Administração participativa

temas emergentes: Administração Participativa, Responsabilidade Social e a Qualidade de Vida no Trabalho(QTV). 2- AS EXIGÊNCIAS DE UMA NOVA ADMINISTRAÇÀO A revolução proporcionada pela tecnologia está mudando o modo de administrar a empresa. Para Martin (1996), a Grande Transição (revolução que está mudando funções, empresas, gerências e arquiteturas) não se refere apenas à tecnologia em si, mas fundamentalmente ao papel que as pessoas desempenham nas organizações. “A tecnologia possibilita a mudança no trabalho e o trabalho precisa mudar radicalmente para tirar proveito da tecnologia. O fluxo instantâneo de informações, o processo decisório via software e a abertura de redes eletrônicas mudam fundamentalmente a estrutura de poder nas empresas ( MARTIN, 1996, p.31). Desta forma, a tecnologia permite que o trabalho repetitivo, monótono, mecânico, passe a ser executado pelas máquinas, exigindo-se um novo papel das pessoas: a utilização de seu potencial criativo capaz de adicionar valor às organizações. Porém, essa mudança de papel deve ocorrer nos dois sentidos, ou seja, ser extensiva à relação “empresa-funcionário”. Neste sentido, surgem novos paradigmas principalmente, em relação à distribuição de poder na empresa, que antes estava concentrado nas mãos de poucos, geralmente na alta gerência e agora percorre a organização. Esta descentralização de poder e decisão são fundamentais para que a organização obtenha valor proveniente do conhecimento…

métodos para se produzir mais. Os primeiros estudos voltados para diminuir os esforços e melhorar a capacidade produtiva foram desenvolvidos por Frederick Taylor no final do século XIX, surgia então a administração científica que visava o estudo da melhor forma de se executar um trabalho. Os estudos desenvolvidos por Taylor contribuíram para que as organizações obtivessem um aumento na produtividade. Estes estudos tiveram como conseqüência à divisão de tarefas e a especialização…

métodos para se produzir mais. Os primeiros estudos voltados para diminuir os esforços e melhorar a capacidade produtiva foram desenvolvidos por Frederick Taylor no final do século XIX, surgia então a administração científica que visava o estudo da melhor forma de se executar um trabalho. Os estudos desenvolvidos por Taylor contribuíram para que as organizações obtivessem um aumento na produtividade. Estes estudos tiveram como conseqüência à divisão de tarefas e a especialização…

disciplinas de Fundamentos da Administração, Ciências Sociais e Oficina de Texto, com a formatação padrão das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), apresentadas na disciplina de Metodologia do Trabalho Científico. Com o objetivo geral de verificar os princípios fundamentais da administração aplicados na empresa Porto Seguro, a divisão foi feita da seguinte maneira: Conhecer o histórico da organização; Observar quais e como são aplicados os papeis do…

produzir mais. Os primeiros estudos voltados para diminuir os esforços e melhorar a capacidade produtiva foram desenvolvidos por Frederick Taylor no final do século XIX, surgia então a administração científica que visava o estudo da melhor forma de se executar um trabalho. Os estudos desenvolvidos por Taylor contribuíram para que as organizações obtivessem um aumento na produtividade. Estes estudos tiveram como conseqüência à divisão de tarefas e a especialização dos…

métodos para se produzir mais. Os primeiros estudos voltados para diminuir os esforços e melhorar a capacidade produtiva foram desenvolvidos por Frederick Taylor no final do século XIX, surgia então a administração científica que visava o estudo da melhor forma de se executar um trabalho. Os estudos desenvolvidos por Taylor contribuíram para que as organizações obtivessem um aumento na produtividade. Estes estudos tiveram como conseqüência à divisão de tarefas e a especialização…

medir para melhorar. Assim, faz-se necessário avaliar de forma sistemática a satisfação dos profissionais da empresa, pois, nesse processo de autoconhecimento, as sondagens de opinião interna são uma importante ferramenta para detectar a percepção dos funcionários sobre os fatores intervenientes na qualidade de vida e na organização do trabalho. Questões como o posicionamento do funcionário em relação ao posto de trabalho ocupado, ao ambiente, às formas de organização do trabalho e…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1: Funções do processo administrativo 19 Ilsutração 2: Oito imagens das organizações 20 Ilustração 3: 22 Ilustração 4: A mudança e transformações na área de RH 26 Ilustração 5: Os cinco processos básicos da ARH 28 Ilustração 6: Os novos papéis da gestão de pessoas 29 Ilustração 7: Ciclo do PDCA 36 Ilustração 8: Evolução do conceito de QVT 41 Ilustração 9: Modelo de Walton 47 Ilustração 10: Distribuição de questões conforme modelo de…

métodos para se produzir mais. Os primeiros estudos voltados para diminuir os esforços e melhorar a capacidade produtiva foram desenvolvidos por Frederick Taylor no final do século XIX, surgia então a administração científica que visava o estudo da melhor forma de se executar um trabalho. Os estudos desenvolvidos por Taylor contribuíram para que as organizações obtivessem um aumento na produtividade. Estes estudos tiveram como conseqüência à divisão de tarefas e a especialização…

prosperidade econômica. Taylor tinha como principal objetivo definir a relação entre o trabalhador e a máquina, dirigindo sua atenção para o aspecto humano do novo sistema mecânico. Desse modo, um dos seus principais ideais era racionalizar o trabalho. Ao longo de carreira, Taylor procurou observar os problemas das operações fabris, dentre eles a falta de uma efetiva divisão de responsabilidades dentro da organizacão, a inexistência de incentivos para os trabalhadores que produziam…