Questionario - Teoria Classica da Administração

concorrência, entre outros. Sendo externos ou internos, a gerência realiza uma análise ambiental para avaliar de que modo certos fatores, como os citados anteriormente, atingem a empresa para, então, tomar decisões (adaptações, monitoramento e/ ou reação) que estabeleçam ambientes favoráveis à atuação da mesma. Apesar de julgarmos que numa organização deveria haver a adoção de ambos os pontos de vista, temos como primordial o administrador e suas ações- visão onipotente-, pois se ele realiza o PODC corretamente diante de centenas de variáveis do ambiente que influenciam a organização, pode haver o reflexo de uma empresa com cenário de atuação e de funcionamento favoráveis. 2. O que é ambiente organizacional As organizações estão inseridas num contexto em que fatores externos e internos – tendências, forças e instituições- a elas influenciam seu desempenho. O conjunto formado por esses fatores resulta no que chamamos de ambiente organizacional – no início, referido como contexto. O ambiente organizacional possui a parte externa e interna com centenas de variáveis que influenciam a tomada de decisão de uma organização. Por exemplo, se uma empresa observa, no ambiente externo, que a concorrência está faturando mais, logo realiza uma análise ambiental para avaliar o porquê isso ocorre, de que maneira afeta a empresa e o que pode ser feito para reverter tal cenário. Portanto, o ambiente organizacional é o “espaço” – físico ou contextual – onde as empresas agem e…

PROFESSOR RAMON PERES Introdução à Administração e às Organizações: Unidade 1 As Organizações e a Administração: “Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações depende da qualidade de sua administração”. Existe uma formula “mágica” ou modelo que garanta o sucesso dos Administradores e das Organizações? AS ORGANIZAÇÕES: “São grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos…

COMPETITIVA 8 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 10 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 11 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO A Natura é uma empresa brasileira de cosméticos. A empresa é fabricante, distribuidor e comerciante de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal. A empresa atua de forma peculiar no mercado, criando tendências e explorando um nicho do segmento ainda não esporado pelos seus…

VISÃO E VALORES De acordo com Porto (2008), a missão de uma organização é o que traz significado para sua existência. Ela pode ser definida de forma ampla ou mais restrita. O que difere será o nível de abstração que a mensagem quer passar. Uma missão mais restrita define claramente o propósito da organização, no entanto limita o escopo de atuação. Já uma missão mais ampla sugere um escopo mais abrangente, que por um lado desenvolve um nível de abstração mais alto e deve apresentar…

econômicas, mudanças tecnológicas, incertezas sobre políticas governamentais e outros fatores que ameaçam o seu futuro. O AMBIENTE DE TRABALHO NAS ORGANIZAÇÕES O ambiente de trabalho nas organizações tem sido tema dos mais variados artigos, seminários e palestras. Há uma incessante busca por um ambiente de trabalho cada vez mais agradável onde empresários e funcionários encontrem motivos para crescerem num clima digno e que possa fluir toda sua criatividade necessária ao…

Faculdade Anhanguera Educacional Engenharia de Produção - Administração O AMBIENTE DAS EMPRESAS Prof° Andre Roose Rondonópolis – MT, 2014 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 O Ambiente Externo 2.2 A Empresa e suas Estratégias 2.3 Influência do Ambiente Externo na Empresa 3 CONCLUSÃO 3 REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO Nesse intenso movimento de mudanças, o processo de gestão empresarial passa por novos desafios e os gestores passam a trabalhar com novos…

gerenciamento de recursos, pessoas e processos, no qual busca-se o máximo de satisfação dos stakeholders utilizando o menor esforço possível, a fim de assim, alcançar seus objetivos organizacionais e sociais. 2. Em que situações a administração é uma ciência ou uma arte? A administração é uma ciência à medida que tem a característica básica de geração de teses, antíteses e sínteses. Ou seja, os processos envolvidos no planejamento, gerenciamento e controle estão em sempre em contestação,…

MISSÃO, VISÃO E VALORES ....................................................................4 2.2. ESTRATÉGIA GENÉRICA ..........................................................................6 2.3. ESTRATÉGIA COMPETITIVA ....................................................................7 2.4. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ......................8 2.5. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS .................................10 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO…

Diferentes fatores ambientais externos ás organizações têm provocado mudanças em algumas características das estruturas organizacionais, tornandos-as menos operacionais, forçando a necessidade de mudanças. As organizações têm responsabilidade de criar riqueza para todos os participantes em sua gestão, devem contribuir para a melhoria das condições de vida das comunidades onde atuam. A responsabilidade social torna-se um fator de competitividade e condições a médio e longo prazo,…

.............................................................................3 2. FATORES QUE ALTERAM A ÉTICA ADMINISTRATIVA......................4 3. RESPONSABILIDADE SOCIAL..............................................................4 4. O GOVERNO E A RESPONSABILIDADE SOCIAL................................5 5. CONCLUSÃO...........................................................................................7 6.…