Avaliação de desempenho

-3 resultados importantes do processo seletivo para a organização.
Adequação das pessoas ao cargo e satisfação do trabalho – Pessoas com o perfil para o cargo.
Estabilidade e permanecia das pessoas e redução da rotatividade.
Melhoria no nível das relações humanas pela elevação do mural.
- Explique a diferença entre recrutamento interno e externo
O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização – isto é, colaboradores – para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras.
O recrutamento externo atua sobre os candidatos que estão no MRH, portanto fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal.
-Explique 3 pontos positivos do recrutamento interno
Aproveita melhor o potencial humano da organização; Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários; Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
- Explique 3 pontos positivos do recrutamento externo Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas;
Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades; Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
-Como se deve conduzir uma entrevista de seleção?
Identificar os objetivos principais para entrevista;
Criar um bom clima para entrevista;
Conduzir a entrevista orientada para os objetivos;
Analise e avalie profundamente dois aspectos o formal e o comportamental;
Evite questões discriminatórias;
Responda as questões feitas e as que não foram feitas, anote as impressões imediatamente.
-Explique os quatros modelos de decisão sobre o candidato:
Modelo de colocação: Há um só candidato e uma só vaga a ser preenchido por aquele candidato. Este modelo não inclui a alternativa de rejeitar o candidato. O candidato apresentado deve ser admitido sem sofrer qualquer rejeição.
Modelo de seleção: Há vários candidatos e apenas uma