Gestao de compras

GESTÃO DE COMPRAS

• Tem papel estratégico como um centro de lucros e não mais um centro de despesas.
– O valor dos insumos na composição dos preços finais varia de 50% a 80% do total das receitas brutas. Assim, é grande o impacto desta função sobre os lucros.
– Essa visão ganhou força a partir da década de 1970, com a diminuição da oferta de matérias-primas.

• Hoje a função “Compras” compõe o gerenciamento de suprimentos – conceito voltado ao processo, para o todo, e não apenas para as transações.

De acordo com Baily, são objetivos de compras:
• Suprir a organização com fluxo seguro de materiais e serviços para atender suas necessidades;
• Assegurar continuidade de suprimento para manter relacionamentos efetivo com as fontes existentes, desenvolvendo outras fontes de suprimento alternativas, ou para atender necessidades emergentes ou planejadas;
• Comprar eficientemente e sabiamente, obtendo por meios éticos o melhor valor por centavo gasto;
• Administrar os estoques para proporcionar o melhor serviço possível as usuários e ao menor custo;
• Manter relacionamentos cooperativos sólidos com outros departamentos, fornecendo informações para assegurar a operação eficaz de toda a empresa.
• Desenvolver funcionários, políticas, procedimentos e organização para assegurar o alcance dos objetivos previstos.

ESPECIFICAMENTE:
• Selecionar os melhores fornecedores do mercado;
• Ajudar a gerar o desenvolvimento eficaz de novos produtos;
• Proteger a estrutura de custos da empresas;

• Manter o equilíbrio correto entre qualidade/valor;
• Monitorar as tendências do mercado de suprimentos;
• Negociar eficazmente para trabalhar com fornecedores que buscarão benefícios mútuo por meio de um desempenho economicamente superior. (Baily, 2009, p. 31)

Princípios básicos de organização de compras (normas fundamentais):
• Autoridade para compra;
• Registro de compras;
• Registro de preços;
• Registro de estoques e de consumo;
• Registro de