Qual O Modelo De Liderança Nas Casas Bahia

10 principais marcas brasileiras em 2013 Campeãs nacionais São Paulo – A Hering foi a marca brasileira com maior valorização em 2013, com salto de 58% e avaliação de R$ 616 milhões. A seguir Casas Bahia Brahma Cielo Antártica Totvs Ponto frio Vivo Havaianas Oi 1. Hering Variação: 58% Valor de marca: R$ 616 milhões Pelo segundo ano consecutivo, a Hering foi destaque como o maior salto do ranking – expressivos 58%. Segundo a consultoria, a performance reflete a…

Esta é uma alternativa muito comum hoje em dia, participar de uma empresa familiar, tendo como resultado empresas constituídas por duas, três ou mais gerações. Assim que os familiares entram na empresa, já há a expectativa de algum dia assumir lideranças. Para obter decisões inteligentes nestas trajetórias é necessária a compreensão da dinâmica dos negócios familiares. Através de analises de alguns aspectos, será desenvolvido neste trabalho fatores que tornam a empresa familiar singular, bem

como Casas Bahia e Ponto Frio. A rede Magazine Luiza surgiu quando os tios de Luiza, inauguraram uma loja de varejo chamada “A Cristaleira”, em Franca. Mais tarde, já na década de 70, com a aquisição das Lojas Mercantil, começaram a expandir os horizontes em São Paulo e, alguns anos depois, ampliaram seus negócios para fora do estado. Neste momento a rede passa a se chamar Grupo Magazine Luiza e, em 1991, Luiza Helena assume a liderança dessa organização e começa a implantar um novo…

motivar as pessoas. Desta forma, propomos realizar uma análise sobre a política de valorização do servidor técnico-administrativo da Universidade do Estado da Bahia, Campus I – Salvador. Utilizando uma metodologia baseada na pesquisa descritiva, procuramos redescobrir a emoção do trabalho, a qualidade no atendimento ao público, o papel da liderança no desempenho do servidor, a valorização do potencial humano e profissional para o desenvolvimento das atividades-meio da instituição.…

da rede Ponto Frio o grupo reafirma seu compromisso em ampliar a participação de não alimentos , especialmente eletroeletrônicos dentro do seu portfólio e se coloca na liderança do varejo brasileiro com cerca de 26 bilhões de faturamento e mais de1.000 lojas e 79 mil funcionários. Também em 2009 o Pão de Açúcar se une a Casas Bahia para avançar em uma história de comprometimento com o país o com os brasileiros e colocam a companhia na posição de maior grupo de distribuição da América…

INTRODUÇÃO: A Bahia ocupa a 6ª posição do PIB do país, ou seja, é o sexto estado mais rico do Brasil. No entanto é o 20º no que se refere ao Índice de Desenvolvimento Humano(IDH). A Bahia cresce, mas não se desenvolve. Em 1970 a economia passou a ser predominantemente industrial substituindo o modelo primário-exportador do seu período colonial. Os empreendimentos industriais se concentraram na Região Metropolitana de salvador (RMS), a qual corresponde a 70% da produção industrial do…

VI CONFERENCIA REGIONAL DE ISTR PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE. 8 al 11 noviembre de 2007, Salvador de Bahía, Brasil. Organizan: ISTR y CIAGS/UFBA A Busca por uma Modelagem Organizacional para o Terceiro Setor Francisco Francílio Dourado da Silva Filho Mestre / Universidade de Fortaleza - UNIFOR ffrancilio@terra.com.br Francisco Tarciso Leite Universidade de Fortaleza - UNIFOR tleite@unifor.br Resumo No momento em que o Estado, o mercado, e a própria sociedade passam a olhar…

porta, até adquirir o estabelecimento comercial e iniciar sua promissora trajetória como comerciante. Em 1957 a primeira loja foi aberta; o nome Casas Bahia foi escolhido como uma forma de homenagear e agradar o grande número de nordestinos que moravam na cidade. O mascote “O Baianinho” foi criado em 1970 pela Interjob, agência interna da Casa Bahia na época um símbolo capaz de representar a integração do povo com e a empresa. Originalmente utiliza um chapéu de nordestino e…

O encontro entre a família Klein e Jean-Charles Naouri, presidente do Casino, aconteceu, nesta terça-feira, na França e serviu para reiterar o desejo dos ex-donos da Casa Bahia de deter novamente o controle da Viavarejo – holding que reúne as bandeiras Casas Bahia, Ponto Frio, e Nova Pontocom (braço online do grupo). Hoje, os Klein detêm 47% do negócio e pediram a Naouri a preferência para recomprar o controle da varejista. De acordo com a coluna Radar, de Veja, os Klein têm pelo menos…

de acionistas. "Decidi que essa empresa não poderia viver tão dependente de mim. E aí decidi pela profissionalização, com uma diretoria sem nenhum 'Diniz' como executivo", conta o gestor. A partir de então, ele mudou totalmente seu estilo de liderança, delegando completamente o controle operacional para seu sucessor. Daquele ano até 2007, Abilio tentou manter distância das decisões cotidianas do grupo, atuando apenas como líder dos acionistas. Nesse período, o grupo estagnou, a concorrência