Redução de Custos no setor de PCP

FACULDADE PADRE JOÃO BAGOZZI TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL Gilcemar de Lima Fabio Ovitzke Camila Soares Marcelo Cardoso Pinheiro Roberto Diego da Silva REDUÇÃO DE CUSTOS E MELHORIAS NO SETOR DE PCP DA EMPRESA CORGRAF EDITORA GRÁFICA LTDA. CURITIBA 2013 REDUÇÃO DE CUSTOS E MELHORIAS NO SETOR DE PCP DA EMPRESA CORGRAF EDITORA GRÁFICA LTDA. Trabalho de estudo apresentado à disciplina de Projetos do Curso de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial, como requisito parcial para nota do semestre. Orientador: Gaspar CURITIBA 2013 RESUMO A empresa escolhida para nosso trabalho é a Corgraf Gráfica e Editora Ltda, uma empresa familiar que montou seu parque gráfico na cidade de Colombo/PR - Brasil. Os problemas principais analisado foram o custo gerado pelo incorreto aproveitamento do papel e as horas extras excedentes decorrentes da falta de matéria-prima, falta de programação, falta de controle na ocupação de máquina, entre outros. Abordando também pontos de desperdícios gerados como conseqüência de um fluxo de trabalho não planejado. A solução sugerida foi a melhoria de processos do PCP – Planejamento e Controle de Produção, toda a dinâmica de um PCP e suas ferramentas para organizar, controlar e medir a produção. SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS 1. INTRODUÇÃO Definir quais atividades produtivas realizar, quando e com quais recursos para atender à demanda é

produtivo, o PCP de forma direta, ou de forma indireta, relaciona-se praticamente com todas as funções deste sistema. As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. No nível tático, onde são…

Riscos: Esta área descreve os processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto. Temos cinco processos de planejamento e um de controle. O processo desta área de conhecimento tem como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas aos riscos serão planejado, criam uma lista de riscos identificados no projeto com diversas técnicas que ajudam a gerar essa lista de riscos, buscam priorizar os riscos com base no grau de…

importância da Administração da Produção dentro de uma organização. Hoje as empresas buscam cada vez mais reduzir seus custos operacionais e melhorar constantemente suas tecnologias empregadas em produção, novos sistemas, ou até mesmo softwares especializados em produção, visando o mercado cada vez mais competitivo e globalizado. Com a implantação de um Sistema e controle da Produção, MRP II, dirigido especialmente e controlado pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP), uma empresa…

GESTÃO INTEGRADA DA CADEIA DE SUPRIMENTOi Modelo para uma Arquitetura de Tecnologia da Informação – O Caso CVRD Manganês Rogério de Matos Dias FGV/EBAPE Fundação Getulio Vargas - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EBAPE Praia de Botafogo, 190 – 5o. andar/Coordenação do Mestrado Executivo – Rio de Janeiro RJ Brasil 22.253-900 Telefone: 55 21 2559-5794 rmdias@cvrd.com.br Cláudio Pitassi Doutorando do Instituto de Administração e Gerência (IAG) Pontifícia…

FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES - S&OP E O NÍVEL DE ATENDIMENTO AOS CLIENTES RESUMO O PRESENTE ESTUDO APRESENTA A DA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DE SALES AND OPERATION PLANNING - S&OP, BEM COMO AS MODIFICAÇÕES PROMOVIDAS NO PROCESSO DE TRABALHO INTERNO, ATRAVÉS DA INTEGRAÇÃO E APROXIMAÇÃO ENTRE OS DEPARTAMENTOS COMERCIAL, INDUSTRIAL, FINANCEIRO E DE LOGÍSTICA, GARANTINDO A SUSTENTABILIDADE DAS OPERAÇÕES E DA CRIAÇÃO DE UMA EQUIPE DE PLANEJAMENTO, OPERAÇÕES, VENDAS…

RESUMO O presente trabalho visou estabelecer uma proposta de implantação de um sistema ERP a uma indústria metalúrgica de pequeno porte. Por ser um sistema que abrange toda a organização e ser um projeto de grande investimento, é necessário tomar precauções para que os resultados obtidos sejam satisfatórios. Para isso deve-se estabelecer um plano de implantação bem feito que forneça diretrizes para o sucesso da implantação. Assim para a empresa em questão, foi realizado o…

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NUBIA GOVEIA O mERCADO E A GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE PALMAS 2011 NÚBIA gOVEIA O mERCADO E A GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teorias da Administração Análise Econômica Social Tecnologia e Desenvolvimento Humano Relações Interpessoais Prof. Ulisses Januzzi Joenice…

GESTÃO DE PRODUÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS Rafael Rocha Teixeira Carvalho RESUMO O presente artigo tem como objetivo abordar a gestão de produção para as pequenas empresas e comentar acerca de sua importância, administração estratégica, suas especificidades, o planejamento e o controle da produção. Administrar uma pequena empresa exige uma visão diferenciada e ter a compreensão de suas peculiaridades, que envolve: estratégias, estruturas, habilidades e sistemas. Através de…

maioria das grandes empresas já implantado os sistemas ERPs, e com custos mais adequados, o sistema passou a ser viável para as pequenas e médias empresas. Assim como foi para as grandes organizações, para uma empresa média ou pequena, a decisão da implantação do ERP é crítica e trabalhosa, já que o ERP influenciará de forma crucial e definitiva o seu futuro. Serão indicados os principais benefícios e as dificuldades de se implantar um sistema integrado, alertando sobre possíveis erros e…