Quatro Elementos Na Avaliação Da Vantagem Competitiva Logistica

Logística: Ferramenta & Estratégia Competitiva André Luis Garcia Barreto* Nos dias atuais a logística é vista por muitos especialistas como uma ferramenta gerencial capaz de promover não só a diminuição dos custos operacionais, mas também como uma estratégia competitiva para o alcance de novos mercados e novos clientes. Para iniciarmos esse artigo sobre como a Logística e a Estratégia influenciam, de forma competitiva, o mercado privado na era da globalização, vamos…

estratégia: • A perspectiva da estratégia competitiva: considera o ambiente externo como dinâmico e em constante alteração. • Recursos da firma (RBV): consiste em fazer os uso dos recursos empresariais ou seja olha a ambiente externo. RBV: VISAO BASEADA EM RECURSOS Nesse conceito se diz que a estratégia deve resultar dos recursos da empresa transformado em competências centrais ou essenciais, deve se considerar 6 pontos: • Recursos • Capacidade • Vantagem competitiva • Setor…

REFERÊNCIAS 15 ANEXO A – Cronograma da Pesquisa 16 1 INTRODUÇÃO A logística é uma das ferramentas de gestão moderna que, no contexto atual de globalização, pode assegurar a competitividade das corporações frente ao processo de abertura de mercados e formação de blocos econômicos. Essa nova dinâmica de mercado é marcada pela rapidez das informações tornando o ambiente empresarial cada vez mais incerto e inseguro. A logística como ferramenta de gestão busca garantir a competitividade…

este trabalho deverá contribuir com conhecimentos sobre a formulação de uma estratégia para a captação de novos agregados e como administrar tal situação. 2 – Objetivos O objetivo geral dessa monografia é propor elementos para a melhor estratégia para captação de novos agregados para empresas de transporte rodoviário de carga por meio dos seguintes questionamentos: Como formular uma estratégia visando captar novos agregados (parceiros de…

A empresa “Sorvetes Jundiá”, fundada por Valdomiro Bergamini, nasceu em 1970, nos fundos de um armazém de secos e molhados em Jundiaí, cidade localizada no interior de São Paulo. A empresa passou por uma intensa fase de crescimento nos últimos quatro anos. Durante mais de uma década, as vendas da Jundiá estiveram concentradas em sorveteiros ambulantes, que comercializavam o produto com gritos e buzinadas enquanto empurravam seu carrinho pelas ruas; mas para crescer de forma acelerada…

Logística reversa: oportunidade para redução de custos através do gerenciamento da cadeia integrada de valor | | |Cecílio Elias Daher | |Edwin Pinto de la Sota Silva | |Adelaida Pallavicini Fonseca

RIBEIRÃO PIRES 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA JEFFERSON SILVA ARRUDA TITULO: PIM VI TRABALHO PARA APROVAÇÃO PARCIAL PARA O SEMESTRE NO CURSO DE GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA APRESENTADO Á UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP. ORIENTADORES: (PROF MARCELO MELLO)

Logística Reversa Brazilian Business Review www.bbronline.com.br 59 1. INTRODUÇÃO ogística, de acordo com a Associação Brasileira de Logística é definida como: “O processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente”. Logística Reversa engloba todos…

quantidade de produção e o Japonês se preocupava em atender em qualidade. As empresas foram obrigadas a ouvir o mercado e saber o que o mercado quer. Isto define e revoluciona todo o processo industrial onde as empresa começam a traçar estratégias competitivas, como: inovação, flexibilidade, custo competitivo, qualidade, produtividade. 2 - O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Auxilia no andamento eficaz da empresa, diz respeito ä capacidade de planejar as atividades, principalmente no sentido…

majoração da produtividade inclui, uma correta avaliação do ambiente externo à organização: - identificação da demanda; - estratégias dos concorrentes; - inovações tecnológicas,etc. Qualidade de um sistema de transporte Por meados da década de 1970, o desempenho das empresas de transporte era avaliado somente do ponto de vista de sua produtividade. Com a evolução a produtividade passou a ser vista de forma ampla, abrangendo todos os elementos intervenientes no…