Desenho Organizacional av1

Nome: Danilo Pimenta Gouveia Matricula: 201402475225 Administração B Desenho Organizacional O desenho organizacional pode ser definido como a configuração Institucional resultante da interação de quatro elementos básicos: estrutura, Processos, pessoas e tecnologia. Em razão das constantes mudanças que afetam suas variáveis internas e externas, as organizações públicas precisam refletir e reavaliar sistematicamente suas estruturas e processos de produção de bens e serviços públicos, adequando-os aos novos padrões Quantitativos e qualitativos de exigência indicados pelos usuários. E em virtude das transformações observadas nessas categorias de variáveis, Impõe-se ao gestor promover o constante processo de repensar, em diferentes graus de profundidade, os formatos estruturais e de processos, bem como o perfil das pessoas — os agentes públicos no sentido mais amplo. No contexto de crescente dinamismo e complexidade em que têm operado órgãos e entidades da administração pública, portanto, uma das Características mais desejadas e necessárias a essas organizações é a Flexibilidade administrativa coexistindo e sendo orientada por um Consistente pensamento estratégico. Essa flexibilidade refere-se, pois, à Capacidade de redimensionamento do arranjo de forças produtivas (Materiais, equipamentos e pessoas) em um período de tempo razoável. Nesse particular, a questão temporal é merecedora de especial destaque. Convencionou-se admitir, com fundamento em aspectos históricos que Remontam

ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TEORIA DAS RESTRIÇÕES SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. CONCEITO 5 3. MENSURAÇÃO E GERENCIAMENTO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES 6 4. RELAÇÃO COM A CONTABILIDADE GERENCIAL 7 5. EXEMPLO PRATICO 8 1- INTRODUÇÃO A teoria das restrições ou TOC, como é mais conhecida, é uma…

EFICIENCIA E EFICACIA.....................................................................05 6. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS ....................................05 7. O PROCESSO DE GESTÃO................................................................06 8. PLANEJAMENTO.................................................................................06 9. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO...................................................07 10. PLANEJAMENTO…

informações, resultante da Tecnologia da Informação é parte integrante de qualquer estrutura gerencial de sucesso. 2. SISTEMA DE INFORMAÇÃO De acordo com Turban; MacLean; Wetherbe (2004), o sistema de informação coleta, processa, armazena analisa e dissemina informações com um determinado objetivo dentro de um contexto e como qualquer outro sistema inclui inputs (dados, instruções) e outputs (relatórios, cálculos). O sistema opera dentro de um ambiente, não…

na modernização de seus processos produtivos e gerenciais. A busca pela qualidade, competitividade e eficiência coloca o setor em posição de destaque frente a outros segmentos econômicos. Teoricamente, a melhoria nos produtos e serviços deveria trazer como resultado uma competição equilibrada com ofertas mais adequadas para o consumidor. Considera-se que a construção civil brasileira é um setor que alavanca um enorme potencial de investimentos, empregos e bens duráveis. A existência do…

trabalho consistiu na elaboração de um estudo sobre a gestão de custos tradicional versus a gestão de custos estratégica (contemporânea) levando-se em conta elementos com enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor. Foi visto que é fundamental identificar o custo que agrega valor, ou ainda, quais as atividades que ocorrem dentro da cadeia de valor, que agregam valor ao produto/serviço oferecido ao cliente. Concluiu-se que para que o…

no interior do mesmo. • Saída (output): resultados do processo de transformação, saída do produto. • Realimentação (feedback) – reintrodução da saída, processo de controle para manter o sistema em equilíbrio. 2. Quais são as formas de se controlar a entropia e como podemos saber se a mesma está sendo controlada? Res: Devido a entropia, existem diversos tipos de acontecimentos que tendem a prejudicar a capacidade do processo em atingir estas metas. Resulta daí, que o…

.......................................11 REFERÊNCIAS..........................................................................................................12 1 INTRODUÇÃO Atualmente empresas vêm investindo muito em capacitação dos funcionários, sistemas que possam facilitar o controle de seus ganhos ou percas. E também estão bem atentas as inflações, taxas de juros, e taxas de câmbio, que sobem e descem com tanta facilidade que da ate certa insegurança, pois nesse sobe e desce…

competitiva. Esta vantagem pode ser obtida por uma liderança em custo total, pela diferenciação do produto ou por um enfoque localizado. Já o posicionamento estratégico (ALMEIDA, 2002) está ligado a alternativas de decisão para a sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento de uma organização. Alternativas estas, obtidas através da avaliação do ambiente externo (ameaças e oportunidades) e do ambiente interno (pontos fortes e pontos fracos) da organização. A modalidade de…

.15 2.14 Índices de atividade ................................................................................15 2.15 Prazo médio de recebimento de vendas...................................................16 2.16 Prazo médio de pagamento de compras..................................................16 2.17 Prazo médio de rotação dos estoques .....................................................16 2.18 Índices de lucratividade…