Qual O Projeto E O Mais Arriscado

consciência ambiental, criando projetos e entidades que cuidam do meio ambiente. Possíveis conseqüências para o produto: Se houver uma grande escassez no meio de produção pela falta de energia pode ter como conseqüência perdas que podem ser irreparáveis, e isso prejudicaria o aquecimento econômico do pais onde a empresa esta situada. Com o aumento da conscientização popular sobre o meio ambiente. Exemplo da empresa Subway decidiu vincular com entidades que focam em um projeto eco…

...............................................................22 INTRODUÇÃO A análise de viabilidade econômico-financeira de projetos de investimento é uma atividade de grande importância para a tomada de decisão nas empresas. Não obstante, a definição da taxa de atratividade a ser usada para a avaliação de projetos é um tema que ainda desperta discussões e controvérsias no universo das finanças corporativas. A falta de um consenso a respeito da melhor…

A Gatos e Cães S.A. analisa o projeto de um equipamento para um novo tipo de ração para cachorros. O gerente financeiro responsável apresentou o seguinte Fluxo de Caixa para o projeto: 200.000 500.000 650.000 700.000 700.000 600.000 0 1 2 3 4 5 6 100.000 1.200.000 1) Considerando o projeto acima como projeto único, e que o custo do capital é de 12% aa, podemos afirmar: I. O projeto é viável se analisado pela técnica da TIR – Taxa Interna de

tudo, amor ao negócio, tendo a noção que pode ocorrer fracassos, derrotas e até mesmo a falência prematura. É preciso dedicar-se de corpo e alma ao negócio pretendido, é necessário ter vontade de fazer, ter amor, e principalmente se sacrificar pelo projeto, pois o sacrifício traz a influência e este propicia a habilidade de liderar, que é fundamental para elevar os níveis da empresa, seja o lado humano (que condiz com boas relações no trabalho, satisfação, boa vontade dos funcionários,…

SEÇÃO 1 – PROJETO 1.1- INTRODUÇÃO Pretende-se com este trabalho demonstrar as utilidades e dificuldades de um sistema integrado de gestão empresarial, também conhecido como ERP (Enterprise Resourse Planning). O ERP deve ser usado como uma ferramenta de auxilio na analise gerencial, tornando o trabalho do contabilista/controller/administrador mais dinâmico, prático e evitar o retrabalho das áreas envolvidas no processo de imputação de informação no sistema, oferecendo ao contador e…

3% 40% Probabilidade Retorno (%) Valor Ponderado (%) 0,35 5 1,75 0,05 -5 -0,25 0,2 10 2 0,4 3 1,2 1 - 4,7 Retorno Esperado = 4,7% A5-3. Investimento Retorno Desvio-Padrão 1 15% 10% 2 12% 5% O Investimento arriscado, de acordo com o desvio-padrão é o investimento 2, pois apresenta desvio- padrão menor que o investimento 1. CV = CV1 = 10/15 CV1 = 0,666 CV10,67 CV2 = 5/12 CV2 = 0,416 CV10,42 De acordo com o coeficiente de variação, o…

Anual Desvio Padrão CV Projeto A 280 170 0,61 Projeto B 280 130 0,46 Calcular Coeficiente de Variancia Passo 3 Interpretar o balanceamento entre risco e retorno, e avaliar qual dos projetos apresenta menor risco. Mesmo admitindo que o retorno esperado dos Projetos sejam os mesmos, o risco do Projeto B é menor, e tem um melhor balanceamento entre o risco e o retorno. Quanto menor o coeficiente de variação, melhor o projeto do ponto de vista da compensação. Portanto, o Projeto B é…

Exercicios de ED 1- C Justificativa: O item III não está correto, pois rol é a sequencia ordenada de dados não obrigatoriamente do menor para o maior. 2- D Justificativa: O ativo menos arriscado é o ativo D, pois possui o menor coeficiente de variação. Cva: 6/15*100= 40% CVb: 6,6/12*100=55% CVc: 2,5/5*100=50% CVd: 3/10*100=30% CVe: 2,6/4*100=65% 3- B Justificativa: A amostra só foi baseada em mulheres de 50 a 59 anos e não foi estudado homens e nem outras faixas etárias. …

principal, permanecendo a comunicação formal. A estrutura é caracterizada pela falta ou pequena presença de estrutura, divisão não rigorosa do trabalho, pouca assistência e pouca diferenciação de setores. Esse tipo de configuração empresarial é arriscado, pois depende de um único indivíduo, tornando-se não viável o controle na ausência do mesmo. Para descobrir qual estrutura melhor se adéqua a uma organização vai depender de diversos fatores, cada uma tem sua necessidade e particularidade.

diminuíam os custos com treinamento e rotatividade. Conquistaram bastante mercado, mas não tinham uma aeronave muitooo grande para competir com o 747. - A3XX: ideia começa em 1990 coma s 2 companhias; 1995 boeing saiu pois achou caro e arriscado sem demanda; 1999 o projeto é concluído, 3 andares, 550 passageiros, poltronas e corredores mais largos, maior autonomia; mais caro que o 747 nos custos porém compensava na capacidade; Problema: muito grande, difícil evacuação da aeronave e…