Qual O Propósito Do Alinhamento Entre O Plano Plurianual

correndo atrás de novas modas, novos ‘gurus de gestão’, novas soluções mágicas, novas panacéias. Ao estilo de gestão dessas organizações chamamos de ‘administração espasmódica’, o de ‘fogo de palha’, pois elas vivem de moda em moda, sem constância de propósitos ou de ações. Ambiente de aversão a riscos [2.5.2] São aqueles ambientes internos em organizações onde ninguém tem coragem ou disposição de tentar nada novo, pois, atrás de cada novidade ou inovação sempre existe algum…

visão de futuro, valores da empresa e estratégia, todos são pré-requisitos para a elaboração de um bom BSC. Missão significa responder a razão de existência da empresa, qual o seu propósito, para Kaplan e Norton apud Filho (2005, p. 47), “É uma declaração concisa, com foco interno, da razão de ser da organização, do propósito básico para o qual se direcionam suas atividades e dos valores que orientam as atividades dos empregados”. Já a visão deve responder onde a empresa almeja chegar ao…

segundo as Categorias Econômicas; III. Quadro discriminativo da receita por fontes e respectiva legislação; IV. Quadro das dotações por órgãos do Governo e da Administração. Acompanharão a Lei de Orçamento: I. Quadros demonstrativos da receita e planos de aplicação dos fundos especiais; II. Quadros demonstrativos da despesa; III. Quadro demonstrativo do programa anual de trabalho do Governo, em termos de realização de obras e de prestação de serviços. A Lei de Orçamento…

4.5. O Plano Plurianual – PPA ................................................................................................................................ 77 4.6. A Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO ........................................................................................................ 78 4.7. A Lei Orçamentária Anual - LOA...................................................................................................................... 79 Capítulo 5 -…

público ao técnico. A necessidade de organizar atividades, orientar o trabalho de pessoas ou formalizar um orçamento fez com que as organizações incorporassem o conceito de planejamento às suas vidas. As maneiras de concretizá-lo é que variam: planos anuais; plurianuais; por setor ou área temática da organização; financeiro e assim por diante. Todas estas formas possuem em comum a preocupação mais geral de fazer com que a organização defina objetivos, cronogramas, organogramas e…

utilizava de para realizar a gestão de desempenho da empresa. A sociedade da informação surgiu com a mudança do padrão de dependência da economia anteriormente vinculada às máquinas da sociedade industrial para aquela mais vinculada à informação. No plano filosófico o homem vinha progressivamente mudando a sua forma de pensar sobre o mundo em que vivemos, saindo de uma visão mecanicista e cartesiana da realidade e tendendo para uma abordagem holística do mundo que nos cerca, entendendo-o…

partes ordenadas, segundo algum critério ou princípio de classificação. Significa alocar os recursos – pessoas, dinheiro, equipamentos, matéria-prima, informação, tecnologia – para as áreas diversas, de modo que todas contribuam para a execução dos planos e, consequentemente, o alcance dos objetivos. Logo, podemos concluir que organizar é tomar decisões, sejam elas decisões de dividir o trabalho, atribuir responsabilidades a pessoas ou estabelecer mecanismos de comunicação e coordenação.…

POLÍTICO E LEGAL IN DÚ STRIA PR O DUTO S SUB STITUTO S TENDÊNCIAS TENDÊNCIAS PLANO ESTRATÉGICO PROJEÇÕES PLURIANUAIS HORIZONTE: LONGO-PRAZO C L I E N TES B HORIZONTE: LONGO-PRAZO FOCO: PRODUTOS, MERCADOS E PROCESSOS RISCOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Engessamento  Burocracia e Centralização  Rebuscamento  Impaciência  Descontinuidade  Dicotomia entre Plano e Prática 7 FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO IDENTIDADE…

da qualidade que ficou conhecido como Ciclo Deming da Qualidade. Deming estabeleceu 14 pontos, que seguem abaixo, conhecidos como principio de Deming, que representam os fundamentos de sua filosofia para alcançar a Qualidade. Criar constância de propósitos na melhoria contínua de produtos e serviços, Adoção da nova filosofia, Não depender da inspeção em massa, Cessar a prática de avaliar as transações apenas com base nos preços, Melhorar continuamente o sistema de produção e…

PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PDTI MT– 2013/2014 Revisão Brasília, Outubro de 2014. Presidenta da República DILMA VANA ROUSSEF Ministro de Estado dos Transportes PAULO SÉRGIO PASSOS Secretaria Executiva ANIVALDO VALE Subsecretaria de Assuntos Administrativos MOACYR ROBERTO DE LIMA Subsecretaria de Planejamento e Orçamento ANA MARIA ALMEIDA BRITO Consultoria Jurídica ARTHUR CERQUEIRA VALÉRIO Secretaria de Gestão de Programas de Transportes MIGUEL DE SOUZA Secretaria…