Quais Os Tipos De Valores Do Objetivo Organizacional

Sumário 1. Conceito de Comportamento Organizacional..........................................4 1.1 Sistemas Abertos e Fechados...............................................................4 2. Inovação e Motivação..............................................................................6 3. Personalidade..........................................................................................7 3.1 Teorias das Personalidades.....................................................

Turismo • Eficácia x Eficiência - Eficácia: habilidade em atingir metas e objetivos propostos (organização é ou não é eficaz). - Eficiência: habilidade em atingir metas e objetivos propostos em um menor tempo e com menor número de recursos (organização é ou não é eficiente, de acordo com aquilo que é estabelecido como referência). Conceitos de Administração Aplicados ao Turismo • Abordagens de Eficácia Organizacional: Goal Attainment Approach - Metas atingidas; Fins…

“Como o Clima Organizacional Afeta as Organizações.” “How the Organizational Climate affects the Organizations.” NAYARA TAMIRES HUGO DE SOUZA Graduando em Administração pela FHO - UNIARARAS nayara_souza@hotmail.com HENRIQUE GUILHERME SCATOLIN Mestre em Psicologia pela Pontifica Universidade Católica de São Paulo Professor do curso de Gestão de Recursos Humanos da FHO Uniararas henriquescatolin@uniararas.br RESUMO Mudança no comportamento organizacional tem colocado em

CULTURA ORGANIZACIONAL A – Introdução ao tema “Em qualquer organização, existem as limitações a serem ultrapassadas e aquelas a serem respeitadas.” (R. Ritti e G. Funkhouser) Uma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma compreensão clara da “maneira como as coisas são feitas aqui”. Oferece estabilidade a organização, e pode se tornar um grande obstáculo as mudanças. Toda a organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, ela pode ter uma…

...............2 Cap. 07 – Fundamentos do Planejamento ......................7 Cap. 08 – Formulação de Objetivos ................................12 Cap. 09 – Tomada de Decisão .........................................18 Cap. 10 – Fundamentos da Organização ........................21 Cap. 11 – Desenho Departamental .................................24 Cap. 12 – Desenho Organizacional .................................29 CAPÍTULO 3 – O AMBIENTE…

SUMRIO Pag. 3 Introduo Pg. 4 Estrutura Organizacional Pag. 5 - Plano de desenvolvimento e capacitao de gerentes e diretores Pg. 6 OS fundamentos da administrao Pg. 7 - Administrao de empresas, conceitos da administrao, nfase na estrutura organizacional Pg. 8 - Nveis hierrquicos mais elevados - Funes administrativas Pg. 9 - Princpios gerais de Administrao e caractersticas da Teoria Clssica da Administrao. Pg. 10 - Teoria da Burocracia, Teoria estruturalista (Caractersticas) Pg. 11,12…

Nuno Filipe Faria Rebolo (1680) 3 1. 1ª REFLEXÃO Grande parte do trabalho dos gestores está orientada para os objetivos económicos da organização. Desta maneira, a tarefa dos gestores irá envolver a proposição de soluções eficientes para fomentar a tomada de decisão. Silva (2006) argumenta que a incerteza pode ser gerada por uma série de fatores inerentes a qualquer tipo de organização, dentre os quais se destacam a assimetria de informações, que envolve um acesso desigual…

Universidade FUMEC Faculdade de Ciências Empresariais GERALDO MARCELIO DE PAULA ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: O PAPEL DO GESTOR DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO Belo Horizonte 2007 GERALDO MARCELIO DE PAULA ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: O PAPEL DO GESTOR DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração:…

da análise da organização em termos de modelos de uma avaliação mais clara muitas vezes pode ser alcançado. Kast e Rosenzweing sistema organizacional O primeiro modelo é baseado em um sistema organizacional e kast Rosenzweig. A organização é vista como um sistema aberto, sociotécnica composto por cinco subsistemas integrados, a saber: objetivos e valores; técnicos; psicossociais; estrutural e gerencial. Subsistema Gerencial o subsistema de gestão abrange toda a…

compreende os diversos fenômenos climáticos que ocorrem na atmosfera da terra, o clima organizacional compreende os fenômenos subjetivos e objetivos existentes que permeiam no ambiente de trabalho. Nas organizações, utilizamos a palavra clima para descrever o grau de satisfação/insatisfação existente em uma organização, sob a ótica daqueles que lá trabalham. Para Coda apud Bispo, o clima organizacional é um indicador do grau de satisfação dos membros da empresa, em relação a…