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de venda ($ 1700) - Propaganda: Reduzimos o investimento (de 60.000 p/ 30.000), já que esse não é nosso produto principal de venda. - P&D: Aumentamos o investimento (de 2.000 p/ 10.000), pois o objetivo é oferecer produto de melhor qualidade. - Unidades a Produzir: Aumentamos o numero (de 84 p/ 228 un) já que o volume de vendas deste item foi alto e perdemos de vender 150 un no ultimo período. NOTEBOOK: - Preço de Venda: Aumentamos o valor (de $ 3.800 p/ 4.100). - Propaganda: Aumentamos o investimento (de $80.000 p/ 100.000), já que vamos focar as vendas nesse produto. - P&D: aumentamos o investimento (de 25.000 p/ 75.000), já que o objetivo é melhorar a qualidade e tecnologia deste produto e então poder vende-lo por um preço maior. - Unidades a Produzir: Reduzimos a quantidade (de 295 p/ 240 un), pois no ultimo período produzimos muitas unidades com baixa qualidade e baixo investimento em Propaganda e resultou em um grande estoque, o que gerou muito gasto. WORKSTATION: - Preço de Venda: Aumentamos o preço (de 4.200 p/ 4.400). - Propaganda: Aumentamos o investimento (de 30.000 p/ 40.000) para tentar aumentar as vendas desse item. - P&D: Aumentamos o investimento (de 20.000 p/ 50.000), pois o objetivo é oferecer produto c/ melhor qualidade e valorizá-lo. - Unidades a…

NOME: EDINALDO SANTANA ANNA TOKIKO WERNER FABIANO ISABELA ALCOVER TURMA: POS-ADM 45 2013.2 INTRODUÇÃO A empresa IWEA TECNOLOGIA, nasceu a partir da união do grupo de empreendedores Edinaldo Santana (Administrador), Anna Tokiko (Design), Werner Fabiano (Produção e Logística), Isabela Alcover (Recursos Humanos), durante o Business Game FGV Management. A empresa tem como objetivo atender a um público específico e diferenciado que necessitam de produtos de qualidade avançada ao…

Conceito e formas de investimentos. A importância do investimento para as organizações. Investimento é basicamente qualquer decisão que implique em renunciar recursos no presente na esperança de obter mais recursos no futuro. Os tipos de investimentos mais comuns são em recursos públicos, os privados e aqueles disponibilizados por empresas de economia mista, ou seja, em parte pelo governo e em parte por empresas de direito privado. Os investimentos tem grande importância tanto para a…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ANÁLISE DE DESEMPENHO E PROPOSTA DE ESTRATÉGIA DE MARKETING PARA A EMPRESA OQP – OPÇÃO, QUALIDADE E PREÇO Acadêmico: Natália Góes Alves Professor Orientador: Cláudio Roberto Vicente, M.Sc. Florianópolis, SC 2010 NATÁLIA GÓES ALVES ANÁLISE DE DESEMPENHO E PROPOSTA DE ESTRATÉGIA DE MARKETING PARA A EMPRESA OQP – OPÇÃO,…

Horizonte, graças à sua gente, à sua qualidade e ao seu atendimento. A venda dos produtos e alcance dos objetivos O alcance dos objetivos da churrascaria se dará: - pelo reconhecimento da sua marca, em conjunto com o know-how do investidor; - pela escassez de empreendimentos de excelente qualidade com preço justo, o que estimulará a demanda, gerando cada vez mais a lucratividade operacional positiva; - pelos serviços diferenciados aos seus clientes fornecendo um ambiente de conforto,…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P&D) PARA A OQP – OPÇÃO QUALIDADE E PREÇO Acadêmico: Leonardo Rosa de Menezes Professor Orientador: Cláudio Roberto Vicente, M.Sc. Florianópolis, SC 2010 LEONARDO ROSA DE MENEZES PLANO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P&D) PARA A OQP – OPÇÃO QUALIDADE E PREÇO Coordenador Acadêmico: Prof.…

tecnologia Belém/PA Maio/2011 INTRODUÇÃO: O plano de negócios apresentado neste relatório é resultado de um projeto de análise de mercado e concorrência na produção e venda de microcomputadores, nos modelos Desktop, Notebook e Workstation. O projeto conta com o apoio do professor Jânio Christino, da Fundação Getúlio Vargas. A empresa tem como objetivo atender pessoas comuns que necessitam ter computador do básico ao mais avançado e clientes do segmento doméstico e…

teve início nos anos 1980 e foi definido por Porter .Ele foi orientado para ganhar uma vantagem competitiva.Na maioria as companhias gastaram grandes quantidades em Si e ignoraram os custos.Esse terceiro estágio considera tanto a vantagem estratégica como os custos.Esse estágio usa produtividade, retorno de investimento, valor liquido e outras medidas de desempenho. Produtividade Produtividade é a redução do tempo gasto para executar um serviço, ou o aumento da qualidade de…

3.1.3 Plano de ação complementar – Aumento da produtividade 31 3.1.4 Conclusão 32 CONSIDERAÇÕES FINAIS 33 REFERÊNCIAS 35 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1- Vendas anuais Desktop 11 Gráfico 2 – Vendas anuais Notebook 11 Gráfico 3 - Vendas anuais Workstation 11 Gráfico 4 - Comparativo Dez/Jan 15 Gráfico 5 - Comparativo de lucro dez/jan 15 Gráfico 6 - Comparativo Jan/Fev 17 Gráfico 7 - Comparativo de lucro jan/fev 17 Gráfico 8 - Comparativo Fev/Mar 18 Gráfico 9 -…

1 - Comente o fato de que a imagem, a participação de mercado, a estratégia financeira, a tecnologia, a distribuição e logística, o potencial de lucro etc. serem considerados fatores preponderantes na determinação do valor econômico de uma empresa. Esse conjunto de fatores estão ligados entre si, os mesmos podem fazer com que uma empresa ganhe ou perca cliente, até mesmo leva-la a falência. Se estratégia financeira de uma empresa tem um investimento não lucrativo, e vem gerando…