Quadro Analise Dos Principais Competidores

necessário porque, geralmente, tudo é novo para o empreendedor. E ter uma forma de analisar o ambiente em que está inserindo o seu negócio, é uma arma fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa. Uma das ferramentas que possibilita esta analise é a matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Esta matriz funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e fraquezas…

TECNOLOGIA, GESTÃO DE NEGÓCIOS E MEIO AMBIENTE MESTRADO PROFISSIONAL EM SISTEMAS DE GESTÃO CARLA CARVALHO DA VEIGA USO DE META-ANÁLISE E ANÁLISE DE CONTEÚDO PARA A IDENTIFICAÇÃO DA CONTRIBUIÇÃO DOS CONCEITOS E PRÁTICAS DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NA FORMULAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DA ESTRATÉGIA NITERÓI 2011 CARLA CARVALHO DA VEIGA USO DE META-ANÁLISE E ANÁLISE DE CONTEÚDO PARA A IDENTIFICAÇÃO DA CONTRIBUIÇÃO DOS CONCEITOS E PRÁTICAS DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NA…

................................................03 III - Produtos e Serviços..............................................................06 IV - Mercado e Competidores.......................................................08 V - Marketing e Vendas................................................................10 VI - Análise Estratégica..................................................................12 VII – Plano Financeiro..........................................................

Análise Interna e da Cadeia de Valor da Empresa Cadeia de valor Grupo ypioca Pecem agroindustrial Análise dos principais concorrentes Análise comparativa entre a empresa pesquisada e seus competidores Causa dos pontos negativo-positivos da empresa Ações corretivas e/ou de aproveitamento por parte da empresa Atividades de Suporte Colonial XXXXXXXXXXX Infra-estrutura da empresa (produção) Estratégia, claramente definida, que agregue valor ao cliente. Vendas em grande…

................................................ 05 1.3. Mercado e Competidores......................................................................................... 05 1.4. Marketing e Vendas................................................................................................. 05 1.5. Estrutura e Operações.............................................................................................. 06 1.6. Análise Financeira.........................................................

1 Estudo de viabilidade 2.2 Oportunidade de mercado 2.3 Impactos da inflação sobre o negócio 2.4 Novos mercados possibilidades 3. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – ADEM- Prof. ADRIANO 3.1 Quantos competidores existem para em seu mercado – alvo? Dê nome localização e tamanho. 3.2 Quem são os competidores emergentes ? 3.3 Compare seus competidores em relação aos seguintes critérios: preço de venda, custos indiretos, valor percebido, recursos dos produtos, qualidade,…

Cascavel, 2005 1 INTRODUÇÃO 4 2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO E O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3 ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Definição do negócio e identificação da missão 11 3.2 Análise interna 13 3.3 Análise externa 15 3.3.1 Ambiente direto 16 3.3.2 Ambiente indireto 21 3.4 Visão estratégica 24 3.5 Posicionamento estratégico da organização 25 3.6 Objetivos estratégicos 26 3.7 Planejamento tático e operacional 27 4 BIBLIOGRAFIA

...........................................................................6 4 – Mercado e Competidores.......................................................................7 5 – Marketing e Vendas................................................................................8 6 – Análise Estratégica................................................................................9 6.1 – Análise Swot. 7 – Planos Financeiros..............................................................

O negócio Atacado da Terra 3 2. O produto 4 3. Equipe de Gestão 4 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 4 1. Análise Setorial 4 2. Mercado-alvo 4 3. Projeção de Vendas e Market Share 4 4. Necessidades do Cliente 5 5. Benefícios do Atacado da Terra 5 6. Competidores 6 7. Vantagem Competitiva 6 5. Marketing e Vendas 6 1. 4 –…

4 2 MERCADO 5 2.1 Identificações dos clientes potenciais e do mercado alvo 5 3 LOCALIZAÇÃO 5 4 COMPETIDORES 6 5 EQUIPE GERENCIAL 6 6 DADOS FINANCEIROS 7 6.1 Estrutura de custos 7 6.2 Investimentos Necessários 7 1 O NEGÓCIO 1.1 Descrições do negócio A FATQUALI é uma empresa que presta serviços no setor de faturamento em hospitais, clinicas e consultórios médicos. A nossa principal ideia e facilitar e oferecer atividade de grande importância e confiável na parte de…