Estudo de caso – Volkswagen do Brasil, fábrica de Resende – Livro “Teoria Geral da Administração (Antonio Cesar Maximiniano)

CONTÁBEIS E ADMINISTRATIVAS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA PROFESSORA: ANTONELLA Estudo de caso – Volkswagen do Brasil, fábrica de Resende – Livro “Teoria Geral da Administração (Antonio Cesar Maximiniano) ALUNO: Alexandre de Oliveira Brandão MATRÍCULA: 00H1496-4 Teresina/2011 1. Analise o contexto competitivo que induziu a decisão de implantar a fábrica com o modelo de consórcio modular. O contexto em que se inseriu a decisão de se implantar a fábrica apontava uma tendência declinante de percepção de qualidade dos clientes em relação aos produtos da montadora, um baixo índice de produtividade por empregado, quando comparado às demais, uma parceria em mercados regionais com um potencial concorrente direto(Autolatina) e custos elevados, quando comparados aos sistemas produtivos dos concorrentes, além do anseio da montadora em aumentar a inserção no mercado no setor de ônibus urbanos. Outro aspecto a se destacar seria o contexto de reestruturação do setor automobilístico na década de 90, com a abertura aos automóveis importados e a assimilação de novas tecnologias trazidas por montadoras sem base física no território nacional. 2. Qual a relação entre o Sistema Toyota de Produção e a fábrica de Resende? Pelo que se depreende do texto, o sistema Toyota serviu de parâmetro comparativo do benchmarking utilizado pela Volks para…

Volkswagen Resende 1- Analise o contexto competitivo que induziu a decisão de implantar a fábrica com o modelo do consórcio modular. A VW Caminhões e Ônibus teve início em 1980, quando assume todas as operações de caminhões da Chrysley Brasil. Esta era a primeira e única experiência mundial do grupo neste segmento de mercado. Logo no ano seguinte 1981, a Volkswagen lança sua marca própria de caminhões médios e leves, aproveitando o Know-how da Chrysley. Em 1987 a Volkswagen se…

Caso: Consórcio modular – Volkswagen Resende 1. Analise o contexto competitivo que induziu a decisão de implantar a fábrica com o modelo López. A VW teve o problema de uma quebra de parceria com a Ford, e assim ficando sem uma fábrica para montar seus caminhões já que a sua estrutura de produção de veículos estava 100% comprometida. Em um cenário que ela já tinha uma participação de 12%, é muito difícil de desconsiderar esse mercado. Outro fator que motivou essa mudança foi a fato…

Estudo de Caso: Volkswagen do Brasil – Fábrica de Resende Em 1993, o presidente da Volkswagen do Brasil e da Autolatina, um consórcio com a Ford no Brasil, que seria desfeito pouco tempo depois, fez uma análise do cenário competitivo e dos desafios que as duas empresas enfrentavam: - Quais são, para os produtores mundiais, os grandes desafios? O principal desafio é a qualidade, vindo em seguida o da produtividade e do custo. Em geral, quando é bom o nível de qualidade, é igualmente bom…

ESTUDO DE CASO: Volkswagem do Brasil, fábrica de Resende Em 1993, Pierre-Alain De Smedt, presidente da Volkswagem do Brasil e da Autolatina, um consócio com a Ford no Brasil, que seria desfeito pouco tempo depois, fez uma análise do cenário competitivo e dos desafios que as empresas enfrentavam: - Quais são, para os produtores mundiais, os grandes desafios? O principal desafio é o da qualidade, vindo em seguida o da produtividade e do custo. Em geral, quando é bom o nível de…

Nome: ESTUDO DE CASO VOLKSWAGEN DO BRASIL A fábrica de Resende Em 1953, oficialmente no dia 23 de março, a Volkswagen instalou-se no País, para a simples montagem de veículos. Em 1956, construiu sua fábrica em São Bernardo do Campo, no km 23,5 da Via Anchieta, a 50 km do porto de Santos. Em 1957, saiu da linha de produção o primeiro Volkswagen brasileiro, uma Kombi. Nesse ano, 30 mil veículos foram produzidos. Em 1959 o…

produção enxuta desenvolvida por Ohno na Toyota, os grupos semi autônomos implementados na volvo e o mais recente o Consórcio Modular implementado na fabrica da Volkswagen em Resende - RJ O consorcio modular é uma forma radical de outsourcing, constituído na transferência de diversas atividades, que antes faziam parte das atribuições da empresa, entre esta e seus fornecedores. Na década de 90 o então presidente Fernando Collor de Melo, abriu a economia do pais, mais as empresas não…

1. Analise o contexto competitivo que induziu a decisão de implantar a fábrica com o modelo López e das alternativas de decisão da empresa. - A fábrica teve uma importância tendência de crescimento, e como objetivo manter uma inclusão no mercado competitivo com meus de melhoria nas vendas. O crescimento de 74% que a empresa teve no ano fez com que eles tomassem a decisão de implantar o modelo López a fábrica Resende. Com essa decisão as montadoras deixaria a produção, para se tornarem…

a decisão de implantar a fábrica como modelo do consórcio modular. 2. Qual a relação entre o Sistema Toyota de Produção e a fábrica de Resende? 3. Qual o princípio mais importante da fábrica de Resende? 4. Quais os requisitos para o bom funcionamento desta fábrica? Respostas 1. O novo modelo de fabrica visava implantar “minifabricas”, de forma que seriam fabricas dentro de fabricas, em um processo conjunto, havendo interação nos processos. Todavia, a linha de montagem teria…

ESTUDO DE CASO 5: VOLKSWAGEN DO BRASIL (A fábrica de Resende) Em 1953, oficialmente no dia 23 de março, a Volkswagen instalou-se no País, para a simples montagem de veículos. Em 1956, construiu sua fábrica em São Bernardo do Campo, no km 23,5 da Via Anchieta, a 50 km do porto de Santos. Em 1957, saiu da linha de produção o primeiro Volkswagen brasileiro, uma Kombi. Nesse ano, 30 mil veículos foram produzidos. Em 1959 o Presidente da República dirigiu o primeiro Fusca fabricado no…