Quais As Vantagens E Os Problemas De Contratação Externa

presente artigo abrange informações sobre a prática de recrutamento e seleção da empresa A Carrapeta, empresas da cidade de Teresópolis. Tiveram-se como objetivos específicos verificar os métodos e formas de avaliação utilizadas no processo de contratação efetiva dos funcionários se tem resultados satisfatórios; analisar o papel do profissional de gestão de pessoas quanto à discriminação de candidatos e identificar a eficiência dos métodos de seleção e recrutamento. Assim, identificando…

..... 9 Departamento de RH........................................................................................ 10 Regime de Contratação.................................................................................... 10 Terceiros........................................................................................................... 11 Contratação Externa......................................................................................... 11 Descrição de Cargos.................

significa em tradução literal: out = fora e source ou sourcing = fonte. Ou seja, está relacionado com a utilização estratégica de fontes externas de mão-de-obra de uma empresa. Basicamente, falar em outsourcing significa falar em “terceirização”, termo mais conhecido no Brasil. É a ação tomada pelo gestor de uma empresa em obter mão-de-obra de uma fonte externa à organização. Esta idéia está relacionada com o conceito de subcontratação de serviços, geralmente relacionada às atividades…

de prestação do serviço, pois o serviço só é produzido após a solicitação do cliente  maior grau de participação do cliente no processo. 3. Os serviços são produzidos e consumidos simultaneamente: os serviços não podem ser estocados e qualquer problema de qualidade no serviço não pode ser inspecionado antes de se repassar o serviço para o cliente. Fitzsimmons e Fitzsimmons apontam os seguintes pontos referentes a serviços: 1. O cliente já é participante do processo de prestação de…

Resumo Executivo Implementação de Sistemas ERP – Estamparia Flores Nos anos 90 ocorreu o surgimento e crescimento dos sistemas ERP no mercado de soluções corporativas de informática. Os sistemas ERP se propuseram a resolver o problema de limitação de sistemas desenvolvimentos internamente ou adquiridos de forma a atender uma necessidade especifica, e foi com este propósito que a empresa Estamparia Flores Ltda, iniciou a informatização das informações na sua empresa, de porte pequeno,…

Jose Valter - 2011181420 Maria Teresa Nunes Solis - 2009200222 Mônica Guimarães - 2013101354 Rafaela Monini de Lima - 2010200248 Sidney Aparecida da Silva - 2012100145 Consultoria Interna e Externa em RH Introdução Na era do conhecimento, as pessoas fazem a diferença. Tanto para um país, quanto para uma empresa. Se no passado o potencial de sucesso de uma nação era atribuído a recursos naturais, infraestrutura e capital, hoje…

Parte Michelle: Roteiro para diagnóstico organizacional: - A empresa está dividida nos seguintes setores ligados ao RH: Recrutamento e seleção É o setor responsável por todo o processo de contratação de funcionários, desde o anúncio das vagas e filtragem dos candidatos até a integração dos novos funcionários em suas respectivas vagas. Nesse processo, busca-se, sempre, encaixar as habilidades e limitações de cada pessoa ao cargo e garantir assim, o funcionamento da empresa em…

Missão Os quesitos devem ser respondidos em grupo, por escrito e a conclusão deve ser a missão da empresaQual nosso ramo e qual deve ser ele? Quem são nossos clientes e quem devem ser eles? Para onde estamos indo? Quais são nossas principais vantagens na concorrência? Em que área de competência temos uma situação excepcional? Variáveis do Macro Ambiente 1A empresa e o ambiente externo - Eventos Políticos: instabilidade do governo, nível de dependênciaEconômicos: Inflação, mercado…

estratégica no alcance do objetivo da empresa. As vantagens de terceirizar estão expostas no terceiro capítulo, sendo as principais: reduçãode custos, foco no core business, o aumento nos níveis de serviços logísticos, flexibilidade, aumento de qualidade, aprimoramento do sistema de custeio e busca de know-how. Já no terceiro capítulo, observa-se as desvantagens da terceirização, como: a dificuldade em encontrar parcerias,os riscos e os problemas com a terceirização, os cuidados e…

Interna ou Externa, significa conferencia, verificação, analise e avaliação de tudo e principalmente confecção de um relatório detalhado de tudo que esta acontecendo na empresa auditada para gerencia tomar decisões. São diversos os motivos que levam as empresas a utilizarem os serviços de auditoria. A auditoria vai ser adequada de acordo com o objetivo que esta sendo solicitada. A implantação de auditoria interna ou a contratação de auditoria externa proporcionam diversas…