Qualidade Jidoka

Kaizen Fonte: TBM Consulting, 2000 De acordo com a TBM Consulting, 2000, a metodologia Kaizen aplica algumas estratégias fundamentais baseadas no tempo que toda manufatura deve considerar: • Qualidade: como melhorá-la; • Custo: como controlá-lo; • Entrega Pontual: como garanti-la. Em relação à Qualidade do processo, a organização deve sempre procurar minimizar o tempo entre a ocorrência, detecção e ação corretiva de um erro. Deve-se também buscar sempre a eliminação das causas…

FACULDADE PITÁGORAS CURSO DE Engenharia MECÂNICA BACHARELADO DISCIPLINA GESTÃO DA QUALIDADE São Luís 2013 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Trabalho sobre o Sistema Toyota de Produção, apresentado à disciplina de Gestão da Qualidade, 4° Período do curso de Engenharia Mecânica Bacharelado da Faculdade Pitágoras, para obtenção parcial da 2a nota. Orientador: São Luís 2013 SUMÁRIO…

estruturar um processo sistemático de identificaçõ e eliminação das perdas. Objetivo O Sistema Toyota de Produção tem por objetivo procurar otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menos prazo possível,na mais alta qualidade e ao mais baixo custo elevando os lucros, o que elimina estoque mão-de-obra excessiva. Justificativa Para atingir estas reduções de custos, a empresa deve livrar-se de vários tipos de perda no atual sistema de produção e fazer com…

discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia uma forte divisão (projeto e execução) do trabalho, a qualidade era negligenciada ao longo do processo de fabricação e existiam grandes estoques intermediários. A Toyota começou a receber o reconhecimento mundial a partir da crise do petróleo de 1973; ano em que o aumento vertiginoso do preço do…

indústria automobilística. História do STP • Em 1933, Kiichiro cria uma divisão de automóvel. • Em 1937, Kiichiro consegue produzir o primeiro protótipo de automóvel e estabelece as bases para fundar a Toyota Motor Company Ltd. Base do conceito de Jidoka. Kiichiro Toyoda História do STP Segunda Guerra Mundial (1939 – 1945) • Japão, um dos países do Eixo, derrotado na guerra. • Cenário: • Baixo volumes de produção; • Diversidade de modelos (alto mix); • Capital extremamente limitado;…

Os 5 Sensos da Qualidade O que é 5 S Pode-se criar um ambiente de qualidade em torno de si, usando as mãos para agir, a cabeça para pensar e o coração para sentir, por meio do programa 5S. É só colocar em ação os CINCO SENSOS que estão dentro de cada um de nós:  Seiri  Seiton  Seisou  Seiketsu  Shitsuke Os 5 Sensos da Qualidade     O 5S é um conjunto de conceitos simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o seu humor, o ambiente…

Modelo Padrão AA anunciou em 1936 [pic] Eiji Toyoda (1913-) Eiji Toyoda (1913 -) By ensuring thorough implementation of jidoka and the Just-in-Time method, Eiji Toyoda increased workers' productivity by adding value and realized the Toyota Production System, which enabled Toyota to compete head-on with companies in Europe and the US , Garantindo a cabal execução jidoka eo método Just-in-Time, Eiji Toyoda aumento da produtividade dos trabalhadores, agregando valor e percebi que o…

conjuntamente com aumento da qualidade. De acordo com Liker (2005), para explicar o Sistema Toyota de Produção aos funcionários e fornecedores da Toyota, Taiichi Ohno e Eiji Toyoda (ambos executivos da Toyota), criaram a figura “Casa do Sistema Toyota de Produção”. Esta casa está fundamentada sobre dois pilares, o Just-in-time (JIT) e Jidoka (autonomação) O telhado representa os objetivos a serem alcançados, menor lead time, menor custo, e qualidade mais alta.…

Introdução Sistema Toyota de Produção É uma filosofia de gerenciamento que procura aperfeiçoar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) tem sido mais…

de Produtos Defeituosos..............15 8. Os Pilares do Sistema...................................................................................16 8.1 Just In Time.......................................................................16 8.2 Jidoka................................................................................17 9. Relacionamento.............................................................................................19 9.1 A “casa” do STP – Lean…