Quadro Analise Dos Principais Competidores

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Análise de mercado para Abertura de Barbearia Negócio 1. O que faz seus produtos/serviços: A atividade da BARbearia consiste em oferecer serviços de alta qualidade de estética ao público masculino em um ambiente de extremo conforto. Paralelamente aos serviços de beleza e cosmética, a BARbearia, como o próprio nome diz, oferece uma carta de cervejas especiais. 2. Área de atuação: Estética 3. Localização…

empresarial buscam responder. A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando", tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar. No quadro 1, apresentamos as diversas variações da palavra estratégia em grego. Quadro 1 A ORIGEM GREGA DA PALAVRA ESTRATÉGIA Pela origem apresentada para a palavra estratégia, a literatura a relaciona com situações políticas, guerras ou jogos. Aliás, dessa perspectiva…

vendas de maneira eficaz, elaboradas através de pesquisas desenvolvidas no campus para saber a real necessidade dos clientes e então utilizar a capacidade máxima de produção para aumentar a receita e a lucratividade, afinal de contas, o objetivo principal de qualquer organização é obter lucro. Como já dizia Paulo Freire “Não há ensino sem pesquisa e pesquisa sem ensino”. Neste trabalho, foi explorado os 8 P’s de Marketing de serviço enfatizando a importância da pesquisa de mercado…

de cada vez maiores pressões internas e principalmente externas. O propósito maior é fornecer amplo ambiente de oferta de informações internas e externas, formais e informais, informações sobre as percepções do mercado, informações envolvidas em análises e simulações, enfim, um ambiente integrador das informações disponíveis e relevantes para o sucesso da organização e que crie condições de proatividade para os usuários. Palavras-chave Enterprise Information Systems (EIS);…

O negócio EasyBuying.com.br 4 2. O produto 6 3. Equipe de Gestão 7 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 8 1. Análise Setorial 8 2. Mercado-alvo 8 3. Projeção de Vendas e Market Share 9 4. Necessidades do Cliente 9 5. Benefícios do EasyBuying 10 6. Competidores 11 7. Vantagem Competitiva 12 5. Marketing e Vendas 12 1. Produto 12

mercado. No primeiro momento, foram avaliados aspectos como: estrutura organizacional, processos internos, produtos e/ou serviços, concorrentes, fornecedores e clientes. Em seguida, foi realizada uma completa análise sobre todo o ambiente externo da empresa, onde foram consideradas suas principais forças macroambientais, tendências setoriais, oportunidades e ameaças do mercado. E, por fim, foram definidos os objetivos e metas da empresa para os próximos cinco anos, bem como foram…

......................... 3.5.5 – Produtos e serviços............................................................................ 3.5.6 – Mercado e competidores.................................................................... 3.5.7 – Marketing e vendas............................................................................. 3.5.8 – Análise estratégica.............................................................................. 3.5.9 – Plano financeiro 3.5.10 – Anexos...................

..........................................................05 4 - MERCADO E COMPETIDORES........................................................................ 06 4.1. Mercado ....................................................................................................... 06 4.2. Competidores ............................................................................

4 2.1. O negócio UNI+MARKETING 4 2.2. O produto 6 3. Equipe de Gestão 8 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 8 4.1. Análise Setorial 8 4.2. Mercado-alvo 10 4.3. Projeção de Vendas e Market Share 11 4.4. Necessidades do Cliente 12 4.5. Benefícios do UNI+MARKETING 13 4.6. Competidores 14 4.7. Vantagem Competitiva 15 5. Marketing e Vendas 15 5.1. Produto 15 5.2

um somatório de todas essas condições, que são críticas para o surgimento e o crescimento de uma nova empresa. O processo empreendedor inicia-se quando um evento gerador desses fatores possibilita o início de um novo negócio. Abaixo relatamos os principais fatores que iniciam e contribuem, de uma ou outra maneira, para esse processo: FATORES PESSOAIS: Auto-realização, valores pessoais, preferências, educação, experiência, insatisfação com o trabalho, demissão, idade. FATORES…