Quando A Incerteza Aumenta Também Aumenta A Possibilidade De Fracasso Na Tomada De Decisão

seguir adiante. Uma pessoa pode, por exemplo, trabalhar em seu crescimento pessoal mesmo que necessidades de existência ou de relacionamento não tenham sido ainda atendidas; ou as três categorias podem operar simultaneamente. A teoria ERG possui também uma dimensão de frustração-regressão. Você deve lembrar que Maslow dizia que um indivíduo ficaria em um determinado nível de necessidade até que esta fosse atendida. Segundo a teoria ERG, quando uma necessidade de nível alto é…

do tempo. A gestão estratégica é um deles. A estratégia significa “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”. Mas também pode ser definida como “a arte de dirigir coisas complexas”. Ambas as definições conferem um tratamento de “arte” para a imprescindível tarefa de buscar direcionar todo o conjunto de recursos organizacionais - representados nos esforços…

investir. Taylor (1970), já alertava, no início do século passado, para a necessidade de as empresas contarem com “homens eficientes”, ressaltando que a procura pelos competentes excedia a oferta. Além do conhecimento do potencial das pessoas e da possibilidade de construir uma equipe imbatível de talentos, os processos de avaliação interna, podem ser utilizados como uma forma de se valorizar os talentos já existentes na organização, com isso eleva-se a moral das pessoas e elevando a…

Orientadora Maria das Graças Bastos de Sousa, que me auxiliou e me deu inspiração para escrever e concluir este Trabalho de conclusão de Curso. “Sábio é o ser humano que tem coragem de ir diante do espelho da sua alma para reconhecer seus erros e fracassos e utilizá-los para plantar as mais belas sementes no terreno de sua inteligência”. Augusto Cury RESUMO Diante das dificuldades enfrentas pelas micros e pequenas empresas brasileiras, relacionadas à gestão deficiente do negócio,…

.................................................................83 12 A ADMINISTRAÇÃO E O PROCESSO DECISORIAL 12.1. A Tomada de Decisão e o Cotidiano Organizacional.....................................................85 12.2. As Fases do Processo de Tomada de Decisão................................................................85 12.3. O Modelo Colegiado de Tomada de Decisão................................................................86 BIBLIOGRAFIA Professor Eduardo 6/3/2012…

(Pós-Graduação no Curso de Especialização MBA Gerência Empresarial e Negócios) – Departamento de Economia, Contabilidade e Administração, Universidade de Taubaté, Taubaté - SP. RESUMO A crescente preocupação com as tomadas de decisão deparou-se com um problema também crescente, o volume de informações de níveis operacionais existentes nos diversos sistemas distribuídos pelas organizações. Os sistemas de gestão corporativos possibilitaram a entrada de informações nos níveis…

Se as regras e controles que regem a organização forem estabelecidas adequadamente, não haverá espaço para que as pessoas, sejam elas clientes ou empregadas, causem qualquer descontrole. Esta abordagem é ruim para organizações que necessitem de tomadas de decisões rápidas e de flexibilidade. Além disso, o excesso de regras burocráticas pode diminuir o desempenho individual do funcionário. Outra crítica à abordagem burocrática provém de uma possível falha da criação das regras e…

processos e de seus funcionários, para que todos possam buscar os mesmos objetivos, que vertem ao crescimento da empresa. Para que se atinja o objetivo é preciso conhecer a palavra CULTURA; que para muitos é apenas o desenvolvimento intelectual, mas é também a capacidade de poder criar, produzir, transformar a natureza e colocar os bens que ela oferece de forma bruta em benefícios do ser Humano. • Quais os riscos ou problemas que podem ocorrer na contratação de terceirizados? |

ELABORAÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Segundo Sabbag (1999), todo projeto pode ser representado pelo Cubo da Incerteza composto pelas seguintes variáveis: complexidade, singularidade e precisão dos objetivos. Assim sendo, as características que mais se aproximam do projeto de desenvolvimento de uma aeronave de passageiros supersônica como o Concorde são: Alta complexidade, alta singularidade e baixa precisão de objetivos Um dos aspectos importantes no gerenciamento de projetos refere-se…

interessado, noções sobre as principais técnicas estruturadas e mundialmente aceitas que objetivam antever, identificar, tratar, mitigar, reduzir e preferencialmente responder e neutralizar a possibilidade da ocorrência de riscos capazes de afetar pessoas, patrimônio, meioambiente, processos e a sociedade como um todo. Também será apresentada uma visão geral das principais entidades certificadoras em gerenciamento de projetos que detém elevada maturidade e conhecimento das técnicas de…