Quadro De Competencias E Proposta De Melhorias

ELISÂNGELA CRISTINA DUARTE RAMOS ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS…

desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. - Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas relativos à profissão. - Direcionar o estudante para a emancipação intelectual. Para atingir estes objetivos as atividades foram organizadas na forma de um desafio, que será solucionado por etapas ao longo do semestre letivo. Participe ativamente deste desafio pois é essencial para o desenvolvimento…

solução. E a todos os meus amigos que, de certa forma, estiveram presentes nesta jornada. RESUMO Dentro do contexto atual de atendimento, nota-se cada vez mais necessária uma melhoria no mesmo, visto que o cliente está cada vez mais exigente e ciente de seus direitos dentro da empresa. Porém, para que haja esta melhoria no atendimento, é necessário também que os colaboradores da empresa estejam satisfeitos com trabalho que desenvolvem e consequentemente com a própria empresa. Este trabalho tem

das empresas atualmente. A pesquisa realizada na empresa Transoft visa verificar se os processos de Gestão de Desempenho e Avaliação são executados com sucesso e trazendo sugestões para a melhoria desses processos. Proposta de Modelo de Avaliação por Competências Face às mudanças profundas no contexto mundial, devido à globalização e diante do desafio das empresas se manterem modernas e competitivas, visando à maximização de resultados…

OBJETIVOS 09 3.1 OBJETIVO GERAL 09 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 09 4 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 10 4.1 CAMPOS DE ESTUDO 10 4.2 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS 11 5 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DA REALIDADE OBSERVADA 12 6 PROPOSTA DE SOLUÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA 17 6.1 Proposta de melhoria para a realidade estudada 17 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 REFERÊNCIAS 21 introdução Este trabalho tem como finalidade transmitir aos gestores de…

7. Papeis funcionais 8. Quadro Permanente - Cargos 9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13. Carreiras

Diretoria de Recursos Humanos. Terceirização da empresa de segurança. Criação do cargo de Gerente geral. Redução do quadro de 8 gerências para 3 sub gerências. Através dessa mudança foi proposta uma nova reorganização interna, proposta pela nova Diretoria Administrativa, feita de forma enxuta com intuito de especializar melhor seu quadro de gerentes e diretores. A redução do quadro de gerentes com total segregação de funções fará com que não haja mais conflito entre departamentos,…

negócio. A gestão por processos é uma forma holística de administrar a estrutura organizacional frente às novas demandas do mercado. Sua principal diferença para o modelo tradicional de gestão é seu foco muito maior no cliente (SENTANIN, 2004). O quadro 03 resume algumas características que diferem a gestão por processos da gestão tradicional. Gestão Tradicional Gestão por Processos Processos são ignorados Processos projetados, mensurados e entendidos Funcionários têm foco…

Curso de Administração Nádia Simone Bandiera Sostisso PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA FRANZOI FERRAMENTAS INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. Caxias do Sul, Junho de 2010 NÁDIA SIMONE BANDIERA SOSTISSO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA FRANZOI FERRAMENTAS INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade da Serra Gaúcha – FSG como parte das exigências do Curso de…

Introdução A avaliação de desempenho é algo comum com constante inovação em seus processos utilizando-se de novas metodologias, como ferramentas de melhoria de produção e de qualidade de serviços prestados aos seus clientes, objetivando alcançar a excelência em seu empreendimento. Existem atualmente vários métodos para avaliação de desempenho, mesmo assim muitas empresas possuem dificuldades na aplicação ou até mesmo no uso diário. De acordo com Chiavenato (2004) “As práticas de avaliação