Qualidade Compras

Relatório três 1. Organograma da empresa AM Ltda. DIRETORIA ADMINISTRATIVO FINANCEIRO RH COMERCIAL VENDAS MARKETING OPERACIONAL COMPRAS QUALIDADE 2. Departamentos Departamento administrativo:  01 Gerente geral.  01 Supervisor Financeiro.  01 Assistente Financeiro  01 Auxiliar Financeiro.  01 Supervisor de RH.  01 Assistente de RH.  01 Auxiliar de RH.  01 Treinamento e aperfeiçoamento profissional. …

GESTÃO DE COMPRAS DEFINIÇÃO DA FUNÇÃO COMPRAS  Obtenção no mercado o abastecimento de produtos e serviços necessários a operação da empresa. Fornecedor  extensão da empresa COMPRAS DENTRO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL  Desenho em dupla. presidente Diretor comercial Diretor Industrial Gerente Logística Transporte PCP Materiais Gerente de Produção Compras Adm. Vendas Fabricação Gerente de engenharia Gerente de Vendas…

de Compras 1. Introdução e objetivos de compras 2. Organização de compras 3. Ciclo de compras 4. Qualificação dos compradores 5. Classificação de Fornecedores 6. Seleção de Fornecedores 7. Relacionamento com Fornecedores 8. Negociação em compras 9. Estoques 10. Desenvolvimento tecnológico na área de compras 1. Introdução e objetivos de compras A função compra é um segmento essencial do Departamento de Materiais, de…

A função de Compras consiste em obter os materiais, produtos e os serviços necessários ao seu funcionamento de uma organização, nas quantidades e prazos estabelecidos, respeitando os níveis de qualidade predefinidos e, ao melhor custo-benefício oferecido pelo mercado. A função de compras é fundamental para a manutenção da competitividade da organização e deve ser responsável por: a) Extinguir a divisão existente entre o volume estocado e a falta de produtos. b) Conduzir negociações…

familiar? · Qual o tipo de trabalho do cliente? · Qual o tamanho da sua família? · Onde moram e qual sua escolaridade? · Qual a freqüência e a quantidade que o seu público-alvo compra o tipo de produto ou serviço que você está oferecendo? · Onde costuma adquirir e qual o preço que paga? · O preço? · A qualidade dos produtos e/ou serviços? · A marca? · Os prazos de entrega e pagamento? Ou o atendimento? Determine o tamanho do mercado que sua empresa atuará: na sua rua, no…

GESTÃO DE COMPRAS • Tem papel estratégico como um centro de lucros e não mais um centro de despesas. – O valor dos insumos na composição dos preços finais varia de 50% a 80% do total das receitas brutas. Assim, é grande o impacto desta função sobre os lucros. – Essa visão ganhou força a partir da década de 1970, com a diminuição da oferta de matérias-primas. • Hoje a função “Compras” compõe o gerenciamento de suprimentos – conceito voltado ao processo, para o todo, e não apenas…

APOSTILA ADMINISTRAÇAO DE MATERIAIS Administração de Compras Objetivo: Apresentar uma visão abrangente da Função Compras. Vamos explorar temas relacionados à função de administrar as compras de uma empresa e seus procedimentos básicos. Hoje em dia, a função compras faz parte integrante do processo de logística das empresas, ou seja, como parte integrante da cadeia de suprimentos (supply chain). A gestão da função compras assume papel verdadeiramente estratégico nos…

“A IMPORTÂNCIA DO SETOR DE COMPRAS DENTRO DAS INDÚSTRIAS E EMPRESAS” KELI SIMONE SCHULA LOPES RENATO RIBEIRO DE MELLO UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES Artigo apresentado ao curso de MBA em Gestão Empresarial da Universidade de Mogi das Cruzes como parte dos requisitos para obtenção do grau de Especialista em Gestão Empresarial. PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO, OPERAÇÕES E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES LOGÍSTICAS Prof. Meng. Douglas Wittmann Mogi das Cruzes, SP Novembro de 2014…

demográficos e sócio-económicos. Foram ainda considerados os determinantes da escolha da loja e os aspectos mais valorizados nas compras. Em termos de metodologia, procedeu-se à elaboração de um questionário estruturado, preenchido por uma amostra de 200 consumidores. Os resultados obtidos realçam a continuação da liderança, das marcas de fabricante, nas compras dos consumidores. Verificou-se também que os factores de percepção, comportamentais, psicográficos, demográficos e…

valores logísticos de tempo, lugar, qualidade e informação, possibilitaram que a produção pudesse valer-se de um novo conceito: o uso da postergação em produção. A utilização desta técnica em produção só é possível mediante controles logísticos precisos para compra e armazenamento tanto de matérias-primas e insumos, como de produtos Os novos estudos em logística, aliados às novas tecnologias, visando sempre o atendimento aos valores logísticos de tempo, lugar, qualidade e informação,…