Quais Os Tipos De Estrategias De Diferenciação Que Uma Em

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1. INTRODUÇÃO À ESTRATÉGIA – CONCEITO E DEMILITAÇÃO DO CAMPO A estratégia de uma organização é fruto de um processo que envolve diversas variáveis. Planejamento estratégico não é estratégia; é uma forma de enunciar ou de formular estratégias, é uma maneira de formalizar – ou de colocar no papel por escrito – a estratégia de uma empresa. Trata-se de documentos flexíveis, sujeitos a revisões freqüentes ao longo dos anos e sempre contingencializando os objetivos, ou

missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que controlam ou que detêm poder sobre ela (proprietários, órgãos governamentais, entre outros). Linha Intermediária – A linha intermediária representa o ponto de ligação entre a cúpula estratégia e o núcleo operacional (gerentes intermediários). O gerente da linha intermediária executa várias tarefas no fluxo de supervisão direta acima e abaixo dele: coleta informações de feedback e transfere algumas delas ao gerente acima;…

PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA A gestão estratégica tem como objectivo primordial formular uma estratégia e pô-la em prática. Pode ser entendida como um processo que se realiza no tempo, de acordo com uma determinada ordem. Este processo engloba três grandes partes: análise estratégica, formulação estratégica e implementação estratégica. A análise estratégica numa empresa é o processo mediante o qual é possível determinar um conjunto de ameaças e oportunidades que o meio envolvente…

à administração estratégica. O sucesso de toda empresa está relacionado a sua estratégia adotada cujo objetivo é alcançar uma vantagem competitiva. A estratégia no nível de negócios é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações que as empresas utilizam para obter vantagem competitiva explorando as competências essenciais em mercados de produtos específicos. Clientes: sua relação com as estratégias no nível de negócios A competitividade estratégica só ocorre quando…

2009). [pic] Conforme Porter (2009), é função da cadeia de valor da organização atuar na vantagem competitiva tanto de custo como na de diferenciação. O autor explica que na vantagem competitiva de custo é refletido o custo da performance de todas as atividades de valor em analise com o dos concorrentes. Já na vantagem competitiva de diferenciação é refletida a contribuição de cada atividade de valor visando a satisfação dos clientes. A procura da vantagem competitiva, as…

Exemplos evidentes são os quartos e instalações dos hotéis, as cabines dos aviões, as instalações dos cinemas e teatros e outros. São, muitas vezes, espaços oferecidos ao cliente para que a experiência do serviço aconteça. Em outras palavras, há dois tipos de elemento estocável: 1. aquele cuja propriedade é transferida durante a prestação do serviço; 2. aquele cuja propriedade não é transferida durante a prestação do serviço. elementos não estocáveis; Entre os elementos não estocáveis,…

7º Adm - Noturno ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E SERVIÇOS - ATIVIDADE As empresas adquirem diferenciação quando fazem algo diferente das demais, bem simples, por exemplo: Se todas as empresas de telefonia atendem os clientes primeiramente com aquela voz gravada que nos dá as opções para digitarmos no teclado do telefone, uma empresa que quisesse ter uma diferenciação poderia perguntar ao cliente por SMS qual tipo de atendimento ele prefere, com as opções no menu, ou um atendente de carne e…

solução nas forças do mercado; • Sujeito à prescrições constitucionais e legais. Definindo planejamento Processo consciente e metódico de construção do futuro. O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo para qualquer tipo de ação. O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços sócio-econômicos que se deseja modificar. 5 O…

refere à identificação de potenciais ameaças e oportunidades, e para a avaliação do ambiente interno da organização , onde se buscam identificar os pontos fortes e fracos , sendo o produto dessas análises a base para que a empresa avalie e escolha a estratégia mais compatível com as condições observadas. Alguns autores entendem que existem alguns critérios negativos; por exemplo, a criatividade dos gestores é substituída por padrões e que o processo é muito dispendioso, porém, o…

da Silva Jaimilson Pinto da Silva Lucileide Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter LAURO DE FREITAS 2012.1 Gerusa Pinto da Silva Jaimilson Pinto da Silva Lucileide Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter ORIENTADOR: Carlos Silveira LAURO DE FREITAS 2012.1 ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVAS Autores: Gerusa Pinto da Silva¹ Jaimilson Pinto da…