Relatório da análise da Cadeia de Valor das Atividades em relação aos Concorrentes

Análise Interna e da Cadeia de Valor da Empresa
Cadeia de valor
Grupo ypioca
Pecem agroindustrial

Análise dos principais concorrentes
Análise comparativa entre a empresa pesquisada e seus competidores
Causa dos pontos negativo-positivos da empresa
Ações corretivas e/ou de aproveitamento por parte da empresa
Atividades de Suporte

Colonial
XXXXXXXXXXX

Infra-estrutura da empresa (produção)
Estratégia, claramente definida, que agregue valor ao cliente.
Vendas em grande quantidade e um mix de produtos variável.
Volume menor em relação quantidade para a determinação de preços.

Ajuste da estratégia às mudanças do mercado
Possibilita o ajuste de mudanças do mercado, pois consegue se adaptar rapidamente a exigente mercado consumidor.
Não consegue se adaptar as mudanças por um problema de qualidade ocorrido no processo de produção do produto final.

Estrutura organizacional que possibilite trabalhar as estratégias da empresa
Estrutura organizacional operante de forma verticalizada.
Estrutura organizacional operante de forma verticalizada.

Rapidez de adequação da organização ao poder de negociação dos fornecedores
No período de aquisição da matéria prima a organização oferece 30% antecipado confirmando 100% da compra.
Nesse mesmo período a empresa não consegue oferecer essa antecipação devido a situação financeira ter sido afetada pelo problema da qualidade do produto citado anteriormente.

Rapidez de adequação da organização ao poder de negociação dos compradores
O foco da empresa são as pequenas e medias empresas mais com metas para abranger o mercado internacional

Corpo gerencial habilidoso em suas áreas de atividade
O gerente da empresa administra uma filial do grupo que atua na fabricação de três produtos distintos
O gerente da empresa administra uma filial do grupo que atua na fabricação de um produto e com pouco investimento em tecnologia

Capacidade do corpo gerencial e