Gestão de compras

INTRODUÇÃO

De acordo com MARINS (2006), no mundo globalizado e informatizado em que as empresas vivem, cada vez mais nota-se a importância da utilização de novas tecnologias de comprar e da implantação de técnicas mais vantajosas que busquem a integração entre clientes e fornecedores para melhorar a qualidade de serviços e produtos. Agora que as facilidades de comunicação estão cada vez mais presentes em todo mundo, as empresas podem adquirir tecnologias, bens e informações com maior facilidade, apenas acessando um sistema de informação.

Antes da Primeira Guerra Mundial, a gestão de compras tinha uma função essencialmente burocrática. Com o passar dos anos, essa mistificação continuou firme, no entanto, quando o mundo passou pela crise do petróleo, a oferta de várias matérias-primas (insumos) se tornou escassa, já que muitos desses insumos eram advindos do petróleo. Como as matérias-primas estavam escassas e a procura era grande, os seus preços dispararam. Necessário, de intensa modificação, saber o que, quanto, quando e como comprar começava a assumir condições de sobrevivência organizacional.

Logo, o pouco atraente departamento de compras começa a ser visto de maneira estratégica. É importante notar que, como ocorre em diversos segmentos da economia, o peso e a importância da Lei da Oferta e da Procura teve uma relevância cada vez mais evidente na época. Quando as empresas tinham um determinado produto (matéria-prima) em excesso acreditava-seque “dar importância” à forma de aquisição e origem desse produto era perda de tempo edinheiro, já que o insumo era abundante e não havia necessidade de preocupação.

Isso pôde ser verificado justamente quando houve aquela crise e as matérias-primas ficaram escassas. A partir daí as empresas começaram a dar relevância à gestão de compras por dois motivos óbvios:

1 - O dispêndio de capital não poderia continuar existindo, já que o mundo estava no meio de uma crise e de forma direta ou indireta as empresas