Qual A Influencia Do Ambiente Na Ação Gerencial

propriedade/gestão, continuidade/sucessão, acesso e utilização do capital, à gestão dos recursos humanos. O sucesso muitas vezes está ligado a ação direta de seus fundadores, mas que nem sempre conseguem tomar as decisões mais corretas em todos os setores. Face a evolução acelerada do mercado e das tecnologias, a maior qualidade e agilidade nos serviços prestados e a ação dos concorrentes. É uma mão de duas vias por sua flexibilidade proporciona agilidade nas decisões, porém…

....05 MUDANÇA ORGANIZACIONAL............................................................................................06 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO.............................................................................................06 AMBIENTE E CULTURA ORGANIZACIONAL..................................................................................07 CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO...................................................................................08 FASES DA ORGANIZAÇÃO.

planejamento estratégico, tático e operacional, além do controle da ação empresarial. O bom administrador consegue unir eficiência e eficácia; possui visão, segue a missão da organização, sabe analisar pontos fortes e pontos fracos, ameaças, oportunidades (analise SWOT), e busca diferencial. A organização empresarial sofre diversas influências vindas das pessoas, habilidades, estrutura e sistemas. A captação dessas influências pode ser crucial para a longevidade da organização, além…

no compromisso com o seu futuro. Esse envolvimento busca responder com mais tempestividade às mudanças contínuas do ambiente. Essa recomendação é compartilhada por vários pesquisadores. O que Igor Ansoff pensa a respeito disso? O mesmo entende que a administração estratégica é um método que transforma a capacidade da empresa em uma nova cultura apta à constante adequação ao ambiente. 4. Segundo esses mesmos pesquisadores o que vem a ser macroambiente das empresas? O macroambiente…

Henry Mintzberg O trabalho do canadense Henry Mintzberg opõe-se a grande parte do racionalismo detalhado de outros grandes pensadores das ultimas décadas. Desde sua primeira publicação. The nature of managerial work( A natureza do trabalho gerencial),Mintzberg desafiou a ortodoxia, defende uma abordagem mais humana e intuitiva da formulação e pratica da estratégia,alem da estrutura das organizações.Nesse exemplar expôs muitos dos mitos que envolveram os gerentes seniores,os revelando…

23-02-15 Liderança: É o ato de liderar pessoas através da influência e inspiração para alcançar seus objetivos. Se tenho a capacidade de liderar, tenho a capacidade de influenciar. É também dar um significado ao trabalho e colocar ideias em prática. Características de um líder: Humildade, ele considera opiniões. Inova, ele faz a diferença. Prioriza as pessoas, sabe que sem elas não há organização. CHA. Motivação: Incentivo, reconhecimento etc. pode estimular a motivação, mas a motivação é uma

modelo desestruturado, modelo da lata de lixo. Utilizar um sistema de informação,que se todos elos funcionar de maneira correta, venha a opiar o gestor na tomada de decisões e por fim acompanhar as mudanças do mercado e todo o ambiente que envolve a organização, tanto o ambiente interno como o externo, o gestor aplicando corretamente o processo decissório conseguirá de maneira satisfatória atingir os objetivos propostos pela organização e até sobrepor os mesmos. Introdução…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO A Prática da Função Gerencial Motivação e Liderança no Ambiente Organizacional Aluna: Esther Guimarães Rio de Janeiro, 21 de Dezembro de 2009. Introdução Estamos vivendo em um novo mundo. Um mundo mais complexo, mais globalizado e mais dinâmico, essa realidade está impulsionando uma mudança na natureza do trabalho:

e tentando não tornar pesados demais os segundos, nem para ele mesmo e nem para os ação, a gerência assume o papel de direcionar e conjugar esforços, comunicar, liderar, motivar, avaliar e recompensar as pessoas dentro da organização, afinal, o administrador não lida somente com dinheiro e equipamentos, mas sim com pessoas, onde a ferramenta gerencial que emerge é a liderança. Chiavenato (1999), diz que a liderança é um processo chave em todas as organizações. O administrador deveria ser

Maria de Jesus Teixeira Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Fundamentos da Administração Planejamento e Processos Gerenciais Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Belo Horizonte 2011 1. Introdução O presente relatório tem…