Quais As Vantagens E Limitaçoes Do Desenho Classico De Cargos

o trabalhador fica com a execução do trabalho. Os principais aspectos da organização racional do trabalho são: a análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, estudo da fadiga humana, divisão do trabalho e especialização do operário, desenho de cargos e de tarefas, incentivos salariais e prémios de produção, conceito de “homo económico”, condições ambientais de trabalho, padronização de métodos e de máquinas e supervisão funcional. 3.4. Princípios da Administração cientifica…

repetidamente durante toda a jornada de trabalho, essa tarefa somada a tarefas diferentes de outros tantos operários acarretará na produção de um único bem de forma mais rápida e eficiente. 2.1. Ênfase na estrutura organizacional: foca-se na organização de cargos na empresa. Nessa fase encontramos três abordagens de diferentes autores com suas teorias: a. Teoria clássica de Fayol: defendia a visão anatômica da empresa em termos de organização formal. Isto é, a síntese dos…

Administração como Ciência 56 EXERCíCIO A desconfiança gerencial 56 Organização Racional do Trabalho 56 1.Análise dotrabalho edoestudo dostempos e movimentos 57 2. Estudo dafadiga humana 58 3. Divisão dotrabalho eespecialização dooperário 59 4. Desenho de cargos etarefas 59 5. Incentivos salariais e prêmios de produção 61 6. Conceito dehomo economicus 61 7. Condições detrabalho 62 8. Padronização 62 9. Supervisão funcional 62 EXERCíCIO Produtividade da BMZ 64 Princípios da Administração…

sua responsabilidade. Durante muitos anos a Igreja Católica permaneceu como uma das instituições mais organizadas e estáveis de todo o mundo. Segundo Chiavenato (2003, pág. 31) por séculos as normas administrativas e a organização pública ficaram a cargo da Igreja Católica, e não dos Estados (Roma, Atenas, etc.). Considerada uma estrutura altamente hierarquizada, a organização eclesiástica serviu de modelo para diversas organizações. Ao longo dos séculos a Igreja estruturou sua…

pensamentos administrativos são agrupados em escolas para facilitar o estudo. A primeira escola foi a clássica que abordou a ênfase nas tarefas por Frederick Taylor, Henry Ford e fonte de embasamento de todas as outras teorias posteriores que adaptaram as vantagens que ofereciam as mesmas. A escola de Henri Fayol com ênfase na estrutura organizacional, A escola de relações Humanas por Elton Mayo Um dos precursores da administração científica foi Taylor que predominava a eficiência e a…

Segunda Guerra Mundial, com o crescimento da complexidade organizacional das empresas. As bases para o estudo das carreiras, entretanto, nasceram, no início do século seguinte, com a Escola de Administração Científica, a partir do estabelecimento de cargos ligados a postos de trabalho e dos sistemas de diferenciação entre eles. Mais tarde, esses mesmos conceitos transbordaram das atividades ligadas à fabricação para as atividades administrativas e comerciais das empresas. Hoje, em um…

Cad-al nº 91 Silva, Cad-al nº256 Silva, Cad-al nº 169 Júlio Amadora, 17 de Junho de 2010 ÍNDICE GERAL Introdução 1 1. selecção 2 1.1. Processo de selecção 3 1.2. Obtenção de informações 4 1.2.1. Obtenção de informações sobre o cargo 4 1.2.2. Obtenção de informações sobre os candidatos 5 1.3. Escolha das Técnicas de Selecção 7 1.4 Problemas de selecção inadequada 8 1.5. SELECÇÃO COMO PROCESSO DE COMPARAÇÃO 8 1.6. SELECÇÃO COMO PROCESSO DE DECISÃO 9 …

alcançar maior eficiência e prospe-ridade". Os elementos de aplicação da Administração Científica são: a) estudo de tempos e padrões de produção b) supervisão funcional c) padronização de ferramentas e instrumen-tos d) planejamento de tarefas e cargos e) princípio da exceção f) utilização da régua de cálculo e instru-mentos para economizar tempo g) fichas de instruções de serviço h) idéia de tarefa associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente i) classificação…

Estudo dos Fornecedores 32 2.2.3. Estudo dos Concorrentes 32 2.2.4 Agências Reguladoras 33 4.1.1 Descrição dos principais produtos e serviços 47 4.1.2 Avaliação do ciclo de vida do produto/serviços 48 6.1 Desenho de Cargos 70 6.2 Descrição de Cargos 73 6.3 Análise dos Cargos 76 6.4.1 Recrutamento 79 6.4.2Seleção de Pessoas 80 7.2Descrição das despesas mensais 83 8.1. Cenários - Pessimista – Otimista – Mais Provável 99 Análise financeira mais provável 100 8.2. Ações…

Informação. Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge uma eloqüente constatação na maioria das organizações: o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas decorre das pessoas que nelas trabalham. São as pessoas que mantêm e conservam o status quo já existente e são elas – e apenas elas – que geram e fortalecem a inovação e o que deve vir a ser. São as…