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Professora: Nanci Geroldo São Bernardo do Campo. Maio de 2013. SUMÁRIO 1.0 Sumário Executivo 3 | 2.0 Descrição do Negócio e serviços | 6 | | 3.0 Mercado | 7 | | 4.0 Equipe Gerencial | 8 | | 5.0 Análise SWOT | 9 | | 6.0 Plano de marketing | 10 | | 7.0.Plano Financeiro | 11 | | 8.0. Anexos | 12 | | 9.0 Referências | 13 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Estrutura 2. O negócio 2.1 Descrição do Negócio 2.2 Descrição dos Serviços 3. Mercado 3.1 Localização 3.2 Competidores (concorrência) 3.3 Quadro 1.0 Analise dos Principais Competidores 4. Equipe Gerencial 4.1 Estrutura Legal 4.2 Estrutura Funcional 5. Quadro Análise SWOT 6. Plano de marketing 6.1 Produto 6.2 Preço 6.3 Praça 6.4 Propaganda / Comunicação 7. Plano Financeiro 7.1 Quadro de Investimentos 7.2 Despesas administravas 7.3 Quadro de Pagamento 7.4 Pro labore conforme o lucro mensal 8.0 Anexos 9. Referências 2. O negócio 2.1 Descrição do Negócio A ideia de criar uma empresa deste perfil empreendedor, surgiu no ano de 2013, pela sócia majoritária Bruno, por ser um negócio pouco inexplorado na região da grande São Paulo, analisa que seria um excelente empreendimento, pois o ciclo de vida do serviço é duradouro, devido os eventos de grande porte na região, deste modo visando o crescimento efetivo de funcionários e

seguintes tópicos: 1- Capa 2- Sumário 3- Sumário Executivo 4- Descrição da empresa 5- Produtos e serviços 6- Mercado e Competidores 7- Marketing e Vendas 8- Análise Estratégica 9- Plano Financeiro 10- Anexos 1 - CAPA A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes do plano de negócios, pois é a primeira que é visualizada por quem lê o plano de negócios, devendo ser feita de maneira limpa e com as informações necessárias e…

propõe-se aqui um modelo de planejamento e gestão de marketing online idealizado para pequenos negócios. Ele engloba algumas das principais ferramentas sobre o tema de modo a se criar um processo estruturado que aprimore a presença de pequenos negócios na internet, aumente a eficácia e efetividade de seus esforços, melhore o relacionamento com os clientes e facilite as tomadas de decisão e controle. Sua construção foi feita baseada em literatura especializada, tanto de marketing…

4 3.2. O produto 6 3. Equipe de Gestão 8 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 8 5.3. Análise Setorial 8 5.4. Mercado-alvo 10 5.5. Projeção de Vendas e Market Share 11 5.6. Necessidades do Cliente 12 5.7. Benefícios 13 5.8. Competidores 14 5.9. Vantagem Competitiva 15 5. Marketing e…

Conteúdo I - REGULAMENTO DO CONSELHO DE ARBITRAGEM DA CBKI ..................................................... 3 II - REGULAMENTO DE ARBITRAGEM DA CBKI ................................................................................. 6 ARTIGO I - ÁREA DE COMPETIÇÃO (VER ANEXO 2) ................................................................................. 6 ARTIGO II - UNIFORME OFICIAL…

Gestão 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 4.1. Análise Setorial 4.2. Mercado-alvo 4.3. Necessidades do Cliente 4.4. Benefícios da L’amour Restaurantes 4.5. Competidores 4.6. Vantagem Competitiva 5. Marketing e Vendas 5.1. Produto 5.2. Preço 5.3. Praça (Distribuição) 5.4. Promoção: foco nos fornecedores e consumidores 6. Estrutura e Operação …

MERCADO E COMPETIDORES Analise de mercado umas das mais importantes seções do plano de negócios e a mais difícil de fazer, pois o empreendedor tem que conhecer muito bem o marcado onde irá atuar, pois só assim estabelecerá um bom plano de marketing. Um dos erros clássicos a serem cometidos por empreendedores iniciantes é dizer que seu produto é único e não tem concorrência no mercado. Analisando a concorrência deve saber que tem dois tipos de concorrentes diretos e indiretos, diretos…

aos custos – e a outros atributos dos produtos e serviços – estará fortalecida. A análise de custos concorrentes representa uma forma eficaz de verificar se a companhia se utiliza de uma estrutura de custos competitiva ao se comparar com a estrutura de seus competidores. Subramanian e Ishak (1998), através de pesquisa empírica, descobriram que as principais informações coletadas sobre concorrentes para análise são: desenvolvimento de novos produtos, estratégia de marketing, custos de…

Montagem e funcionamento 5 F Aspecto Geral 5 Total 100 Serão avaliados, somente no 4º módulo, a montagem e funcionamento. Seção A – Dimensões Primárias Serão avaliadas, objetivamente, as principais dimensões e tolerâncias geométricas, essenciais para a montagem e funcionamento da peça ou do projeto. Seção B – Dimensões Secundárias Serão avaliadas, objetivamente, as principais dimensões e tolerâncias geométricas de menor importância, mas essenciais para a montagem e…

Empresa 5 -Análise Estratégica 6 -Produtos e Serviços 7 -Mercado e Competidores 8 -Marketing e Vendas 9 -Plano Financeiro 10 -Anexos Sumário Executivo É a parte mais importante do Plano de Negócios  Deve ser feito por último!  Deve responder às perguntas O quê? Como? Quanto? Onde? Quando? Por quê?  Sumário Executivo-elementos chaves Breve descrição do negócio A oportunidade e a estratégia O mercado alvo e as projeções As vantagens competitivas e sustentabilidade…