Estudos de Caso - Embraer

fatores contingenciais influenciaram a crise da Embraer antes do processo de privatização? Por que o foco na produção não assegurou a competitividade da empresa? Os fatores contingenciais que influenciaram a crise da Embraer antes da privatização foi a crise fiscal brasileira, assim alguns projetos da empresa perderam suas fontes de financiamento, acarretando prejuizos. Além disso, com o fim da ditadura militar, reduziram-se os investimentos no setor de defesa brasileiro, assim reduzindo as vendas da companhia. Como o foco de produção eram dos tecnicos e engenheiros, não havia pesquisa de mercado para inovações e melhorias, assim perdendo oportunidade de negocios. 2 - Como surgiu o projeto ERJ-145? Em sua opnião, o projeto reunia as vantagens de executabilidade tecnológica, receptividade comercial e compatibilidade com a estratégia de organização? Justifique. O projeto ERK-145 ja havia sido iniciado nos anos 80, porém foi levado em ‘banho-maria’. Então, com os novos diretos em 1995, esse projeto foi retomado. Nessa época não existia muitas vantagens para iniciação do projeto, pois era necessario o alto financiamento, mas todos os objetivos foram alcançados, e poder ser desenvolvido com alta tecnologia e houve alto grau de aceitação pelo mercado. 3 - Qual foi o principal obstáculo à implementação do projeto? Como a empresa ultrapassou esse obstáculo? Houve muitos obstaculos para implementação desse projeto, o primeiro foi sua necessidade de…

– Que fatores contingenciais influenciaram a crise da Embraer antes do processo de privatização? Por que o foco na produção não assegurou a competitividade da empresa? Osfatores contingenciais que influenciaram a crise da Embraer antes da privatização foi a crise fiscal brasileira, assim alguns projetos da empresa perderam suas fontes de financiamento, acarretandoprejuizos. Além disso, com o fim da ditadura militar, reduziram-se os investimentos no setor de defesa brasileiro, assim…

A REESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DA EMBRAER A crise e o processo de privatização. A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A.) foi fundada em 1969 como uma empresa de capital misto controlada pela União, com o objetivo de fabricar aeronaves e peças, além de prestar serviços para a aviação civil e militar. À época de sua criação, o Estado brasileiro desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. No entanto,…

Estudo de Caso – A Reestruturação Operacional da Embraer A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A) é uma empresa de capital aberto, negociado na BM&F Bovespa e NYSE Eronext, que trabalha nos diferentes setores de fabricação de aviões comerciais, executivos, agrícolas e militares. Atualmente, é a quarta maior empresa do mundo no setor e possui um valor de mercado de R$ 20.4 bilhões. Segundo os últimos dados publicados, a empresa possui um faturamento de R$ 12.2 bilhões e em torno…

ESTUDO DAS ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMBRAER: O Desafio da Competitividade Sustentada no Setor Aeronáutico Geraldo Claro dos Santos1, Vilma da Silva Santos2, Viviane Fushimi Velloso3, Paulo César Ribeiro Quintairos4, Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira5 1 Pós-graduado em MBA Gerência Financeira e Controladoria - Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – Brasil…

As Origens da Embraer *Influências da Administração Cientifica Pág.283 1°Par. (...) Seus quadros eram reduzidos e seus componentes considerados individualistas. Sua autonomia começou a ser conquistada depois da Revolução de 1930, quando o major-aviador Plínio Raulino de Oliveira assumiu o comando da Escola de Aviação Militar. A partir de então só foram nomeados comandantes aviadores. Taylor treinava os trabalhadores de acordo com suas aptidões e vontades, a especialização…

.....................................................................24 III.4 - Análise da atividade............................................................................................................25 III.5 - Diagnóstico e implementação.............................................................................................25 III.6 - Normas e legislações pertinentes........................................................................................26 . CAPITULO IV…

podem então notificar a produção com uma ordem que apenas complemente a quantidade de itens requisitados. Uma vez expedida, a informação vai direto a relatório de vendas para gerenciamento superior. Os módulos citados na figura acima estão presentes na maioria dos sistemas ERP. Além deles, alguns sistemas ERP ainda podem possuir módulos adicionais, tais como: Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Manutenção, entre outros. Assim, as…

EMBRAER E A HISTÓRIA DA SUA PRIVATIZAÇÃO CARLOS EDUARDO LUCAS MELO MÁRCIO MENDES RODRIGO MACEDO VICTOR HUGO RESUMO Nas últimas duas décadas, presenciamos no Brasil, um enorme crescimento do setor de aviação, seja comercial, privada ou militar. O que antes era acessível a uma pequena parcela da população, expandiu-se em larga escala e hoje faz parte da vida da maioria dos brasileiros. Esse rápido desenvolvimento superou a capacidade do governo de administrar esse setor, e assim, pudemos…

PRODUÇÃO INDUSTRIAL RENATO DA SILVA CARDOSO RELATÓRIO COMPLETO DE ESTÁGIO NA EMPRESA EMBRAER S.A.: MONTAGEM ESTRUTURAL ASAS PHENOM 100 E 300. Botucatu-SP Maio-2012 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL RENATO DA SILVA CARDOSO RELATÓRIO COMPLETO DE ESTÁGIO NA EMPRESA EMBRAER S.A.: MONTAGEM ESTRUTURAL…