Quais Os Principais Métodos Para Se Avaliar Cargos

CIA. TOK BRANDO S/A 1 1.ª parte – Método Qualitativo Você foi contratado como Gerente de RH pela Cia. TOK BRANDO, uma empresa fabricante de móveis de escritório da grande Curitiba, de propriedade do Sr. Matias Q. Brando. Embora a empresa tenha apresentado lucros nos últimos exercícios, o Sr. Brando está preocupado com o futuro da empresa, principalmente por causa do seu grande crescimento nos últimos anos. A empresa passou de 20 empregados no ano de 1990 para mais de 300 em 1999.…

-3 resultados importantes do processo seletivo para a organização. Adequação das pessoas ao cargo e satisfação do trabalho – Pessoas com o perfil para o cargo. Estabilidade e permanecia das pessoas e redução da rotatividade. Melhoria no nível das relações humanas pela elevação do mural. - Explique a diferença entre recrutamento interno e externo O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização – isto é, colaboradores – para promovê-los ou…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO Nota 1 – “[...] A avaliação do desempenho é um tema constante e corriqueiro em nossas vidas particulares. O mesmo ocorre nas organizações. Elas sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos: financeiro, operacional, técnico, em vendas e marketing. Como está a qualidade dos produtos, a produtividade da empresa, o atendimento ao cliente. [...] O desempenho humano precisa ser excelente em todos os momentos para que a…

planejamento em resultados tangíveis e avaliar os processos para garantir o alinhamento dos objetivos da empresa. Sua responsabilidade é prover, acompanhar, desenvolver e manter os recursos humanos e identificar os talentos que serão responsáveis pelo crescimento da organização. Após a seleção destes talentos é necessário fazer o acompanhamento de suas atividades e verificar se estão desenvolvendo-as de acordo com as metas da empresa, requisitos necessários do cargo que ocupam e se…

Avaliação do Desempenho O programa de avaliação de desempenho é uma realidade que sempre existiu e que seu alvo na instituição sempre foi o lucro, por isso a necessidade das organizações de avaliar e motivar seus funcionários nos cargos em que exercem, afim de, identificar as falhas, o desempenho, os esforços e a recompensa dos colaboradores é o que defende Idalberto Chiavenato em 34 páginas de seu livro “Recursos Humanos” – Ed. Compacta, 7 ed.-São Paulo: Atlas, 2002 A avaliação de…

Geral Nome:___________________________________________________________ QUESTIONÁRIO DE REVISÃO PARTE I 1. Quais as funções de um gestor? 2. O que são indicadores? 3. O estabelecimento de metas é condição imprescindível para um administrador avaliar o desempenho do grupo. Certo ou errado? Justifique. 4. A utilização de múltiplos avaliadores gera uma confusão nas informações obtidas, prejudicando os processos de avaliação de desempenho. Certo ou errado? Justifique. 5. O…

.................. 5 2.1. Conceito de Cargos .............................................................................................................. 5 2.3. Desenho de Cargos .............................................................................................................. 5 2.3 Modelo e Desenho de Cargos ............................................................................................... 6 2.4 Descrição e Análise de Cargos .......................................

Gestão de Recursos Humanos.................................................................... 4 Capitulo 2 – Descrição de cargos.................................................................................... 6 2.1 Modelos de desenho de cargos ................................................................................. 6 2.2 Descrição e analise de desenho de cargos ............................................................... 7 Capitulo 3 Avaliação de Desempenho…

ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS NUMA EMPRESA DO RAMO DE TECNOLOGIA Por Andreza Grillo Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Pós-Graduação lato sensu Nível de Especialização Programa FGV Management Julho/2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O trabalho de Conclusão de Curso ANÁLISE E DETALHAMENTO DE UM PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS, NUMA…

Administração de recursos humanos A administração de recursos humanos nas organizações: As pessoas são um elemento essencial à existencia das organizações; para alguns autores, são a sua principal fonte de vantagens competitiva. É a área responsável pela concepção e gestão de sistemas formais que garantem a utilização eficaz e eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais (ARH). Ela possui três objetivos centrais: • Identificar e atrair recursos…