Quais Caracteristicas Organizacionais Das 3 Eras

CULTURA Cultura Organizacional Docente: Maria Isabel Duarte Discentes: Catarina Sendim nº 21402817 Daniela Santos nº 21402866 Inês Amaro nº 21402429 Índice Índice de Ilustrações 3 Introdução 4 A Cultura 5 Cultura Organizacional 6 Cultura Nacional 11 Características das culturas organizacionais 12 Tipologia da cultura organizacional 13 Clima Organizacional 15 Mudanças na cultura organizacional 16 Factores motivadores da mudança 16 Abordagens alternativas

2. Formação Académica 8 2.1. Graus académicos 8 2.2. Área de formação adequada ao perfil 8 2.3 Área de especialização adequada ao perfil 8 2.4 Pós-Graduação 9 2.5. Conteúdo da formação académica 9 2.6. Autoavaliação 10 2.7 Justificação 11 3. Formação Complementar 12 3.1.Gestão, Direção e Chefia 12 3.2. Formação Específica para Dirigentes da Administração Pública* 13 3.3. Formação técnica e ou científica 13 3.3.1 Formação diretamente relacionada 13 3.3.2 Formação…

UniversidadeEstácio de Sá Faculdade de Administração Subárea: Análise Organizacional Leandro Pereira de Barros Departamentalização Geográfica: Estrutura Territorial Ms. Jorge Leal Rio de Janeiro 2014 SUMÁRIO 2 2.1 2.2 2.3 3. Introdução................................................................................................... Departamentalização.................................................................................. Bases conceituais…

TEORIA DAS CONTINGÊNCIAS Na teoria da contingência as condições de ambiente é que causam transformações no interior das organizações. Ou seja, o ambiente explica o fenômeno organizacional. Há quem negue esta influência total do ambiente sobre a organização. O argumento é que a influência sobre a organização é ditada não pelo ambiente, mas apenas pelo que interessa diretamente a organização, isto é, a tecnologia existente no ambiente. Poderíamos dizer que uma corrente considera o ambiente total

Controle (para que as coisas aconteçam em conformidade) Princípios Gerais (13) 1. Unidade de comando: um funcionário só deve receber ordem de um superior. 2. Hierarquia: unidade de comando deve ser usada como canal de comunicação e tomada de decisão 3. Amplitude de controle: o número de empregados não deve ser muito grande para não criar problemas de coordenação. 4. Assessorias de linha: oferece ajuda e orientação e não viola a linha de autoridade 5. Iniciativa: deve ser encorajado…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL Cyndia Laura Bressan1 RESUMO Considerando as mudanças no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica/informacional da última década, esta pesquisa apresenta a percepção gerencial relacionada à mudança organizacional. Por meio de entrevistas com gerentes de empresas de Telecomunicações do Distrito Federal, foram investigadas variáveis que atuam como causadoras, facilitadoras e dificultadoras da implantação de um processo de mudança, bem como a

Módulo B2 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL GESTÃO DE INSTITUIÇÕES SOCIAIS Módulo B2 Desenvolvimento Organizacioal • Na definição de Chiavenato: “Desenvolvimento Organizacional, em princípio, é toda mudança planeada. O conceito de planeamento organizacional tem suas raízes justamente na ideia de que uma organização é um sistema social. O desenvolvimento da organização é um processo planeado de modificações culturais e estruturais, permanentemente aplicado a uma…

Grupo 3 Líder Lucas Nascimento 14110373 Redator Anderson Santos 14051686 Porta Voz Denise de Oliveira 12002655 Membro Evelyn Siqueira 14271233 Membro Andressa Salustiano 14071708 Membro 1. INTRODUÇÃO No caso da Indústria definimos o problema como sendo: Como adequar seus funcionários à nova cultura organizacional? As pesquisas foram realizadas em livros no âmbito da biblioteca. O principal conceito pesquisado foi cultura organizacional. 2. Conceitos relevantes Após á analise de…

gestão organizacional utilizados na atualidade. Ao discutirmos esses temas, pretendemos que essas tecnologias possam não só ampliar e aprofundar os conhecimentos dos temas ligados à gestão, despertando o interesse para outras pesquisas e estudos sobre alguns dos elementos tratados aqui, como também auxiliar o desenvolvimento competitivo e tecnológico, ao passo que esses instrumentos são aplicados nas organizações. Serão demostradas as seguintes tecnologias: - Mudança organizacional…

Estrutura organizacionaL 1 INTRODUÇÃO No decorrer de nossas vidas, todos nós desenvolvemos mecanismos de defesa em busca da sobrevivência. Estes fazem com que as pessoas evitem entrar em contato com os conflitos internos, gerando sensação de proteção frente aos desafios impostos. Nas organizações não é diferente, porque cada empregado traz consigo seus mecanismos naturais de defesa, em busca da segurança e com isso interferindo nas tendências das organizações.As organizações antes…