Quais Canais De Acesso De Clientes Da Natura

colaboradores portadores de deficiência auditiva. Segundo Costa (2008), na construção de um sistema de comunicação em uma empresa, devem-se levar em consideração os seguintes itens: identificar o público alvo, definir objetivos, selecionar o canal de comunicação, desenvolver e selecionar a mensagem, estudar a viabilidade do projeto, implementar sistema e avaliar o resultado. Uma das principais dificuldades dos portadores de deficiência auditiva é o fato de não conjugarem o…

A Natura é a maior companhia de cosméticos de capital brasileiro, ostentando um resultado de R$ 1.910 milhões em termos de receita bruta em 2003. A companhia desenvolve, fabrica, distribui e comercializa cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal, possuindo uma marca que está entre as mais reconhecidas no mercado de cosméticos no país. As vendas diretas representam o principal canal de distribuição dos produtos Natura, composta por uma rede de 355.000…

Sustentabilidade, uma bandeira de atendimento! A Natura  41 ANOS (set/10)  Empresa de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal  Venda direta  6.000 colaboradores  Cerca de 1 milhão de consultores em 2010  Capital aberto desde 2004 Nossas unidades Paris México Venezuela Colômbia Peru Brasil * Chile Argentina * Sede, em Cajamar (SP), abriga um centro integrado de pesquisa, produção e logística. Benevides (PA) Fábrica e um laboratório para desenvolver óleos de…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico BELEM 2013 NOME Natura Cosméticos SA Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Belém 16.05.2013 INTRODUÇÃO Neste trabalho sobre a Natura Cosméticos S/A, encontra-se as suas visões, missões, valores, seus pontos fortes e fracos, suas forças e fraquezas e também…

estudo de diferentes abordagens teóricas dos conceitos de estratégias e de como a Natura define e acompanha sua estratégia com grande capacidade de se adaptar e de inovar, atingindo grau de crescimento elevado em relação aos concorrentes. O primeiro capítulo abordará conceitos de estratégia bem definida contribui para aumentar a competitividade da empresa. Ademais, serão abordadas duas estratégias utilizadas pela Natura: a diversificação e o processo de expansão via internacionalização.…

........................ 2 2 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO - A EMPRESA ESTUDADA: “NATURA COSMÉTICOS”.........................................................................................................2 3 A CADEIA DE SUPRIMENTO O CORPORATIVA.................................................3 3.1 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO LOGÍSTICO ................................................3 4 ESTRATEGIA E PLANEJAMENTO – NATURA CRESCENTE.............................4 4.1 GERENCIAMENTO DE ESTOQUE...........

Estudo de Caso Capítulo 10 Crise na Natura Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall A nova obsessão da Natura | 17.05.2007 Por Melina Costa Em seus quase 40 anos de história, a Natura tem sido guiada por duas obsessões. A primeira é sua notável capacidade de inovar. Foi estimulando a inovação que a empresa criou uma linha de produtos capaz de brigar com as concorrentes multinacionais. (...) A segunda é a sustentabilidade. Seus…

Natura Fundada em 1969 a Natura tinha como objetivo fabricar produtos com substâncias naturais, a partir de fórmulas de cosméticos herdadas do pai de um dos sócios da empresa. A utilização de venda direta surgiu em 1974 onde utilizavam vendedoras especializadas, onde abandonou‐se a ideia de franquear os produtos por receio de perder a qualidade do atendimento. No início as “Consultoras de Beleza” eram recrutadas entre as próprias clientes e vendiam produtos sobe comissão. A…

Análise Case Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 2012 Introdução: Fundada em 1969, em São Paulo, a Natura é hoje um dos maiores fabricantes de cosméticos, produtos de higiene e de perfumaria do Brasil. Buscando mobilizar e integrar o conhecimento científico e a sabedoria das comunidades tradicionais, a Natura desenvolve seus produtos promovendo o uso

consumidores, fazendo com que se tenha uma grande competitividade neste setor. Isso faz com que a concorrência seja bastante acirrada, caracterizando inclusive uma alta barreira de entrada. Além da competição com a Avon no mercado de vendas diretas, a Natura também encontra concorrência nas empresas com sistemas de vendas varejistas e franqueadas como L´Oréal, Nívea, Johnson & Johnson, Unilever, Colgate- Palmolive e O Boticário. As empresas deste setor vendem seus produtos através das…