Quais São As Características Das Metas Eficazes

Pergunta 1•0 em 0,5 pontos Habilidade (saber fazer) é um conceito que varia de autor para autor; porém, geralmente, são consideradas como algo menos amplo do que as competências, porquanto a competência é constituída por várias habilidades. É correto dizer, portanto, que: I. A habilidade não pode pertencer a uma determinada competência, uma vez que esta mesma habilidade pode contribuir para competências diferentes. II. A habilidade é inseparável da ação e exige domínio de conhecimentos. III

aprovar os projetos de seus empreendimentos nos diversos órgãos exigentes’. Hoje, após uma remodelação na estrutura e no quadro operacional da empresa, a qualidade da construção sempre foi o nosso objetivo, entregar a obra no prazo estimado é nossa meta, pois seguimos nossos cronogramas e planejamentos para não acarretar prejuízos e insatisfação de nossos clientes. O projeto é seguido à risca, qualquer alteração é comunicada ao engenheiro da obra, que verificará as implicações em outros…

carismático. Calculista: Oferece uma recompensa para os seguidores. O líder que trabalha com essa missão chama-se transacional. O líder Muitas pessoas são colocadas em posições de liderança, em que precisam dirigir os esforços de outros para realizar objetivos: treinadores, professores, gerentes. Todas essas pessoas têm metas para realizar com a colaboração de grupos. O líder Transformador ou carismático apela ao senso de responsabilidade, valores, desejos, aptidões e…

17 5.3 EFETIVIDADE 17 1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Quando pensamos no conceito de administração, lembramos de atividades de planejamento, organização, direção e controle. As informações no âmbito organizacional são de extrema importância com vistas às diversidades de informações, é preciso estar atento para sua relevância. O conceito de administração representa uma governabilidade, gestão de uma empresa ou organização de forma que as atividades sejam…

resulta, constantemente, em um maior número de vendas. Segunda, a venda pessoal permite um retorno imediato; assim, a empresa tem informações oportunas a respeito da satisfação do cliente com suas ofertas. Outras formas de promoção, como publicidade, são comunicações patrocinadas pela empresa e dirigidas ao mercado alvo, mas quase nunca permitem um retorno imediato. Finalmente, a venda pessoal resulta em uma venda real – o vendedor pode sair do escritório do cliente com um pedido na mão.…

Universitário Módulo 3.1 Unidade 6 Liderança UNISEB Centro Universitário http://3.bp.blogspot.com Afinal, o que é liderança? 4 www.oficinadanet.com.br Introdução • Os líderes conseguem induzir as pessoas a realizarem certos objetivos e a alcançarem metas, não só por meio dos poderes formais (GIL, 2001), mas, também, por seu carisma e sua influência pessoal (MARRAS, 2000). 5 • Na prática, encontrar líderes não é fácil. • Investir em liderança pode ser uma estratégia viável…

organização e devem ser expressos em termos de expectativas futuras. Neste sentido, fazem parte normalmente da declaração de missão, subdividida nos seus diversos componentes. Os objetivos são formais quando estão declarados e estão de acordo com as políticas que a organização põe em práctica, de outra forma são meras declarações de intenções. É necessário compatibilizar, na medida do possível, os objectivos organizacionais. Em termos globais, a missão e os objetivos da organização…

autor que o administrador busque conhecimentos que desenvolvam habilidades de liderança e que saiba transmitir de forma clara as ideias à sua equipe. É necessário que o administrador domine os processos administrativos, de acordo com a teoria de Fayol, são eles: • Prever: planejamento, programar ações para o futuro; • Organizar: compor a estrutura funcional da empresa; • Comandar: orientar e dirigir o pessoal; • Coordenar: ligar, unir e harmonizar todos os esforços da empresa em…

permitindo estabelecer seus objetivos e identificar suas potencialidades, além de orientá-la no aproveitamento de todos os seus recursos disponíveis. Mas, as pequenas empresas pouco utilizam esta ferramenta, seja pela sua complexidade ou por suas características de gestão, apresentando então ineficiência no processo estratégico. Assim, há a necessidade de abordar o planejamento estratégico de forma menos complexa e formal. O principal objetivo deste estudo é debater a importância de…

para discuti-la por aqui: Quando determinado objetivo desejado é alcançado, podemos dizer que uma ação é “eficaz”. Quando as consequências não visadas de uma ação são mais importantes do que o ato de alcançar o objetivo desejado, e são insatisfatórias, podemos dizer que a ação eficaz é “ineficiente”. Quando as consequências não visadas são sem importância ou triviais, a ação é “eficiente”. Além disso, às vezes ocorre que o objetivo visado não é alcançado, mas as consequências não…