Quando A Incerteza Aumenta Também Aumenta A Possibilidade De Fracasso Na Tomada De Decisão

dinamismo do principal fator de expansão – o investimento público. A perspectiva de crescimento foi abalada ainda mais com a instabilidade decorrente das tentativas frustradas de estabilização ao longo da segunda metade da década de 1980 até 1994. Também nota-se uma mudança no cenário internacional na década de 1980 que foi criticada para a definição dos limites para a estratégia. Essas mudanças foram sentidas sob a forma de esgotamento dos mecanismos de financiamento externo herdados…

procurando salientar as semelhanças e diferenças entre os estilos elaborados por estes autores. A negociação é um fato diário e inevitável na vida de todo o ser humano. Ela é produto de uma situação contraditória, em que é necessário tomar uma decisão sobre algo em que os direitos de outros estão envolvidos. Negociar não significa enfrentamento, mas harmonização de uma situação entre as partes, para que todos os envolvidos possam obter benefícios. Miranda (2000: 18), afirma que há…

para assim a empresa e a administração tenha total sucesso. Na empresa o ambiente organizacional é tudo que os administradores garantem antecipadamente em seus objetivos e ações, e que suas atitudes são baseadas em algum método e não só em palavras. Também é o processo de manter o trabalho e recursos sempre com pessoas da organização. O objetivo geral deste trabalho foi descobrir a influência que o ambiente exerce sobre a empresa Activa Sul. O ambiente organizacional como outros…

da Educação (LDB), na seção III do artigo 32º, é no ensino fundamental que se visa “o desenvolvimento da capacidade de aprender, tendo como meios básicos o pleno domínio da leitura, da escrita e do cálculo” (Brasil, 1996). Para Bazi (2003), o fracasso escolar representa uma questão grave na realidade brasileira, principalmente quando se retêm ao ensino fundamental, pelo fato de ser este o maior detentor dos índices de evasão escolar. As dificuldades de ambos são a mesma, isso…

Estilos de Trabalho nas equipes ....................................................................... 37 8 A tomada de decisão nas organizações ............................................................................ 38 8.1 O nível individual da tomada de decisão .............................................................................. 38 8.2 Abordagens da tomada de decisão nas organizações .......................................................... 39 8.2.1 O modelo…

cria uma consciência ecológica que pressiona a empresa a responder ao meio em que está inserta, surgindo assim a "Abordagem Sistémica". O desenvolvimento tecnológico que se acentua e o recurso às TIC, a par da instabilidade financeira e das incertezas geoestratégicas, cria um clima de tensão que obrigará a encontrar novos modelos de Gestão, em que é seguro que a salvaguarda do património intelectual será uma das maiores preocupações. Abordagem clássica (preocupação com a produção) Taylor

torna-se um desafio saber onde investir e como fazer para chegar ao sucesso deste investimento. Portanto, mais do que acertar a “cara” do Brasil em 2020 – exercício que estaria, de antemão, fadado ao fracasso – pretendemos, a partir de uma metodologia específica, pensar de maneira sistemática as possibilidades futuras, construídas a partir de nosso presente. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO E JUSTIFICATIVA O futuro em grande parte depende das análises e estudos elaborados hoje. Desta forma, o…

as de fatores meramente circunstanciais ou causais; inercial, que ocorre devido ao efeito das expectativas inflacionárias que podem ser do tipo adaptativo ou racional. Em meio a tantos tipos de inflação também se geram formas de contê-las. No Brasil, por exemplo, desde o presidencialismo são tomadas algumas atitudes e lançados planos econômicos no intuito de reduzir e conter a inflação, porém nem todos, ou melhor, quase nenhum plano obteve o sucesso necessário para o país sair da crise…

Apresentação dos projetos Segundo Keelling (2006), todos os projetos apresentam as características comuns: * São empreendimentos independentes; * Possuem propósitos e objetivo distintos; e * São de duração limitada. A maioria dos projetos também tem: * Datas determinadas para inicio e conclusão; * Recursos próprios (incluindo financeiros e humanos); e * Administração e estrutura administrativas próprias. Uma distinção entre projeto e operações rotineiras…

sucesso de uma organização. É uma nova filosofia gerencial que exige mudanças de atitudes e de comportamento. Essas mudanças visam ao comprometimento com o desempenho, à procura do auto-controle e ao aprimoramento dos processos. Implica também uma mudança da cultura da organização. As relações internas tornam-se mais participativas, a estrutura mais descentralizada, e muda o sistema de controle. Sistemas de controle são necessários em qualquer…