Qualidade No Processo Produtivo Ciclo Pdca

a ser muito mais criterioso e menos tolerante com seus fornecedores. Preço e qualidade adquiriram papel cada vez maior no campo da concorrência. Ficou evidente que uma seleção natural iria acontecer no mundo dos negócios. Produtos cada vez mais bem elaborados e baixíssima tolerância para a má qualidade e para o desperdício provocariam a queda de muitas organizações. Tornou-se urgente gerenciar os processos produtivos de forma eficiente. Problemas como a política de lotes econômicos, estoques

BATISTA APLICAÇÃO DA FERRAMENTA PDCA NA INDÚSTRIA TÊXTIL DO CEARÁ ESTUDO DE CASO FORTALEZA 2014 RACHEL DE BRITO BATISTA APLICAÇÃO DA FERRAMENTA PDCA NA INDÚSTRIA TÊXTIL DO CEARÁ ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso, da Faculdade Fanor DeVry Brasil, como requisito para a obtenção do título de bacharel em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Ms. Vicente Lemos. FORTALEZA 2014 RACHEL DE BRITO BATISTA APLICAÇÃO DA FERRAMENTA PDCA NA INDÚSTRIA…

Segundo Imai (1996), o PDCA, que se baseia no controle de processos, foi desenvolvido na década de 30 pelo americano Shewhart, mas foi Deming seu maior divulgador, ficando mundialmente conhecido ao aplicar nos conceitos de qualidade no Japão. O método permite selecionar a melhor alternativa para se atingir um objetivo (ou evitar um resultado indesejável) diante de situações desconhecidas ou particularmente sujeitas aos imprevistos. Neste sentido a análise e medição dos processos são…

PROJETO PARA MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS RESUMO O ciclo PDCA é uma ferramenta da qualidade, que busca à partir da realização de quatro etapas básicas (Planejamento (Plan), Execução (Do), Verificação (Check) e Ação (Act)) o cumprimento de uma meta. As etapas consistem em fazer um planejamento, para depois realizar a implantação, sendo a terceira parte a de verificação dos resultados obtidos e por fim a realização da implantação e realização do projeto proposto, no nosso caso, a…

FÁBIO FELIPPE DE ANDRADE O MÉTODO DE MELHORIAS PDCA Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia. São Paulo 2003 FÁBIO FELIPPE DE ANDRADE O MÉTODO DE MELHORIAS PDCA Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia. Área de concentração: Engenharia de Construção Civil e Urbana Orientador: Prof. Livre-Docente…

O ciclo PDCA , ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a segunda guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio. O…

causas de um problema e servir como uma estrutura inicial para facilitar o raciocínio na análise desse. PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do cicloPDCA é o OPDCA, onde a letra…

resultados uma maior lucratividade e competitividade. Para isso buscou-se verificar a aplicação real para fins de amplo entendimento dos benefícios das práticas e também das lacunas teóricas existentes na aplicação prática, utiliza-se para isto o método PDCA aplicado à construção civil. Palavras-chave: programação da produção; produção; construção civil. ABSTRACT This study was intended to clarify the basis of references based on the theories of production planning, especially…

Aplicação do PDCA utilizando Matriz SWOT Engenharia de Produção – 4° ano Nome: Aplicação do ciclo PDCA de melhoria no processo de produção do Ferro Gusa de uma usina siderúrgica Forças (S): O ciclo PDCA (quando aplicado corretamente) tem o objetivo de melhorar os resultados da empresa, gerando novos conhecimentos na maneira de produzir. A empresa está sempre em busca da maximização de seus lucros. Fraquezas (W): Alta geração de sucata. Priorização do problema. A empresa não utilizou

de produção de cerveja, através do uso de ferramentas da Qualidade, buscando identificar e analisar os problemas, visando à melhoria continua. A metodologia utilizada se configurou num estudo de caso, método mais apropriado tendo em vista a busca de solução para os problemas detectados na referida linha de produção. O resultado alcançado se mostrou eficiente pelo fato de que a utilização das ferramentas da Qualidade fez com que o processo fosse controlado, resultando em importante…