FACECAP, para obtenção do título de bacharel em Administração. 49 p., 2010. RESUMO Este trabalho de conclusão de curso estudou o planejamento estratégico em uma microempresa, onde buscou identificar se a respectiva empresa utilizou-se das mais variadas ferramentas administrativas no seu dia a dia.…

Para sobreviver, essas empresas precisam de informações tempestivas e de qualidade para auxiliálas no processo de tomada de decisão pelos gestores. No ambiente das micro e pequenas empresas, onde as barreiras de entrada são bastantes baixas, a necessidade de informações para tomada de decisão é tida de maneira mais acentuada. Essas micro e pequenas empresas muitas vezes restringem suas informações a dados provenientes, quase que exclusivamente, da contabilidade legal e fiscal. Essa…

definies de estratgia. A mais simples de entender a definio que mais se aproxima da realidade da micro e pequena empresa estratgias so decises que tomo na minha empresa, hoje, para estar mais bem posicionado no mercado amanh. Logo, a estratgia o incio de tudo em uma empresa. Essa a resposta para a pergunta feita no incio deste texto onde estou e aonde quero chegar O primeiro passo para montar a estratgia de sua empresa o conhecimento que o empresrio possui de seus clientes ou futuros…

sobre os temas pertinentes ao empreendedorismo, varejo, micro e pequena empresa e empresa familiar. O objetivo deste projeto é propor a formação de preço de venda dos produtos comercializados pela empresa Supermercado São Geraldo, bem como mensurar a satisfação do cliente externo, como instrumento para subsidiar o empresário nas suas tomadas de decisões. Palavras-Chave: Satisfação do cliente. Formação de Preço de Venda. Empresa Familiar. Micro-empresa. Empreendedorismo. SUMÁRIO…

prestação de serviço ligado a área de refrigeração industrial e doméstica. 1.4. Informação sobre o porte da empresa Empresa de Médio porte, de âmbito nacional, atente o território nacional e Internacional. Indústria Porte Quantidade de Funcionários Micro- empresa 1 Até 19 empregados Pequena De 20 até 99 empregados Média De 100 até 499 empregados Grande Mais de 500 empregados 1.5. Enquadramento Tributário http://www.scielo.br/img/revistas/jtl/v8n4/a09tab14.jpg 1.5. Principais…

UNIVERSIDADE FUMEC MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO O IMPACTO DOS PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMO ANTECEDENTES DO DESEMPENHO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS VERA HELENA LOPES Belo Horizonte 2010 VERA HELENA LOPES O IMPACTO DOS PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMO ANTECEDENTES DO DESEMPENHO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Universidade FUMEC como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de…

determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente importantes para que a empresa rentabilize o que tem de positivo e reduza, através da aplicação de um plano de melhoria, os seus pontos fracos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos, que permitem a identificação de aspetos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas…